二龙山水电站增效扩容改造项目监理规划

二龙山水电站增效扩容改造项目监理规划内容摘要：

，表达施工中的全部活动及其的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。 进度计划得到监理工程师批准后，承包人应按照批准的进度计划和施工组织设计精心组织施工。 在工程实施过程中，承包人应和监理工程师均应安排人员，对工程实际进度进行检查记录，并与进度计划相比较，当实际进度与原制定计划不符时，要及时对现场施工进行调整，加大施工投入和现场 施工组织管理，使工程进度尽量符合原定的计划。 实际施工进度的检查与协调应符合下列规定： （ 1）监理部应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。 （ 2）监理部应督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。 （ 3）监理部应做好实际工程进度记录以及承包人每月的施工设备、人员、原材料的进场纪录，并审核承包人的同期记录。 （ 4）监理部应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪 检查。 4．进度计划的调整 当实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师应及时对工程进度滞后的原因进行分析，如果由于承包人原因造成工期滞后，应及时发出监理工作质量，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来；如果由于合同规定允许延期的特殊条件造成工程延误，经承包人申请，监理工程师与业主协商后，应按规定同意相应工程延期，将执行中的进度计划予以部分调整，使其与实际情况相符合，以保证施工进度计划的顺利实现。 施工进度计划的调整应符合下列规定： （ 1）监理部在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质 性偏离时，应要求承包人及时调整施工进度计划。 （ 2）监理部应根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起的工期变化事宜。 当工程变更影响施工进度计划时，监理部应指示承包人编制变更后的施工计划。 第七章：工程投资控制及措施 一、工程投资控制的主要监理工作应包括以下各项：。 ，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。 ，签发付款证书。 ，签发完工付款证书。 ，签发最终付款证书。 二、投资控制措施 ，监理部应要求承包人与其共同对每个项目的历次计量表进行汇总和总体量测，核实该项目的最终计量工程量。 （ 1）工程计量前，监理部应审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法； （ 3）在接到承包人计量申请后，监理部应审查计量项目、范围、方式，审核承包人提交的计量所需的材料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包人进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意计量； （ 4）监理部应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量结果，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核； （ 5）在付款申请签认前，监理部应对支付工程量汇总成果进行审查； （ 6）若监理部发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。 （ 1） 只有计量结果被认可，监理部方可受理承包人提交的付款申请。 （ 2）承包人应按照规范附录的表格式样，在施工合同月定的期限内填报付款申请报表。 （ 3）监理部在接到承包人付款申请后，应在施工合同约定的时间内完成审核。 付款申请应符合以下要求： ① 付款申请 表填写符合规定，证明材料齐全； ② 申请付款项目、范围、内容、方式符合施工合同约定； ③ 质量检验签证齐备； ④ 工程计量有效、准确； ⑤ 付款单价及合价无误。 （ 4）因承包人申请资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延误，由承包人承担责任。 未经监理部签字确认，发包人不应支付任何工程款项。 第八章：工程安全控制及措施 一、监理范围： 、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况 ，参与协调和 处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承建单位落实必要的安全施工技术措施 ，建议建设单位下令进行停工整改 ，定期向建设单位报告安全生产情况 二 、安全生产监督管理措施 “安全第一、预防为主”的方针，监督承建单位认真执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准 ，建设健全安全生产责任制 术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序、关键部位的安全防护措施 ，发现隐患要责令停工整顿 ，并配备各级安全管理人员，建立各项安全生产管理制度、安全生产责任制 、材料和只要人员是否到达现场，是否处于安全状态，施工现场的安全措施是否已经到位，避免不符合要求的安全设施和设备进入施工现场，造成人身伤亡事故 对所有人员施工前应进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事 特殊作业的操作人员进行培训教育，加强职工安全意识 第 九 章：合同管理及其他事项 一、合同管理的工作任务 合同管理的工作包括：工程变更、延期和索赔、业主和承包人的违约及延误、保险、争端与仲裁等部位。 二、合同管理的方法及措施 （一）工程变更 、审查、批准、实施等过程应按施工合同约定的程序进行。 ： （ 1）发包人可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议； （ 2）设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议； （ 3）承包人可依据监理部的 指示，或根据工程现场情况提出变更建议； （ 4）监理部可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。 ： （ 1）监理部对工程变更建议书审查应符合下列要求： —— 变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命； —— 工程变更在施工技术上可行、可靠； —— 工程变更不对后续施工产生不良影响。 （ 2）监理部审核承包人提交的工程变更报价时，应按下述原则处理： —— 如果施工合同工程量清单中无使用于变更内容的项目时，应采用该项目的单价或合价； —— 如果施工合同工程量清单中无使用于变更工作 内容的项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目的单价或河间作为合同双方变更议价的基础； —— 如果施工合同工程量清单中无此类似项目的单价或合价，或单价或合价明显不合理或不合适的，经协商后由承包人依据招标文件确定的原则和编制依据重新编制单价或合价，经监理部审核后报发包人确认。 （ 3）当发包人与承包人协商不能一致时，监理部应确定合适的暂定单价或合价，通知承包人执行。 ： （ 1）经监理部审查同意的工程变更建议书需报发包人批准； （ 2）监理部核查工程变更设计文件、图纸后，应向承包人下达工程变更指示 ，承包人据此组织工程变更的实施； （ 3）监理部根据工程的具体情况，为避免耽误施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先发布变更指示（变更设计文件、图纸），指示其实施变更工作；待合同双方进一步协商确定工程变更的单价或合价后，再发出变更通知（变更工程的单价或合价）。 （二）索赔管理 ，但不接受未按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。 ，应核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录；要求承包人提供进一步的支持性资料。 理部在收到承包人的中期索赔申请报告或最终索赔申请报告后，应进行以下工作： （ 1）依据施工合同约定，对索赔的有效性、合理性进行分析和评价； （ 2）对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理地确定双方分担的比例； 理决定，报送发包人并抄送承包人。 若合同双方或其中任一方不接受监理部的处理决定，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。 ，不再接受承包人提出的在工程移交证书颁发前所发生的任 何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接受承包人提出的任何索赔事项。 （三）违约管理 ，监理部应依据施工合同约定进行下列工作： （ 1）在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果作出判断； （ 2）在承包人收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危机工程安全时，监理部应限令其停工整改通知，并规定时限内提交整改报告； （ 4）在承包人继续严重违约时，监理部应及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。 当发包人向承包人 发出解除合同通知后，监理部应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接受工程，处理解除施工合同后的有关合同事宜。 ，监理部应依据施工合同约定进行下列工作： （ 1）由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理部应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失并促使承包人进行恢复正常施工； （ 2）在承包人提出解除施工合同要求后，监理部应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。 （ 四 ）施工合同解除 监理 部在收到施工合同解除的任何书面通知或要求后，应认真分析合同解除的原因、责任和由此产生的后果，并按施工合同约定处理合同解除和解除后的有关合同事宜。 （ 五 ）争议的解决 争议解决期间，监理部应督促发包人和承包人仍按监理部就争议问题做出的暂时决定履行各自的职责，并明示双方，根据有关法律、法规或规定，任何一方均不得以争议解决未果为借口拒绝或拖延施工合同约定应进行的工作。 （ 七 ）清场与撤离 ，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。 ，检查承包人在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，其余承包人的人员、材料和施工设备均应按批准的计划退场。 第十 章：工程信息管理 一、监理信息管理体系： 监理部从监理工作角度对工程实施过程中所产生的信息进行收集、加工整理、储存、传递、应用，以达到有组织地进行信息传递，使工程决策及时准确。 按照专职（信息管理员）与兼职（监理工程师）相结合的方式，根据每个监理人员的工作范围，明确其信息收集及处理的职责，并 采用计算机辅助管理。 、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制度。 、送阅与归档程序，文件起草、打印、校核、签发、传递程序等文档资料的管理程序。 二、建立文件的规定 : 、打印、校核、签发建立文件。 、数字准确、简明扼要、用语规范、引用依据恰当。 3．按规定格式编写监理文件，紧急文件应注明“急件”字样，有保密要求的文件应注明密级。 三 、文件传递的规定： ，文件应按下列程序传递： （ 1）承包人向发包人报送的文件均应报送监理部，经监理部审核后转报发包人； （ 2）发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理部通知承包人。 ，除书面文件外还宜同时发送电子文档。 ，均视为无效文件。 五、监理日志、报告与会议纪要的规定： 、认真地按照规定格式与内容填写好监理日志。 总监理工程师应定期检查。 ，向发包人、监理单位报送监理月报。 ，向发包人、监理单位报 送建立专题报告。 ，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。 ，监理部应向发包人、监理单位提交项目监理工作总结报告。 的编写工作。 会议纪要应分发与会各方，但不作为实施的依据。 监理部及与会各方应根据会议决定的各项事宜，另行发布监理指示或履行相应文件程序。 六、档案资料管理的规定： 料档案的管理工作。 ，做。