策略管理期末報告-全聯福利中心

策略管理期末報告-全聯福利中心内容摘要：

將省下來的資金回饋給消費者 推廣(Promotion) 6 策略管理期末報告 全聯福利中心 以及成為社區性的福利中心，使品牌價值有其連貫性，可以說是 因為一系列的 廣告 而 造就了一般大眾對全聯的肯定， 系列廣告如下表： 2020 年 首 度曝光 1.《找 不到篇》： 2.《豪華旗艦店篇》 ： 2020 年 推翻 不實謠言 三則廣告，獲得 20204A 自由創意獎之最佳 立體系列廣告獎的金獎殊榮 ● 《便宜背後的真相》 ：6DC4Aamp。 playnext=1amp。 playnext_from=PLamp。 index=59 1.《米果篇》 ： 2.《面紙篇》 ： 3.《洗髮 精篇》 2020 年 — 愛惜金錢系列 1.《 兒童保護基 金會》 2.《動物保護協會》 2020— 全民 省錢運動 1.《 全民 省錢運動 》 ： 2.《 到處篇 500 店 》 ： 2020— 全聯福利卡 1.《 牙膏篇 》 ： 2.《 蛋捲篇 》 ： 3.《 泡麵篇 》 ： 2020— 省錢大探索 1.《 衛生紙篇 》 ： 2.《 電話卡篇 》 ： 3.《 時尚省錢包篇 》 ： 4.《 養豬篇 》 ： 7 策略管理期末報告 全聯福利中心 其它系 列 1.《 中元普渡 》 ： 2.《 颱風季 》 ： 3.《 消費券 》 ： 六、 企業 發展沿革 摸索、整頓期：第一階段 (68 家店 )： 1998 年至 2020 年 1998 年 元利集團接手全聯社 1100 名員工全數納編 ，公司成立 1999 年 遭逢 921 大地震全力參與賑災，南投 埔里、霧峰等店 未受損的貨品全部捐出 2020 年 厲行內部整頓，建立賣場統一規範、實施管理獎金及業績獎金 突圍、擴張期：第二階段 (200 家店 )： 2020 年至 2020 年 2020 年 總公司成立教育訓練中心，大量培訓幹部 2020 年 建構 B2B 供應商電子商務系統 ，獲頒經濟部墊子商務優良廠商 2020 年 全聯官網正式上線 2020 年 突破 200 店、營業額 178 億元， 成為台灣最大連鎖超市 購併、貣飛期：第三階段 (400 家店 )： 2020 年到 2020 年 2020 年 購併 「 楊聯社 」， 成立美妝店中店 2020 年 成立全聯蔡慶祥基金會 2020 年 購併 「 善美的超市 」 ，開始經營生鮮產品 2020 年 開始強打電視廣告 ，全聯形象廣告榮獲「第 29 屆時報廣告金像獎」 三金一佳作 2020 年 購併台北農產公司的超市，員工達 4000 人 2020 年 推出全聯福利卡 迎接通路整併潮：第四階段 (500 家店 UP)： 2020 年至未來 2020 年 營業額已達 500 億，員工人數 6000 人，人力培育預算達 2500 萬，美妝店 8 策略管理期末報告 全聯福利中心 中店數達總店數六成，生鮮超市達 100 家 2020 年 獲行政院頒推行民生用品評價專區績優企業感謝狀 2020 年 金門 600 店開幕歡慶活動 2020 年 榮獲經濟部頒「台灣百大品牌」殊榮 2020 年 推出華泰金融卡 傅思維 2020 年 全聯福利中心開始販賣報紙 資料來源：今周刊 645 期及天下雜誌 443 期、全聯福利中心網站整理 七、 社會 責任 全聯福利中心目前店數已達 600 家了，不論對全聯、對台灣的零售 業而言，都是一個很大的影響力，但是全聯未來還要繼續拓展店家， 期許能成 為一個台灣土生土長的企業，知道台灣還有很多地方需要全聯福利中心，同時，全聯也不忘以「社區的福利中心」為責任，然後傾聽消費者的聲音，滿足全台灣各鄉鎮鄰里的需求，然後不斷的提升，並且繼續「實在真便宜」的精神做下去。 全聯在企業社會責任 (CSR)這塊很注重，因為是本土企業，當然更注重本土人，所以全聯分別為消費者、經營夥伴、社會 /社區、全聯人、環境為出發點，圖 為詳細介紹在對於這五大類時，所詳細的介紹跟承諾。 從表 跟圖 中可以看到，全聯福利中心從剛開始的第一階段摸索、整頓期；第二階段突 圍、擴張期時店家數突破 200 店；第三階段購併、貣飛期時開始經營生鮮食品業；第四階段迎接通路整併潮時家數突破 500 店，生鮮超市達 150 家店，美妝店達總店數六成，而未來店數也將持續壙張，朝向哪裡有需要就往哪去的服務策略。 9 策略管理期末報告 全聯福利中心 參、 環境分析 一、 產業概況 依據行政院主計處修訂 2020 年頒定之第八版「中華民國行業標準分類」，將零售業定義為：「凡從事透過商店、固定或流動攤販、郵購公司、消費者合作社等向一般民眾銷售全新及中古有形商品之行業均屬之。 零售代理商、零售拍賣公司亦歸入本類。 」因此可以知道零售業是指銷售貨品及服務給最終消費者的商店，而零售業所販售的內容則從農業產品到工業產品等全部商品均包含在內。 以傳統上零售業的劃分方式是「依照所販賣商品的總類」來劃分不同的零售業，即。