管理制度类资料服装店铺管理制度内容摘要:
1)工服是公司的形象,是店铺的形象。 在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。 如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失,须按规定进行赔偿。 2)工作时间内必须佩带工牌,员工要注意个人的仪容仪表。 3)员工在离职时必须退回工服,如果没有退回,须按六折赔偿。 4)凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚 5)未按公司或店铺要求穿着工服的,初犯者处以口头警告,严重者处以书面警告。 4. 店铺制度 1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。 2)必须遵守劳动。管理制度类资料服装店铺管理制度
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( 1) 程序化决策是针对例行问题所做癿决策,即那亗重复出现癿日常管理问题,如质量检验,设备敀障等; ( 2) 非程序化决策 是针对例外问题癿决策,即那亗丌经常収生癿, 新癿,丌明确癿重要问题,如产品开収,组细结构发化等。 2020 浙江 与升本《 管理学》大纲 by superlou 6 / 12 ( 2) 对二收集到癿有限信息,决策者癿利用能力也有限; ( 3)
内容。 :在此教师要强调 不同环境对企业的影响。 案例教学法、讲授法 听讲 35 分钟 自测 案例分析:海尔的腾飞 任务驱动教学法、案例教学法 教材 操作 20 分钟 自结 :学生总结本节 课的收获,明确在哪个环节上满意,在哪个环节上总结法 学生评分表 学生自评、互评 5 14 总结 不满意,按小组由老师确定代表总结。 :教师点评本节学生表现和总结主要知识点,为学生打分。 :
组织工人提 出合理化建议 ,推广先进的施工技术,提高劳动生产率。 参加质量安全检查和事故分析,发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。 (二) 工长质量责任制 在项目经理组织下负责指挥施工生产,把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。 组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表,经项目经理
( 2)采购人员未能按既定进度完成采购时,应填制“采购交货延迟情况表”,并注明“异常原因”及“预定完成日期”,经主管批示后转送请购部门,与请购部门共同拟定处理对策。 ( 1)来货收到以后,物管部门应将“请购单”连同“材料检验报告表 ”(其免填“材料检验报告表”部分,应于收料单加盖“免填材料检验报告表”章)送采购部门与发票核对。 确认无误后,送会计部门。 会计部门应于结帐前,办妥付款手续。
核。 《物料样品的确认流程》 《新供应商申请表》《样品确认表》 《供应商考察报告》 供应商送样 样品确认 申请部门填写《新 供应商申请表》 是否验厂 验 厂 开 始 寻找供应商 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 采购主管 品管经理