劳务施工班组管理办法

劳务施工班组管理办法内容摘要：

工程管理科 在和 施工班组 签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡 施工班组 拖欠、 克扣劳务工人工资的，由 工程管理科 对 施工班组 所属工人直接支付工资，所需款项在 施工班组 分包 工费 价款中扣除。 施工 班组进场流程：签订劳务 施工 合同→写承诺→工人到场时验证→写上岗承诺→相关培训→安全三级教育→登记花名册。 8 施工 班组现场管理实施细则 施工 班组现场管理实施细则由 工程管理科 另行制定。 9 施工班组的考评 7 工程管理科 在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程 管理科 组织相关部门定期考评。 工程完工后， 1个月内对 施工班组 的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其 信誉、 业绩的 依据。 10 奖惩 施工班组 在结算、质量、安全等方面出现问题，由 工程管理科 根据相关责任给予处罚。 对于不遵守合同约定 施工班组 ，将根据 工程管理科 考核意见将其从 合格班组信息库 中注销，以后不允许参与我 公司 工程项目施工。 11 其他 工程管理科 要积极推进我 公司 工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。 对于施工能力强、信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。 新 进入我 公司 的 施工班组 必须具备相应 劳务 分包资质 ， 禁止将劳务作业分包给“包工头”。 优先选用具备独立 法人资格和相应资质的分承包队伍。 工程有限公司 2020 年 1 月 20 日 1 表 1 专业承包 队伍 和劳务 施工班组 推荐表 施工 队伍名称： 承 包 类 型： 承 包 范 围： 班 组 姓名 ： 联 系 电 话： 地 址： 推 荐 人 ： 年 月 日 2 表 1－ 1 专业承包 及 劳务分包施工班组 基本信息表 填表人： 时间： 单位名称 负责人 地 址 电话 企业资质等级 法人营业执照号 施工 班组 负责人 电话 出生年月 文化程度 施工范围 类型 施工队伍人员结构（人） 总人数 技工 普工 特种工 自有主要 机械（台） 名称 型号 功率 数 量 产地 状态 近期完成的类似工程业绩情况 日期 工程名称 结构 规模 质量评定 履约情况 能承担的年最大安装工程量（万元） 3 表 1－ 2 专业承包和劳务分包 班组 推荐表 推荐人 联络电话 施工班组名称 施工班组联络电话 施工班组情况表述： 推荐人签名： 日期： 年 月 日 被推荐施工班组签名： 日期： 年 月 日 综合科意见： 分管副总审批： 签名： 日期： 年 月 日 签名： 日期： 年 月 日 4 表 1－ 3 施工班组资格调查表 施工。