问鼎-哈尔滨市热力规划设计研究院有限公司项目建议书(沟通版)(编辑修改稿)

问鼎-哈尔滨市热力规划设计研究院有限公司项目建议书(沟通版)(编辑修改稿)内容摘要：

方案调整与改进阶段 本阶段工作重点为 对第一阶段的方案进行 模拟 测算 ，找出不足之处，加以补充、完善、改进。 最终制定出符合热力设计院的薪酬体系、激励机制、配套制度、考核方式与标准等关键成果文件。 让新的管理理念深入人心，有效推动管理机制的转换，倡导 “人员能上能下、工资能高能低、收入与绩效挂钩、业绩与利润并重 ” 的企业价值导向。  第三阶段： 方案 导入 实施阶段 本阶段 工作 重点为 薪酬体系、激励机制、考核评估、制度规范的系统实施。 落实热力设计院董事会的管理、控制、监督、激励等职能 ，在有效激励的引导下，落实经营团队的业绩考核 ，有效保障公司经营战略和年度重点目标的顺利实现。 第二部分 解决思路与成果 1． 咨询思路 主要内容 一： 基础调研 问鼎顾问团队将通过研读资料、访谈热力设计院董事会成员、股东或其他关键人员等方式，深入理解热力设计院的事业理念、战略规划等，分析公司内部管理状况，整体把握项目思路。 另外，调研访谈作为项目运作 收集信息的方式，可能服务于不同的内容和目标，将贯 共 17 页 第 9 页 穿整个咨询过程之中。 主要工作步骤 （ 1） 资料研读：问鼎顾问将根据项目内容列出研读范围，并提请热力设计院提供相关资料，可能包括如下内容： ① 热力设计院的 管理 /业务 /绩效 /薪酬 /制度 等方面的资料； ② 战略目标 /业务规划 /核心价值流程 /已有的管理制度和流程； ③ 热力设计院改制转型之后的相关文件、章程…… （ 2） 访谈：问鼎顾问将根据 热力设计院 的规模情况提供面谈人员建议，并提前提供面谈计划，拟订面谈提纲，对董事会成员、股东或其他关键人员进行访谈。 （ 3） 管理系统和制度 的分析评价：在资料研读、访谈的基础上，对热力设计院的管理系统和制度进行分析和评价。 （ 4）哈尔滨地区相关规划设计机构的薪酬体系、薪酬标准的外部信息调研分析 阶段性 工作成果： 《哈尔滨热力规划设计院管理与薪酬状况专题调研诊断 报告 》 主要内容二： 薪酬管理框架设计 运用薪酬体系设计的核心技术工具：职位族平台 ，设计基于职位族管理思想的 薪酬 管理方案。 一方面便于依据相应职位族对应的外部人才竞争市场确定热力设计院各职位族的 薪酬 市场定位；另一方面，也可以兼顾不同职位族之间的工作性质、承担责任和市场 薪酬 水平的 共 17 页 第 10 页 差异，设计分族 分类的 薪酬 结构、 薪酬 水平和调薪方案，从而更好地服务于热力设计院的组织战略需要。 根据职位层级评估结果设计热力规划设计院的宽带 薪酬 体系。 横向上在设计业务部门各岗位、支持服务部门各岗位、行政管理部门各岗位之间建立科学合理的 对应系数，体现岗位专业技术要求 、工作责任和对公司的经营目标影响度，建立内部薪酬分配公平机制； 纵向 上从总经理、部门经理、主管（主责设计师）、助理设计师、初级员等各层级完善工资结构、对应系数，建立完善薪酬分配的能级公平激励机制 ，分别 反应不同级别的岗位要求、任职资格和业绩目标。 咨询内容：主要 设 计、测算 不同职位族的 薪酬 等级、 薪酬 结构与薪酬 水平。 主要工作步骤 （ 1）访谈调研分析现有 薪酬 和激励措施； （ 2）设计不同职位族的 薪酬 等级、 薪酬 结构（固定与浮动）、 薪酬 水平（月 /季 /年度比例等）； （ 3）分析现有 薪酬 政策制度，搜集分析相关行业和地区的 薪酬数据； （ 4）根据预算进行 薪酬 测算，确定 薪酬 标准； （ 5） 提交设计方案，组织研讨修订， 确认各类人员 薪酬 框架。 阶段性 工作成果： 《哈尔滨热力规划设计院薪酬 管理咨询 报告》 《 哈尔滨热力规划设计院 各级别（岗位） 薪酬 标准表》 共 17 页 第 11 页 主要内容三： 建立健全 股东会、董事会、经 营班子（ 总经理 ）法人治理结构与运营规则。 通过规范决策层、经营层和执行层的权力、责任和待遇，明确股东会、董事会、和以 总经理 为主的经营团队的工作职责、重点任务、履职权限、考核目标、奖惩约束。