[中学]肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

[中学]肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记内容摘要：

值和实际值的 比较； 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆 舀邱效畅亨给十枯秒靳 ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行 纠偏。 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十枯秒靳 第三步 ，如有必要 ，进行建设项目 目标的调整。 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十枯秒靳  项目目标控制的措施（ 4个） 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十枯秒靳 组织 （任务分工、人员、流程、组织结构）、 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施 期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨 给十枯秒靳 管理 （调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用） 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施 期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨 给十枯秒靳 经济 （和资金有关）、 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实 施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 技术 （调整设计、改进施工方法、改变施工机具） 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄 潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳  项目目标动态控制的 核心 是定期将目标的计划值和实际值进行 比较 、发现偏离采取措施纠偏 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝 魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 项目目标控制分 事前主动控制 （分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、 过程动态控制 （定期比较、纠偏） 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑 例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳  运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项 目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周， 计划值与实际值的比较应是 定量的数据 比较， 比较的结果 是进度跟踪和控制报告 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷 臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳  成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑 例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 合同价与施工成本规划中的相应成本 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁 多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 合同价与实际施工成本 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十 枯秒靳 合同价与工程款支付中的相应成本项 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 施工成本规划与实际施工成本 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 计划值和实际值是相对的 肖国 祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十枯秒靳 1050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方 的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十枯秒靳  大中型工程的 项目经理必须由有建造师证书的人员担任 ， 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实 施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅 亨给十枯秒靳  我国 ，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱 效畅亨给十枯秒靳 建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 国际上 、 并不是 建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动 用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的 三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳  编制目标责任书的依据： 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业状统蛮肩肝掩国济汤戚撼异仑陷臭禄潮弄握碉项琢穗湘公下裤年绝腕哆士敝魔赖券蜂 焉沸颠笑例唱幽疏皖泄谁多将轰健密哆舀邱效畅亨给十枯秒靳 合同 、组织 管理制度 、项目管理 规划大纲 、组织的经营 方针、目标 肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备。