太原市建安公司管理制度

太原市建安公司管理制度内容摘要：

图（施工）预算及主材品种、规格、数量报送公司各专业预结算人员，以便 审查核定造价，并为筹措资金、准备材料、安排进度提供依据。 在工程施工过程中，每月 10 日前编制上月的分部分项工程进度结算，报公司各专业预结算人员进行审核。 工程竣工验收后的十日内将工程结算和编制说明报送公司各专业预结算人员，按规定程序进行审核、确定结算额。 没有工程预算及用料计划，公司不拨付工程备料（预付）款。 没有工程预算及用料计划，公司不拨付形象进度款。 工程竣工验收后，如不能在规定时间报出工程结算，影响到公司结算时 ，以公司编制的工程结算为准进行结算，分包公司如有异议也不给予增补调整。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 对公司预结算人员的要求及考核项 根据《山西省工程建设概预算人员从业资格管理办法》的规定，在本公司从事预结算工作的必须是经过资格考试，取得相应的资格证书及专业资格印章的人员。 严格按照公司作业计划规定的进度完成预结算的编制或审核。 认真按照工程量计算规则计算工程量，正确套计定额和取费标准，杜绝缺项、漏项，防止工作失误造成损失。 对于工作中出现的问题要及时 纠正，重大失误应向公司领导反映不得隐瞒，以便能够及时解决。 对不能按期完成任务或因失职行为造成损害者，将按公司“奖金考核计发办法”有关条款进行考核处罚。 在工程结算中营私舞弊、违法违纪者，将视情节给予经济处罚和纪律处分，情节严重者移交有关部门追究刑事责任。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由訾凤岌起草，高儒义审核。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 工程量及里工签证 管理办法 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 工程量及里工签证管理办法 为了严格工程管理，降低工程成本，依据《建筑法》和省市建委的有关规定，结合本公司实际情况，特制定工程量及里工签证管理办法，以使工程量及里工签证工作有章可循。 望有关科室、施工单位贯彻执行。 一、里工的定义 里工（又称为签证工），系指建设单位向施工单位借用工人，进行属于建设单位自行负责的工程，以及施工前期属于建设单位负责的准备工作，而交由施工单位代行完成的用工。 二、里工签证范围 本办法规定在下列情况下可签 证用工： 工程项目预算外用工（指设计施工图未含工程量）。 由于建设单位原因造成的承包方停工、窝工。 其他以里工结算的临时劳务用工。 三、里工签证权限及程序 施工员依照所发生里工的实际情况给予签证，须经科长（主任）审核，报主管经理批准生效。 调度员、材料科长签证里工按三 — 1 规定办理。 10 个以上的里工用工应事先请示主管经理，并须批准。 四、里工签证确认 工程项目预算外用工，除按三 — 1 程序办理外，还须经各专业预算人员审查抱主管经 理审批后方可列入结算。 凡不符合有关规定 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 或可以工程量结算的，预算员有权予以撤消或核减。 其他签证里工经主管经理核准后方可列入结算。 里工签证单一式四份，用工签证人、预算员、施工单位、建设单位各执一份。 五、注意事项 未按规定程序签审的签证单一律无效。 有关人员在签证里工时必须坚持“公平、公正、实事求是”的原则，认真审查，严格把关，按程序办事，不得多签，滥签，更不准营私舞弊，否则一经发现将视情节给予 35 倍罚款和纪律处分。 每星期发生的里工必须随时在本 星期内签证完毕，过期不予补办，预算员将不予接收。 （每星期一下午为预算员接收上星期签证的最迟期限） 签证里工时应注明里工发生日期、工程内容及部位、用工起止时间等。 六、工程量签证参照里工签证办法执行。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由訾凤岌起草，高儒义审核。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 职工加班加点 管理制度 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 职工加班加点管理制度 主题内容与适用范围 本标准公司职工的加班加点的管理、 审批程序、考核以及加班费的计发。 加班加点的确定 职工的加班加点是指占用职工非正常工作时间，为完成紧急任务而通过一定的程序所安排的工作。 因工厂统一安排，公休日在以后换休的，正常上班，不按加班加点处理。 加班加点的审批程序 无论是平时加班，还是节假日加班，均要严格控制，一般应尽量减少加班。 为完成工作任务公司安排急需加班的人员，由主管经理或调度就加班人员、加班时间、工作内容和完成目标向科室负责人作出安排，科室负责人据此进行组织安排。 未经批准的加班加点不予考核和计酬。 加班加点的考核 职工加班加点期间要按时到岗。 加班时间内不准从事与加班内容不符的其他工作。 加班时间要认真履行岗位职责，自觉完成任务。 加班期间要认真遵守安全生产管理规定，不许违章操作。 上班后，加班人员及时就完成任务情况书面报告科室负责人， 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 经审核后由科室负责人统一报主观经理审批。 对完成任务者给予加班，负责不计加班。 加班费用的计发 加班时间以工作日为单位，连续或累计 8 小时为一 个工作日，简板费按公司有关规定支付。 需在夜间 22 时至次日 6 时倒班或加班的，每班每人支付八元夜餐补助费。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由马德忠起草，高儒义审核。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 单 项 奖 考核和计发办法 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 单项奖考核和计发办法 主题内容及适用范围 本办法规定了公司单项奖的设立 、考核和计发办法。 本办法适用于公司内部职工的奖励。 计发单项奖的宗旨 单项奖的设置是用于奖励在重要项目、关键岗位上作出突出贡献的职工。 设置单项奖目的是为了充分体现多劳多得的分配原则，激励大家，立足岗位，多做贡献。 单项奖计奖项目和奖项 大中型基建、技改项目的工程设计创收，计提设计创收奖。 清理旧欠款、回收各种保证金，计提清欠奖。 钻探业务中劳动部分提成，计提提成奖。 其他被公司确认的重要创收或管理项目，计 提管理奖。 废旧物资利用提成，计提利用奖。 单项奖金额度的确定 设计创收奖由公司根据收入设计费总额多少在 1040%范围内确定。 清欠奖是按照清理回收到帐金额的 1%作为计奖额度。 钻探业务中劳务费提成是按照《勘察收费标准》中外业人工费的 30%，作为提成的额度。 管理奖由公司研究确定奖项和额度。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 利用提成详见《废旧物品回收利用管理办法》。 单项奖的考核 各奖项的考核统一由公司考核领导组根据考核细则进行考核。 设计创收奖的考核细则 按计划全面完成设计任务。 延期完成者，每延期一天，扣减 10%。 设计要求满足工艺及规范要求。 不得缺项，如发生缺项、漏项导致图纸无法使用者，责任者免奖。 设计方案要经济合理，注重节约反对浪费。 在图纸评估中，发现图纸中确实存在严重浪费现象，可根据情节给予责任者1050%的扣减。 设计图纸要求审核及签字手续齐全，对手续不全者，扣减责任者 3050%。 设计图纸要按标准绘 制，若图面潦草，交代不清，工程无法使用，责任者免奖。 清欠奖的考核细则 清欠奖必须是在公司的统一安排下，在计划期内完成的项目。 清欠资金按进帐资金总额计算。 清欠过程中发生的交通费和招待费，需事先征得主管经理同意，由经理审核后，方可报销。 劳务提成的考核细则 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 钻探队负责设备、机具的完好，认真做好设备的例行保养和检查工作，确保机器安全运转。 在钻探队施工期间，工地机具的看管 由钻探队自行负责，同时钻探期间不享受加班补贴。 钻机的进出场拖运，土样的运送，由钻探队负责，公司按排车辆予以协助，费用由公司承担。 确保钻探施工的作业安全，严格按照安全操作程序专人操作，由钻探队长负责。 计算劳动提成是根据《勘察收费标准》中外作业人员人工费的 30%来计算。 管理奖的考核细则 按规定完成重要的管理项目，方可计奖。 由公司组织每半年评议一次。 经班组长或职工代表讨论评议决定，可由班组长组织发放，也可由公司组织发放。 利用奖的考核细则 按《废旧物资回收利用管理办法》进行考核。 6 单项奖分配 设计创收奖 根据考核后所得奖项金额，由设计室组织发放。 设计室主任制定分配方案，经过讨论后确定，由主管经理批准，方可发放。 分配要兼顾工作内容、工作量、工作质量等。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 钻探劳务提成由钻探队长组织发放，主管经理审批。 清欠奖由管理科组织发放，主管经理审批。 管理奖可由各科室组织发放，也可由公司 组织发放。 利用奖可由管理科组织发放，主管经理审批。 附加说明： 本标准（办法）由公司提出并负责解释。 本标准由马德忠起草，高儒义审核。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 综合奖 考核和计发办法 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 综合奖考核和计发办法 为了调动广大职工积极性，全面实现公司的改革和完成公司生产经营目标，深化改革，从严智力，使奖金分配形式 真正起到奖勤罚懒，鼓励先进，体现多劳多得的原则，参照工厂有关规定结合我公司实际情况，现制定综合奖考核计发办法，经公司办公会研究决定，并班组会、职工代表讨论通过，现下发执行。 一、考核办法 劳动纪律管理考核 根据工厂《关于加强劳动纪律管理的通知》精神，为了进一步强化职工的劳动纪律意识，增强组织观念，提高整体凝聚力，自觉遵守厂规厂纪，努力完成各项任务。 各科室科长（主任）、考勤员、劳资员均要秉公办事，勇于负责，认真管理考核，不得欺上瞒下和弄虚作假。 考勤统一执行个 人签到制由考勤员统计、科长（主任）审核，报公司劳资员，认真做好劳动纪律考核的原始记录，每月考核期为上月十六日至本月 15 日。 工作时间内不得无故迟到、早退和中间溜号。