房地产销售管理体系内容摘要:
蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈 节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃 荿蚆羈节薁葿 袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇螆肇膂蒀蚂肆莅蚅蚈 肅蒇薈羇肄膇螃袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅膂蒄薅羃膁膃莇衿膀芆薃螅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄芆蒁羂芃荿蚆羈节薁葿袄芁芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁羅芇螁螇羄莀薄蚃羄蒂莆肂羃节薂羇羂莄蒅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿羄肈莀蒁袀肈蒃蚇 房地产项目全程策划市场营销 销售管理体系 深圳市 ******服务有限公司 SHENZHEN INTERNATIONAL MANAGEMENT SERVICES 全程策划基本资料 第 2 页 共 22 页 第一章 销售体系建立与岗位制定 操作程序 第一环节:销售部署前期准备工作纲要 第二环节:销售基本执行流程设计 第三环节:销售前期宣传部署具体工作流程设计 第一操作环节:销售部署前期准备工作纲要 由谁来销售 自己销售 代理商 其他方法 出售、出租、租售 怎样的销售方式 付款方式 先住宅后商铺 整盘转让 价格策略 高价策略 —— 市场需求大时常被采用 低价策略 —— 淡市下常被采 用 一口价策略 —— 不分楼层朝向统一价格,易于启动 步步高价策略 —— 低价入市,逐步调高,易于启动 内部价策略 —— 针对心理的策略,吸引投资者和集团购买 优惠价策略 —— 以让利来吸引客户 差别定价策略 —— 适合综合楼销售,如将住宅调低而商铺拔高 这里主要是为日后的宣传推广定一个主题思想和基础调子,实际就是在项目定位和目标客户背景两 者之间找到一个谐振点。 为了使项目由始至终都保持一个完整统一的形象,以后的宣传始终都要围绕这一中心主题而展开。 例如:针对青年人而开发的住宅项目,鉴于青年人对未来充满美好的憧憬和乐于接受新生 事物这一特征,完全可以创造一个新概念来作为宣传主题并由始至终予以强调突出,象“享受型住宅”或“智能型住宅”等,当然创新概念一定要与项目定位相吻合。 所谓调子,无非就是处理手法而已,你是采用高品位的浪漫主义还是百分之百的现实主义;是务实中略带清高以体现项目的高档次,还是单刀直入以表明你的实在。 具体来说,这里需要解决的问题是: 宣传方向与基调的明确 找出本项目推广的意图和目标 本项目需要予以突出和诉求的其他优点 采用符合目标客户品位的表现手法 第二环节:销售基本执行流程设计 见附图 1~3 第三环节:销售前期 宣传部署工作流程设计 见附图 附表 1 全程策划基本资料 第 3 页 共 22 页 第二章 销售整体策略部署 操作程序: 第一环节:建立销售总体目标 第二环节:营销的整体战略架构部署 第三环节:营销整体部署执行的工作细项 第四环节:营销整体布置模式借鉴 第一环节:建立销售总体目标 适用表格: 序号 时 间 目 标 用时间限定总体销售任务 第二环节:营销的整体战略架构部署 按如下流程: 市场调查 销售目标体系 价格定位 目标客户群分析 市场推广 公关计划 成本预算 执行监控 第三环节:营销整体部署执行的工作细项 他们爱看什么报纸 他们喜欢什么 样的表达方式 他们喜欢和谁交朋友 他们经常来往于什么地方 他们经常在什么场所娱乐、消费 目标客户群定位 目标客户跟踪调查 目标客户背景分析(经济和文化背景) 广告媒体效果分析 项目特性分析 竞争对手分析 推广成本 销售周期分析 全程策划基本资料 第 4 页 共 22 页 营销细项执行工作表 主要项目 具体内容 时间安排 跟进人 企业发展战略的把握 公司已有的业绩和目前发展状况 公司的中长期发展规划和财务状况 公司所秉承的企业理念 本楼盘的利润目标和财务安排 市场调查与分析 市调本区域范围内的楼盘( 1 公里以内) 与同样价位不同区域的楼盘进行比较 与现处于强销期的楼盘进行比较 与销售成功的楼盘相比较 市场定位、企划方向的确认 楼盘的细分市场定位 楼盘的产品定位,客源定位 楼盘的竞争定位 楼盘的设计基调,设计风格确定 广告基调和广告风格的确定 与建筑师协调沟通产品规划特性 产品功能规划的沟通 产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通 产品外立面造型的沟通 产品内部三维空间处理的沟通 产品内部单元房型设计的沟通 产品的面积配比、格局配比的沟通 产品建材设备选择确认的 沟通 楼盘的标识 楼盘的命名 MARK 或; LOGO TYPE 的设计 标准字体的设计 标准颜色的确认 销售现场和促销活动的场地安排 接待中心的选址 接待中心至工地现场沿线景观美化 接待中心的风格定位、设计、施工和室内布置 放标识牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板 公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置 接待中心主要销售道具 交通位置、区域环境图 鸟瞰图、透视图的绘制 墨线图、家具配置图的绘制 建筑模型的制作 室内外灯片选择和灯箱制作 接待中心销售道具的布置与安排 接 待中心销售道具的使用注意事项 样品屋或实品屋的装修 样品屋或实品屋的户型选择 实品屋的楼层、景观选择 全程策划基本资料 第 5 页 共 22 页 室内装潢的设计、施工和督导 家具配置的设计、选择和实施 室内灯光照明,日常生活物品摆设 清洁卫生和监护工作 印刷媒体的制作 说明书企划、设计、文案、完稿、印刷 DM 企划、设计、文案、完稿、印刷 海报企划、设计、文案、完稿、印刷 平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷 请柬的设计、文案、完稿、印刷 各类印刷物的设计、文案、完稿、印刷 报刊媒体的制作和安排 新闻报道的安排、撰写和发 稿 报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布 杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布 电视影片的企划、撰写、 设计、拍摄 广播广告的企划、撰稿、制作、发布 1广告发布计划 不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告 的选择 不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择 不同电台、不同时间、不同栏目的电视广告的选择 不同地区、不同时间派报夹报的方式 不同媒体的发布组合安排 1各项事务的发包与控。房地产销售管理体系
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城市管理局成立于 2020 年 2 月,批文号:慈政办发﹝ 2020﹞4 号。 全额拨款编制为 11 人,机关后勤服务人员全额拨款事业编制为 1名。 在编人数 12 人,实有人数 12 人,经费形式为全额拨款。 7 2020 年财政拨款金额 4780112 元,其他收入 172093 元,全年收入共计 4952205 元。 财务支出 4807587 元,其中,基本支出 906162 元,项目支出
此向贵院提出申请,望予批准。 (管理人全称) (管理人印鉴) 年月日 附: 《聘用合同》 复印件一份; 拟聘请工作人员 /机构简历 复印件一份; 拟聘请工作人员 /机构证件; 拟聘请工作人员 /机构的联系方式:。 文书制作说明 : 20 本文书 依据的法律是 《中华人民共和国企业破产法》第二十八条第一款规定:“管理人经人民法院许可,可以聘用必要的工作人员。 ”
使用说明书、住宅质量保证书。 32. 他人在什么情况下可以代替购房者签订买卖合同。 答:需持业主经公 证部门公证的委托书,本人合法身份证明。 33. 对业主来说,一般容积率以大为好还是以小为好。 答:以小为好。 34. 购房者在取得房地产权后,是否每年还要缴纳土地使用费。 答:是。 35. 在入伙时,物业管理公司最高可预收几个月的物业管理费。 答: 两 个月。 36. 有一个商品房 情况如下
使用说明书、住宅质量保证书。 32. 他人在什么情况下可以代替购房者签订买卖合同。 答:需持业主经公 证部门公证的委托书,本人合法身份证明。 33. 对业主来说,一般容积率以大为好还是以小为好。 答:以小为好。 34. 购房者在取得房地产权后,是否每年还要缴纳土地使用费。 答:是。 35. 在入伙时,物业管理公司最高可预收几个月的物业管理费。 答: 两 个月。 36. 有一个商品房 情况如下
一、 职员有下列行为之一,将受到公司口头警告处分。 有二次以上上班着装违反公司着装要求; 仪容、仪表不符合公司要求; 接听电话时 ,未使用礼貌用语; 办公台面凌乱不堪; 在办公区内吸烟; 上班时间经常打私人电话,利用公司电话拔打声讯台(经查实,费用将从职员工资中扣除); 工作时间在办公区内聊天、大声喧哗影响他人正常工作; 二、职员有下列行为之一,将受到公司书面警告。 三次口头警告;