房地产开发论文应收账款论文经营效益论文：房地产开发中加强应收账款管理提升企业经营效益内容摘要：
，应收账款的出现其实就是对客户采取的一种信用策略，而这个策略应该在什么标准之上则需要好好把握。 竞争对手的信用标准则是一个很好的参考标准。 而要弄清对手的信用标准，就需要想方设法了解对手的销售方针、服务特点以及市场占有等情况。 对于这些情况的 把握，能给房地产开发企业自身提供很好的参考，从而制定出符合实际的信用标准。 信用标准定好了，房地产开发企业对应收账款的管理就更有把握。 加强对应收账款对象的管理 应收账款，应收谁的账款呢。 当然是客户对象。 钱还没有收过来，就说明交易并未完成，房地产开发企业对此不得不提高警惕。 当然，并不是说企业要总是催着客户来 “ 还债 ” ，而是应该对应收账款客户有效管理起来。 比如，经常检查客户有没有突破信用额，有没有过期的债务，有没有客户拒付款的情况等等。 这些对于房地产开发企业来说都是至关重要的，如果做不好，则在应收账款的管理上会出现很多的漏洞。 建立科学的应收账款控制机制 应收账款不应该是个死的东西，而应该把它作为动态数据来管理。 并非每个客户都是到了期限一次性还清债务的，有不少是进行分期付款。 因此，必须建立起科学的应收账款控制机制，将每一笔账目都控制到位。 房地产开发企业在与客户达成协议之时，就应该建立清楚明白的账目，并进行备份。 这样，日后查察之时，便有依据。 对于分期付款的客户来说，要对应收付款建立详细的回 收计划，让每一次付款的情况都一目了然，避免出现混合的情况。 正确应对坏账问题 房地产。阅读剩余 0%
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