管理咨询公司工作规范

管理咨询公司工作规范内容摘要：

)，每页 34行，每行 34字。 2． 2字体、字号 及 间距要求 2． 2． 1封面 客户全称：宋体小二号，加粗，居中； 主标题：黑体一号，不加粗，居中； 落款： 管理咨询公司 (换行 ) 年 月 日，宋体小二号加粗．居中。 2． 2． 2目录 “ 目录 ” 二字：黑体小二号 目录中各章题序及标题用黑体小 4号，其余用宋体小 4号。 2 2,3报告正文 各章题序及标题 黑体小二号 18pt； 各节的一级题序及标题 黑体小三号 15pt； 各节的二级题序及标题 黑体四号 14pt； 各节的三级题序及标题 黑体小四号 12pt； 款、项 均采用黑体小四号 12pt； 正文 宋体小四号 12pt； 表题与图题 宋体，加粗 1lpt。 2． 2． 4页眉与页码 除封面外 各页均加页眉与页码，要求如下： 页眉：宋体五号， 10． 5pt，位于版心上边线之上。 左边放置客户企标，后接报 告标题，右边放置管理咨询公司标志； 页码： Tirags New Roman 小五号， 10pt，在版 m下边线之下隔行居中放置。 目 录、摘要等正文前部分的页码用罗马数字编排，正文以后的页码用阿拉伯数字编 排。 2 2 5段落 及 行间距要求 1．封面行间距一律取 1． 8 lines。 2．正文段落和标题一律取 “ 固定行间距 20pt”。 3．按照标题的不同，分别采用不同的段前、段后间距。 (见表 2) 表 2 段前、段后间距说明 标题级别 段前间距 段后间距 各章标题 1824 pt 3036 pt 各节一级标题 0 pt 1824 pt 各节二级标题 0 pt 1215 pt 各节三级标题 0 pt 69 pt 表题 69pt 注；在上述范围内调节标题的段后行距，以利于控制正文合适的换页位置。 4．图、表、公式等与正文之间要有一行的间距。 附录二：项目运作规范表格 附录 21： 咨询师背景 介绍 咨询师背景介绍 ，男，毕业于清华大学，曾在国内某大型企业 营销部门担任管理工作，有丰富的从事市场研究、市场策划和市场推广工作经验，成功策划及组织过多次大型促销及推广活动。 后作为合伙人创立管理软件公司。 担任公司副总经理，负责营销。 有多年的管理工作经验，曾参与某上市公司、某国家部委下属单位、某国家特大型建设单位等多家单位的组织结构 设计、人力资源管理、业务流程重组、营销管理等咨询项目，在市场营销组织结构设计和人力资源管理等方面有丰富的管理经验和咨询经验。 附录 2． 2：客户联 系 人名 单 客户联系人名单 项目名称： 姓名 公司职务 所属部门 客户项目组职务 联系方式 备注 附录 23： 项目总体工作计划表 项目总体工作计划表 1．基本信息 项目名称 签定日期 备注 项目内容 签定人 项目进行时间 个工作日 开始日期 结束日期 2时间轰 序 阶段一 阶段二 阶段三 号 起始 结束 工作日 起始 结束 工作日 起始 结束 工作日 l 2 3 4 5 小计 小计 小计 3项目参与人员 职值 姓名 手机 E— mail 执行副总 高级项目经理 项目经理 项目助理 总计 4项目组联系方式 办公电话 邮政编码 地址 住宿电话 邮政鳊码 地址 5．客户主要 联系方式 序号 部门 职位 姓名 性别 电话 手机 Bmail 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6项目组成自分工 序号 所属期数 工作日 开始时问 结 束时间 工作内容 参与人员 负责人 l 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 附录 24：项目阶段工作计划表 项目阶段工作计划表 1．基本信息 项目名称 所属阶段 备注 项目 内容 开始日期 项目进行时间 个工作日 结束日期 主要参与人 A 2．工作安排表 序号 工作日 开始时问 结束时间 工作内容 参与人员 负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1l 12 3．客户主要联系方式 序号 部门 职位 姓名 性别 电话 手机 Email I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 附录 25：项目周工作计划表 项目周工作计划表 项目名称 所属阶段 备注 项目内容 开始日期 主要参与人员 2．工作安排表 星期 工作内容 参与人员 负责人 一 二 三 四 五 六 日 3本周工作注意事项 序号 注意事项 备注 l 2 3 4。