xx石化项目施工合同xx产品罐区项目通用条款和特别条款

xx石化项目施工合同xx产品罐区项目通用条款和特别条款内容摘要：

通知 . 不适用。 “国内承包商”指 xxxx 公司授予合同进行工程材料供应 ,施工 ,试车及附属设施的一方 ,所有工作均在中国进行 ,以完成本合同项下的整套设施 . “部分准备起动”指 xxxx 公司发出的关于整套设施内的单个设备的正式的书面接收通知 ,通知上注明该设备已达到 RFSU 要求的所有合同要求 . “付款里程碑”指 承包商 应按照合同里程碑的顺序完成规定的工作内容及与之相关的款项支付；在 承包商 按本合同的规定请求付款前， PMC 应出 具证明，证明该部分工程已经完工。 不适用。 不适用。 “成套设施”指特定的成套工艺设施 ,共用工程或设施及所有所需有关设备及接口 ,即 xxxx 石化公司 xx 石化项目要求在工作现场安装和施工的建筑物 ,构架 ,设施 ,设备和材料 . “ PRC”是指中华人民共和国。 “ PRC 审批”指在中华人民共和国境内签发的、与本项目和工程相关的、各方必须获得的各类允许、许可、同意、认可和其他形式的授权。 “项目”指位于惠州市（中国广东省）附近的 公司 xx 石化 项目，这也是本合同中所提到的工作所服务的项目。 “ 项目管理承包商 （ PMC）”指 XX（中国）有限公司，及其授权代表，凭借其专业能力，代表 公司 管理合同，或代替 XX 提供此类服务的其他实体。 “尾项清单”指少量的、未完成的或有缺陷的项目清单。 这些项目必须由 承包商 完成，这也是 承包商 通过工程接收的先决条件。 PartA amp。 B Page 7 of 57 合同号码： A ：“相关合同”指 (a) 所有其它相关的、 xxxx 石化公司与此合同承包商之间，或 xxxx 公司与其它承包商之间的，实施相关项目工程的相关合同； (b) 所有 xxxx 石化公司与本合同承包商及其分承包商之间，或 xxxx 公司与其承包商及其各自的分承包商之间的实施相关项目工程的相关分合同。 “准备好启动”（ RFSU）指特定的工艺成套设施、公用工程或一般设施： 已经通过系统测试； 在机械是完整的； 需要时已由中国分局检验； 已经完成试运转； 已得到 xxxx 公司颁发的 RFSU 证书，确认条件（ 1）到（ 4） 已经完成。 “ RFSU”证书指 xxxx公司发给承包商的所有合同要求已经达到关于准备好启动的 书面通知。 “技术资料”指工程施工所需的，在“ D”或“ E”部分规定的各类文件，或者本合同中提到的和 /或提供的、或应由 公司 通过 PMC 提供的其他资料。 “工作”指 承包商 按本合同的规定，应该完成的各类明文规定的或暗示的工作。 “工作场地”指进行某部分工作的任何地点（可能是施工现场，也可能不是）。 GC2 承包商应履行的工作 承包商 应履行的工作有（包括但不限于）：为完成 D 部分“工作范围”、 E 部分“技术规格书和图纸”及合同中其他部分规定的工作，还有“一般条款”中“变更 ”项涉及到的，诸如此类与合同相关的、在中华人民共和国境内进行的工作， 承包商应 按 D 部分和 E 部分的规定提供的各类服务，活动和工作。 承包商 在此保证：无论何时，它都具备履行合同项下义务所需的各种必要的技能、专业知识、资源、经验、资质和能力，都具备必要的注册和执照。 承包商 在此保证按本合同条款的规定施工。 在此保证： （ A） 勤勉、高效地施工； （ B） 按照合理的石化设计实践国际准则施工 （ C） 按合同计划施工； （ D） 具备第一流的技能和技艺； （ E） 遵守法律和 PRC 审批规定； （ F） 遵守附录 A1 所示的公司商业准则。 承包商 保证：施工验收完后（ 即便验收合格， 承包商 仍应履行通用条款中“ 保证 ”和“ 缺陷修正 ”条款项下的义务），工程应没有质量缺陷，工程的施工是按本合同条款进行的；除非本合同有明确规定，否则， 承包商 不享有任何奖励或补偿。 承包商 保证按下述方式施工： PartA amp。 B Page 8 of 57 合同号码： （ A） 工程适合本合同规定的设计用途； （ B） 工程的竣工日期不得迟于特殊条款“ 开工、进度及完工 ”规定的日期； （ C） 在特殊条款“ 开工、进度及完工 ”规定的时间段内达到合同里程碑； （ D） 所有的材料都是新的，没有用过的，经过正确的设计和加工制成的，都符合规格（如果没有此类规格，则百分之百地满足其设计用途）的要求；保 证不适用通常被认为有害或应避免使用的材料。 （ E） 捍卫、保护 公司 的利益，包括（不影响上述承诺的普遍适用性）采取各类必要和适当的措施，防止滥用或以不经济的方式使用为工程施工而配备的设施。 GC3 独立承包商 承包商 应以独立承包商而不是 公司 代理人的身份履行本合同，并保持对员工、各层次相关单位、供应商和分包商的绝对控制。 本合同条款、低级别订单或 承包商 发出的分包业务都不得在任何相关单位、供应商或各级别的分包商与 PMC 或公司之间、或者承包商与 PMC 之间产生任何合同关系。 PMC 只以公司的名义展开工作， 承包商 应按照合同以 自己的方式开展工作。 GC4 授权代表 开工前， 承包商 应以书面形式，指定一名可以为 PMC 接受的员工，授权他 /她作为 承包商 代表，并详细规定该授权代表的权限。 在整个工作执行过程中，该代表或被委托的人员都应在现场。 该代表或其被委托人员有权按本合同的规定，代表 承包商 接收来往信函。 停工期间，承包商的授权代表应做出必要的安排，以应付任何紧急的工作。 PMC 或 公司 按本合同的规定发给该授权代表的各类信函对 承包商 有约束力。 PMC 在其专业能力的范围内代表 公司 管理工程。 PMC 应以书面方式，指定一名或多名代表，代表 PMC，在工 程管理范围内，接收 承包商 发出的各类信件。 PMC和 承包商 应以书面方式，事先向对方发出更换授权代表的通知。 GC5 通知 除非另有规定，否则，本合同中的各类通知或其他形式的信函应有现场接受方授权代表的手书签名，可以用传真、信使或快递的方式发送，也可以用保证邮件的形式发送到合同格式封面上载明的接收方传真号或地址（或以书面通知的方式给出的传真号或地址）。 GC6 合同解释 与本合同或适用的标准和规范的解释或澄清有关的所有问题（包括发现冲突、争议、错误或遗漏，或 承包商 可以接受的履约情况）都应及时以书面形式 报告给 PMC，寻求解决办法。 除非 PMC 做出的决定、指示或澄清被认定具有欺骗性、反复无常、武断的、或有重大错误以致有必要做出不守信用的暗示，或没有强有力的证据支持，否则，此类决定、指示或澄清应被认为是最终的，决定性的。 无论何时， 承包商 都应按 PMC 的决定、指示和澄清继续施工。 承包商 应独家负责提请PMC 做出指示或解释；如果 承包商 没有按本条款执行，由此产生的任何成本和费用均应由 承包商自行承担。 GC7 优先顺序 PartA amp。 B Page 9 of 57 合同号码： 合同文件及随后发布的变更通知及变更单是本合同的基本部分，对某一文件提出的要求适用于所有的文件。 解决 本合同的冲突、争议或错误时，应适用下列优先顺序： (1) 合同协议书 (2) “ B”部分 特殊条款 (3) “ A”部分 通用条款 (4) “ G”部分 健康，安全和环境 (5) “ C”部分 工程量、价格、数据 (6) “ D”部分 工作范围 (7) “ E”部分 技术规格书及图纸 (8) “ F”部分 程序、规范、标准和图纸 GC8 合同进度计划 承包商应在本合同生效之日起三十（ 30）日内，第一笔合同阶段性条款付出之前向 PMC 提交合同进度计划并征求其书面批准。 该进度计划中应包括一张使用关键路 径法（ CPM）制作的优先工作网络图用以向所有人说明完成“特殊条款”中合同里程碑规定的“开工、进度及完工”所必须进行的工作及其顺序。 该图表中应说明每项工作的时间段及其工作要件包括工作场地外的有关事宜，诸如：设计、设备制造、采购、材料运输以及应由公司方提供的事项。 图表中还应注明总浮时及自由浮时。 此处的浮时不应视为 公司 或承包商独享的利益。 关于因执行本合同的其他的条款所引致的工期拖延，其适用范围应仅限于为完成相应工作所做出的等量时间调整已超出了该项工作的所有工作要件的总浮时。 在网络图中所列的每项工作 应显示下列信息： 该项工作在该工作网络图中的网络节点号； 工作或有关事项的说明； 工作时间段； 相应岗位的有关人员； 设备； 最早开始时间及完成时间； 最迟开始时间及完成时间。 另外，承包商还应呈交一份补充性说明文件详细叙述其关于完成该项工作的具体计划。 该说明文件应简要阐明完成资源负荷计划所需要的设备及人力资源。 承包商应立即通知 PMC 有关合同进度计划及相应说明文件的改动事项，并在 PMC 批准之后的十（ 10）个日历日内向其提交修改后的合同进度计划及相应说明文件。 该进度计划及说明文件 应根据工作实际进度每三十（ 30）日历日更新一次。 由 PMC 确定的该修改后的合同进度计划及相应说明文件应充分满足完成本合同中所涉及的全部工作或可分离部分的工作的要求。 在执行本合同规定的工作时，承包商应就工作的实际进度定期向 PMC 提交报告。 该进度报告应至少包含以下内容： （ 1）设计及工程 （ a）每周 图纸完成计划 PartA amp。 B Page 10 of 57 合同号码： （ b）每周 规格建立计划 （ c）每周 材料要求放发计划 （ d）每周 采购单及分配合同计划 （ 2）采购及材料交付 （ a）每周 （ b）每周 无效货物计划 （ c）每周 仓库材料存储报告 （ d）每周 设备检验概述 （ 3）施工 （ a）每周 一份最新的工程主要部分的合同进度表，显示实际进度与计划进度相比较。 （ b）每周 一份工时对比表，实际工种与计划人员比较 （ c）每周 一份每三周的工程人员预测，与认可的计划和进度有偏的，要注释并作合理改进。 （ d）每周 一份连续四周的进度表，显示一周的实际进度及三周的预测进度，与认可的计划和进度有偏差的，需解释并作合理改进。 （ e）每周 一份安装数量比较报告，对 PMC 选定的工程项目，已安装数量和总数量进行比较。 （ f）每周 一份每周工人生产能力比较报告，对 PMC 选定的工程项目，实际工时与计划工时比较，与认同的计划和进度有偏差的，需注意并作合理改进。 （ g）每周 每日人力报告，列出所有工种人员及工作分配 （ h）每周 每日设备设施报告，显示用于工程中的施工设备及设施 承包商在提交上述进度计划及报告时应根据 PMC 的要求，递交书面文件及（或）电子文件。 为使数据的电子交换能量最大限度地进行，承包商应用 Primavera Expedition TM 软件来进行合同管理，承包商应进一步确保其得至由 Primavera TM 提供的 Expedition TM 版本的及 PMC 特定的表格，并将它们安装到位。 GC9 标准及规范 除非另有说明，否则，在本合同中提及为本合同的工作所应遵守的标准、规范，应适用在本合同生效当日尚在执行中的标准或规范的版本或修订本。 如提及的标准、规范有冲突之处，以其中较为严格的标准或规范为准。 在本合同及 PMC 的文件中对于适用的相应的地方、国家及国际标准或规范未作说明时，承包商应选择执行其中较为严格的标准或规范。 GC10 法律、法规 本合同的解释应遵循并不得超越中华人民共和国的法律。 承包商及其雇员、代表应遵守在本合同规定的工作进行期间尚在有效执行中的适用法律。 PartA amp。 B Page 11 of 57 合同号码： 若承包商发现本合同与任何法律、法令、法条、规则、规定、指令或判决存在任何分歧、冲突，承包商应立即以书面形式通知 PMC。 上述法律、法令、法条、规则、规定、指令或判决应包括政府各部门的所有规定，且无任何条件限制地包括中华人民共和国所有有关于商业注册、组建商业实体、缴付税款的法规，和所有关于因承包商疏忽、过失或违反中华人民共和国法律所引致的缴付罚款、课 税、征收费用或其他惩罚性费用的法律、规定，以及所有有关取得许可证和执照的法规。 承包商对于中华人民共和国的所有现行商业惯例及地方习。