管理学原理实践教学大纲内容摘要:
学生进一步熟悉和掌握本部分内容,增强学生的后期开发和适应能力。 (二)实验要求 用 图表形式总结体现出不同历史时期各管理思想的代表人物、主要管理思想和主要区别。 熟悉各理论阶段和理论派别的主要管理思想; 掌握“经济人”和“社会人”理念及其区别 (三)学时分配 本实践项目为 2 学时。 (四)实验内容 管理思想的产生与理论发展 各阶段的代表人物、代表人物的典型管理理念等。 实验 三 “回到 管理学的第一个原则 ” 案例分析 2 学时 (一) 实验目的 通过案例分析, 回顾和总结管理 的基本原则,突出掌握管理学第一原则的内涵和重要意义以及现实运用。 (二)实验要求 案例分析前认真准备 ,熟练掌握有关 计划职能的基础理论 知识。 分析时积极思考、大胆发言、敢于表达自己的观点。 (三)学时分配 本实践项目为 2 学时。 3 (四)实验内容 管理学第一原。管理学原理实践教学大纲
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烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提。 担任管理工作,意味着许多:对某些人来 说,它意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬,但对更多的、成功的管理人员来说,它意味着可以利用制度赋予的权力来组织他人的劳动,意味着通过他人的劳动来实现自己制定的、符合组织需要的目标,并从中获得心理上的满足。 对权力不感兴趣的人,当然不会负责任地、有效地使用权力,从而难以借此获得积极的效果。 (二
:成员首次聚在一起,团队要阐 明其目标,确定每个成员的角色,制定规划。 :成员仍作为个体在思考并做出决定,团队可能涉及到争执、挑战领导者的权力、重新确立目标以及竞争性和戒备性行为。 :关注实现与团队相关的挑战,个人已融合到团队中。 :团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体,在实现目标上取得重大进展。 (十五)沟通 沟通:是指将某一信息传递给客观或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。
性的有机式的组织结构形态。 ( 4)管理体制 在市场经济中,组织结构设计应面向 市场 ,以 提高效率 为目标。 ( 5)企业规模 组织结构的规模和复杂性,随 企业规模 的扩大而相应增长。 ( 6)环境变化 环境稳定,可把管理权较多地集中在企业领导手中,设置比较稳定的组织结构,实行程序化、规范化管理。 组织设计的原则 ( 1)因事设职与因人设职相结合的原则 ( 2)权责对等的原则 (
生的业务分别不同情况,分科目设立账户核算。 (二)往来账户必须逐笔进行登记,并注明经办人及形成原因,经办人负责往来帐户的清理工作。 (三)个人出差借款,出差人员在出差归来后十日内办理报销手续,逾期不办者按借款额加收利息,并逐月从其工资中扣回。 (四)业务往来户必须于月终列出分户余额清单,经办人人为造成往来款项长期拖欠,查明原因酌情处理。 (五)每季度进行一次对帐,必须要有明细对帐确认函