数字化影院装修设计施工项目监理规划

数字化影院装修设计施工项目监理规划内容摘要：

总监 和总监代表 组成项目监理机构进场正式开展工作。 办公室负责后勤支持。 （二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 项目监理机构收集以下资料： 1)施工投标书及相关文件、合同 2)设计图纸，工程勘察报告 3)政府相关的批文 4)相关法律、法规、规范 1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； 2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3)资料情况：图纸；合同；技术规范； 地质戡测报告 政策；法规； 4)测量点情况： 规划局测量放线点 和水准基点。 总监主持编制，专业监理工程师参加。 经总监、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。 经总监理工程师批准后实施。 15 对重大及技术含量高的项目 ：地下室、室外保温等， 监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程； 3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 （三）召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。 建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。 各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。 会议包括以下内容： 、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； (主要是场地 五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等 )； ； （人员、设备、材料、临时设施、技术等）； ； ； ，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 16 （四）开工前的若干工作 ： 1）合同签订情况； 2）“三通一平” —— 泛指通水、通电、通道路、通通讯、 场地平整等相关施工条件； 3）资金到位情况； 4)施工许可证； 5)图纸是否已满足施工需要； 6)规划局放线、放线册； 7)建设单位针对本项目的组织情况； 由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理 ，监理公司核对。 1)对其资质的报审备查； 2)组织机构及质量管理体系 ； 3)施工组织设计（专项施工方案） ； 4)人员到位情况 ； 5)施工设备及原材料到位情况 ； （五）开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。 （六）施工过程控制 对材料的控制 1)材料供应 17 合同中指定的品牌按合同采购。 合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。 2)材料检验 对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外， 对有进场复试要求的材料 还需在监理的现场监督下按规定比例送检。 检测单位须有相应资质。 送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证并记录。 检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。 对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 施工工序的控制 1)对组织及施工人员的控制 管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。 2)施工方案 施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。 3)旁站及巡视监理 对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。 其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。 4)停止施工的命令 可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。 除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。 隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。 停工令及复工令必须由总监签发。 分部分项验收 18 1)子项的验收 施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。 建设单位不参加时，由监理直接验收。 子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。 重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。 验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。 2)分部验收 由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部（基础、主体及可能的屋面） 施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准 后方可验收。 对工期的控制 项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。 对投资的控制 项目监理机构依据合同条件对投资进行控制， 见 后面章节。 安全与文明施工的控制 项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制， 见 后面章节。 （七） 工地 例会 施工过程中，总监理工程师 （或总监理工程师代表） 依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。 通常包括以下内容： 检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。 建设单位 及 监理 对当前情况的及指示。 对施工单位提出问题的答复。 其它需要协商的事宜。 19 （八）专题协调会 根据需要召开 解决紧急和重要事项，按专题内容决定参加单位、人员、时间和地点。 专题会议纪要由监理方整理并发给相关方。 （九）竣工验收 施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收， 验收后出具单位工程《质量评估报告》，是监理方对工程的评价及评价依据。 其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。 （十）资料整理 监理用表 (表格目录见后面附录 ) 我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。 监理日志 包括下列内容： 1）天气和施工环境情况； 2）当日施工进展情况； 3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检测等情况； 4）当日存在的问题及处理情况； 5）其他有关事项。 监理月报 项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。 完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。 施工阶段的监理月报包括以下内容： 1）本月工程概况； 20 2）本月工程形象进度； 3）工程进度； （ 1）本月实际完成情况与计划进度比较； （ 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4）工程质量： （ 1）本月工程质量 情况分析； （ 2）本月采取的工程质量措施及效果。 5）工程计量与工程款支付 （按授权条件） ： （ 1）工程量审核情况； （ 2）工程款审批情况及月支付情况； （ 3）工程款支付情况分析； （ 4）本月采取的措施及效果。 6）合同其他事项的处理情况 （按授权条件） ： （ 1）工程变更； （ 2）工程延期； （ 3）费用索赔； 7）本月监理工作小结： （ 1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； （ 2）本月监理工作情况； （ 3）有关本工程的意见和建议； （ 4）下月监理工作的重点。 对施工单位资料的监督 监督原则是 , 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。 监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。 监理内部资料的管理 项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索 21 赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下： 1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文 2）施工过程中的会议记录及决议 3）施工单位的申报材料及批复留 底 4）施工单位提供的证明及检验结果复印件 5）监理指令留底（原件） 6）监理日志 7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。 8）监理往来文件 资料移交 施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。 二、主要的程序框图 下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。 22 监理工作总程序 组建项目监理机 构 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 熟悉场地、收集资料 编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 质量评估 工程竣工验收 资料归档、协助决算 第一次工地会议 图纸会审 审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工申请 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 保修期监理 合同终止 23 施工准备阶段的监理工作程序框图 进 场 熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 监理计划及细则 第一次工地会议 审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 工程正式开工 24 质量控制程序图 开 工施 工 组 织1 、 材 料 及 设 备 的 品 种规 格 符 合 合 同 及 设 计文 件 的 要 求2 、 事 先 未 定 的 材 料 选出 样 品 报 批3 、 材 料 及 设 备 进 场 需填 写 进 场 报 告4 、 按 程 序 抽 样 检 查5 、 检 查 不 合 格 的 材 料及 设 备 即 时 退 场进 场 材 料 及 设 备 的 控 制施 工 机 械 的 控 制施 工 内 容 的 控 制验 收检 查 分 包 资 质 、 质 量 保证 体 系 、 人 员 情 况1 、 符 合 施 工 方 案 的 要 求2 、 填 写 进 场 报 告 ， 并 提供 相 关 资 料 ： 合 格 证 、准 用 证 明 、 维 修 记 录3 、 对 设 备 性 能 、 完 好 性的 检 查4 、 检 查 不 合 格 的 设 备 即时 退 场1 、 专 项 施 工 方 案 审 查2 、 巡 视 、 旁 站 监 理3 、 检 查 施 工 内 容 是 否符 合 设 计 文 件 及 规 范的 要 求1 、 施 工 单 位 自 检2 、 填 写 验 收 报 告 ， 并 提 供 相 关 资 料 .3 、 监 理 、 业 主 、 （ 设计 、 质 监 — — 需 要 时 ）的 验 收4 、 检 查 不 合 格 的 设 备 即时 退 场5 、 验 收 合 格 进 行 计 量 ，进 入 下 一 道 工 序 施 工 ；不 合 格 返 工。 25 有无不合理。 有无偏差。 有 是 有 无 投资控制程序框图 以下程序应按施工合同条件不同而有所调整，如总价合同、单价合同 控制方式有所区别 ，下面程序按单价合同进行。 以下控制方式以业主方为主进行，监理按业主要求协助工作，具体详业主授权。 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书 审核施工组织设计 技术经济分析 修改施工组织设计 （承包商）。