管理人员的心理测试内容摘要:
老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心 盛、积极自信,是个有决断力的组织者。 他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。 老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。 宏碁集团的施振荣和前美国 GE 总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人。 ■孔雀型 个性特点:很热心,够乐观,口 才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。 热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点:此类型的人生性活泼。 能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。 他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度 孔雀型工作风格的主要行为 运用快速的手势; 面部表情特别丰富; 运用有说服力的语言; 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。 孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之, 若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。 孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。 ■考拉型 个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。 行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。 优点:他们对其他。管理人员的心理测试
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公式、模型停留在教科书中,不易掌握。 (3)应用内容缺乏有机结合。 从管理会计实际运用情况来看,还处在零星分散状态,彼此间缺乏有机联系,尚未形成有效的信息系统。 这主要是由于缺乏引进和推广的成功经验,对这些经验的引进推广没有统一的保障机制,很难保证管理会计应用的系统性、完整性。 (4) 缺乏职业化的管理会计师队伍。 在我国企业,管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担
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