第二职业中学宿舍楼、图书馆报告厅、综合楼、餐厅、教学楼、体育馆、实训楼项目施工组织设计

第二职业中学宿舍楼、图书馆报告厅、综合楼、餐厅、教学楼、体育馆、实训楼项目施工组织设计内容摘要：

设计，确定施工项目计划总目标 确定控制目标 分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 嘉善县第二职业中学项目 第 17 页 项目目标控制的全过程： 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采用方法 工期控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 实现计划工期，合同工期要求 横道图法 网络图法 质量控 制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 （二）施工管理要点 目标管理 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 施工项目管理 嘉善县第二职业中学项目 第 18 页 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。 在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 计划管理 因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。 本工程主要抓好下列管理内容： （ 1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。 （ 2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 （ 3）劳动力计划（编制和准备专业工 种用人数及进退场时间）。 （ 4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 （ 5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 （ 6）降低成本计划。 （ 7）财务计划。 合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 （ 8）配合管理计划。 技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作 秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。 具体应制订和执行以下的技术管理制度。 （ 1）技术责任制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 （ 2）施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 1）施工图学习、自审、会审制； 2）技术核定、设计变更签证制； 3）技术交底、复核制； 4）工程技术资料档案等制度。 质量管理 嘉善县第二职业中学项目 第 19 页 质量管理是施 工管理的根本。 要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。 要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 （ 1）技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。 建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定 工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。 2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。 3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 （ 2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡 1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。 施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。 具体应编制出①材料要求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤施工操作要点及注意事项；⑥工时计划；⑦成品保护措施；⑧验收标准等。 2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控 制手段。 3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。 努力创出 嘉善县 文明标化工地。 材料管理 嘉善县第二职业中学项目 第 20 页 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面： （ 1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为 A、 B、 C 三类材料分别控制。 （ 2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。 （ 3） 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。 （ 4）建立材料的领发料制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 6）原材料、成品或半 成品、设备的质量验收制度。 （ 7）材料的检验和测试制度。 （三）施工周边环境的协调 施工过程中，要加强与建设单位、供电、气象局、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。 主动搞好警民关系，订立警民共建协议。 处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。 进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行 嘉善县 及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到文明标化工地要求。 施工前，详细制定与文明施工有关的 各项规章制度，在施工中严格遵照执行。 施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。 混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成外尽可能安排在白天施工。 因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。 二、施工总体部署 （一）施工方案确立 优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减 轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组嘉善县第二职业中学项目 第 21 页 建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。 （二）主要施工方法及总体设想 土方开挖采用人工修整配合机械挖土。 垂直运输机械：本工程主体施工阶段采用塔吊，装饰阶段采用物料提升机作为垂直运输工具。 钢筋采用现场加工制作，横向主筋连接 采用拟采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。 混凝土采用商品砼。 在现场设置砼搅拌机，用于零星砼搅拌，砼采用输送泵进行运输。 上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。 模板主要采用木模板，模板支撑体系采用Ф 48179。 焊接钢管，横档采用 60179。 80 松木枋。 外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。 装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。 装饰阶段施工工作面大，拟增调施工班组进行全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。 整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。 三、职能分工及管理体系 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。 项目部成员由项目经理、技术负责人、施工负责人、后勤负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。 项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。 八个职能部门由技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、核算组、财会组 及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。 施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。 嘉善县第二职业中学项目 第 22 页 （ 1）项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 负责和有关方面的协 调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。 对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 （ 2）技术负责人职责： 负责项目部技术、质量方面的活动。 负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。 负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。 组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状 态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 （ 3）施工负责人职责： 负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 （ 4）后勤负责人职责： 负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施 ，对实施的效果负责。 （ 5）技术组职责： 技术组由项目技术负责人和资料员组成，技术负责人做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。 （ 6）施工组职责： 施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。 施工员负责施工项目的具体实施。 施工员会同泥工、钢筋、木工做好测量放线工嘉善县第二职业中学项目 第 23 页 作，检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。 做好项目工程质量保证资料和各项 技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。 维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。 做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。 对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。 泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。 负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。 钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。 木 工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。 开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。 协助测量员完成工程测量、弹线等工作。 根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。 （ 7）质安组职责： 由质量员和安全员组成。 质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。 负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。 安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工 各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。 协助施工员做好现场安全。