房地产物业管理同馨物业管理处管理制度内容摘要:
记事 /留言要笔录,清楚,全面。 h. 尊称来电者姓氏。 i. 提供进一步协助 /服务。 j. 友善、客气。 k. 让来电者先挂电话。 l. 挂后勿当众讨论刚才来电者身份或谈话内容。 m. 准备再接下一个来电。 (3) 服务行业以客为尊,电话应对以礼为本,人人学习专业应对方法,同事间不会互相开罪对方客户。 工作有准则,齐来遵守,借此给予客户第一个 良好印象。 亦以此将服务水平提高。 a. 接听和应对 前台 /接待员 /秘书回应:您好,公司 /部门名称。 请问有甚幺我可以帮您。 其它回应:您好,部门,自己的名字,请问有甚幺我可帮您。 说话清楚:低音且慢。 语气:喜气而热诚。 尊称客人: *董、 *总、 *经理、 *博士、 *先生、 *小姐、 *女士 (勿妄称太太,除非她自己已告诉您。 ) *先生,请您稍等。 不要只说:请稍等。 转分机号:熟悉使用电话机功能。 勿乱转分机号。 勿重复胡乱再转。 勿转后不顾,不理会根本无人接听。 套取客人全名:如有必要询问来电者身份时 ,勿查问 /盘问,有礼貌地查询,用智套取。 如:您找的那位同事刚外出办事,如果阁下留下全名和联络电话,就更能够帮助他 /她在外,即时回电话给您。 谢谢。 当事人不在时,慎说:我很抱歉,他 /她出去办事 /刚刚出去办点事,很快就回来或与另一位客人在开会。 切忌说:他 /她仍未上班 /仍未有来 /上午都未 见过他。 他 /她不在。 他 /她不知道去了哪里。 如果因事令来电者等久了 要说:我真对不起,让您久等啦, **先生,我再给您转。 或:当事人可能暂时无法接听您的电话,请您留言,我一定会帮您转达。 b. 一般来电查询 转分机号之前告诉来电者该与哪一部门或哪一位同事联络,然后代转。 一般来电查询要登记。 要跟进,要处理。 c. 留言 若来电者是陌生人士请他留下: 公司 /单位全名。 听不清楚以礼再问。 重复姓名及电话号码,保证准确性。 写上自己的姓名。 切记:要求来电者留言只能以礼巧问,不重犯查问语气。 d. 留言字条 马上亲交 /托人转交当事人或其秘书。 托人转交要确保尽快转达。 当事人或秘书不在,贴在当事人电话机上。 e. 接听电话 /录音留言 接听限响三下,电话录音限响五下。 f. 交谈完毕 说:谢谢来电, *先生,我确保代您转达。 或:谢谢来电, *先生,他 /她回来时我一定会告诉他 g. 电话制度 一个公司可能用超过一种电话机、总机、分机、传真机电话功能,每位员工都要熟悉操作及分机号码。 前台接待,有人值班。 前台离位,有二线人员接一线工作。 对答语气用一线用语。 接触与跟进。 令客户感到宾至如归,受重视,受欢迎。 欢迎与接待。 需要久侯着,奉茶,找人陪同或暂接待。 每五分钟招呼一次,直至当事人接待为止。 客人需要上卫生间,请详细指引。 路过时对客人微笑 /点头,不要分是否 是自己的客户,所有客户都是管理处宝贵的客户。 在任何情况下: 勿胡乱泄露公司秘密。 有客户在场,同事间要更友善,互相尊重。 熟记领导和部门主管分机号。 货到付款 《 2020 房地产营销策划大全》 : 1323556639 更多优惠详情请登陆: 郑重承诺: 如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货。 全国范围送货上门。 货到付款。 内容简介: 一、包含本站 六大版块内容:研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合…… 二、 41个细分栏目全部在内:市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战(开发商、代理商、广告公司):世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市(覆盖全国绝大部分地区):北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式: WORD、 PPT、 PDF、 EXCEL、 JPG、 PSD、 CDR、 AI、全套容量: 600GB,海量…… 由于篇幅所限,以下仅列出 2020 年以及 2020 年网站更新的资料 如对目录有疑问,可从下面的目录中随机抽取若干资料,联系客服验证。 由于篇幅及上传格式所限,需要《地产风云( PSD 素材)》请联系1323556639 中管网房地产频道 1 内容简介: 文字,图片,背景完全分层( PSD 格式),可随意提取元素。 单幅图片 300DPI 高分辨率,平 均 25cmX35cm 的宽大尺寸完全符合实际印刷要求。 2020 年 09 月更新 《自在广告 2020 年 01月南昌万科青山湖整合推广方案及创意表现》 155 页 2020 年 09 月更新 《仲量联行 2020 年 2 月天津泰安道项目定位报告》 299 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年联东集团无锡北塘产业园项目整体定位与一期产品建议》 163 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年 8 月 20日安徽新华综合体项目定位报告》 24页 2020 年 09 月更新 《 2020 年青铜骑士内参(公关 媒介部 7 月份综合报告)》 103 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 3 月北京昌平小汤山常兴庄 B 地块可研报告》 71 页 2020 年 09 月更新 《易居 2020 年 7 月南京建邺万达广场营销推广大纲》 105 页 2020 年 09 月更新 《德思勤 2020 年 4 月 28日房地产开发企业取地策略发展研究报告》 69页 2020 年 09 月更新 《 2020 年 4 月 23 日无锡保利花园营销执行方案及开盘前工作计划》 122 页 2020 年 09 月更新 《绿城集团 2020 年 5 月别墅景观设计管理浅析》 107 页 2020 年 09 月更新 《策源 2020 年无锡苏宁环球北塘项目定位建议》 78 页 2020 年 09 月更新 《 2020 年武汉万科城二期营销推广计划》 39 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年北京中建大兴枣园路项目简报》 146 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 6 月无锡融侨观邸项目整合推广策略提案》 73 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 6 月济南红尚坊招商销售策略报告》 122 页 中管网房地产频道 2 2020 年 09 月更新 《同策 2020 年上海大华圣地维 辣Ⅲ竞标方案》 76 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 1 月 31日珠海华发水郡二期 A 区开盘报告》 23页 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年海口市富力盈溪谷 8 月 28日活动总结报告》 27页 2020 年 09 月更新 《达观机构 2020 年长沙中粮北纬 28176。 整合推广策略提案》 214 页 2020 年 09 月更新 《 2020 年 7 月 23 日万达商业管理招商前期的市场调查与规划定位》 29页 2020 年 09 月更新 《 2020 年 5 月 1 日青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案》 3 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年上海市普陀区商务楼宇整体定位及发展策略研究》 206 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年合肥金宇房地产肥西 9 号地块项目市场调研报告》 37 页 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年长沙市庄园双河湾项目营销策划报告》 133 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年长沙德坤置业光阳 108 亩项目启动策略及物业发展建议》 141 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年别墅建筑风格及打造要点》 59 页 2020 年 09 月更新 《成全机构 2020 年 6 月中国房地产广告精华月报(第 9 期)》 80 页 2020 年 09 月更新 《 2020 年 7 月 8 日青岛保利百合花园案例分析》 87 页 pp 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年深圳新政下户型赠送合拼方式》 18 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年深航西双版纳曼弄枫项目物业发展建议》 85 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 8 月深圳纯水岸踩盘分享报告》 55 页 2020 年 09 月更新 《中海地产 2020 年 6 月房地产人文营销推广解 析》 182 页 2020 年 09 月更新 《新景祥 2020 年郑州胜岗项目市场定位与发展战略》 71 页 2020 年 09 月更新 《万科 2020 年上海浦江镇 127 号地块规划方案设计》 235 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年上海浦东川沙空港新城项目发展与功能规划建议报告》 152 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年常州新城篦萁巷地块综合体项目沟通 —— 世联城市综合体经验分享及对本项目思考》 73 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年 1 月贵阳市金阳汇城项目营销 战略与策略报告》 132 页 2020 年 09 月更新 《 2020 年郑州绿地广场整合推广策略思考及建议(二)》 94 页 2020 年 09 月更新 《仲量梁行 2020 合年肥公寓市场研究报告》 54 页 2020 年 09 月更新 《仲量联行 2020 年 5 月商业房地产的市场分析与项目定位》 148 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年上半年长沙房地产市场报告》 36 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年无锡胡埭商业项目产品定位及营销策略方案》 117 页 2020 年 09 月更 新 《中原 2020 年北京城建密云穆家峪红酒庄园项目前期可行性研究》 71 页 2020 年 09 月更新 《易居 2020 年海口海甸溪北岸景观商业带项目整体定位(精编版)》 50 页 2020 年 09 月更新 《伟业顾问 2020 年大连万科魅力之城营销报告》 130 页 2020 年 09 月更新 《王志纲 2020 年汉中滨江新区总体策划报告》 101 页 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲》 85 页 2020 年 09 月更新 《天启开启 2020 年 12月大连琥 珀湾项目市场研究报告》 59页 2020 年 09 月更新 《世联上海千亩大盘案例集》 67页 2020 年 09 月更新 《世联如何进行开盘前客户摸排》 26页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年主题酒店研究及案例》 44 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年深圳写字楼策划经验分享》 74 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年金地武汉京汉大道项目定位与物业发展建议》 137 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年淮南信谊营销阶段技术标》 48 页 2020 年 09 月更新 《世纪瑞博 2020 年万科秘院 517 非传统豪宅项目营销提案报告》 78 页 2020 年 09 月更新 《青铜骑士武汉柒零社区户型文案》 1 页 2020 年 09 月更新 《南京万科金色家园三期项目高层住宅外墙裂缝、渗漏质量控制》 26页 2020 年 09 月更新 《美联物业 2020 年苏州中润广场商业部分初步定位报告》 165 页 中管网房地产频道 3 2020 年 09 月更新 《成都万科房地产项目防水抗渗体系》 35页 2020 年 09 月更新 《策源工作手册 2020 版》 143 页。房地产物业管理同馨物业管理处管理制度
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,应收账款的出现其实就是对客户采取的一种信用策略,而这个策略应该在什么标准之上则需要好好把握。 竞争对手的信用标准则是一个很好的参考标准。 而要弄清对手的信用标准,就需要想方设法了解对手的销售方针、服务特点以及市场占有等情况。 对于这些情况的 把握,能给房地产开发企业自身提供很好的参考,从而制定出符合实际的信用标准。 信用标准定好了,房地产开发企业对应收账款的管理就更有把握。
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