大型电子企业技术型人才流失的现状与管理人力资源管理毕业论文

大型电子企业技术型人才流失的现状与管理人力资源管理毕业论文内容摘要：

造成的停工和效率下降的损失也不可小视。 （ 4）企业形象受损 一个不断流失技术型员工的企业，将会使人们造成多种猜忌，各种传言，对企业的负面影响不可估量，使企业的社会认可的程度大大降低。 企业人才流失，尤其是频繁的人才流失，会 使企业精心塑造的形象带来损失。 对企业外部外，会使企业希望引 进的技术型人才对企业的管理能力和企业文化产生怀疑，从而对企业失去信心。 对企业内，部分员工有可能对企业的发展前景感到悲观，企业在员工心中的形象和地位遭到动摇。 而流失的员工或多或少都存在对企业一定程度的不满，他们在对外的交往中，可能自觉或不自觉地损害企业的声望。 （ 5）给其他员工心理造成的影响 技术型人才是企业的骨干和精神支柱，他们的离去无疑会给企业企业其他员工产生消极影响，会向其他员工提示还有更多的选择机会存在，特别是看到流走的人员得到了更好的发展机遇或获得更多收益时，留在岗位上的其他员工会人心涣散，企业人心 不稳， 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 8 工作效率下降，影响工作的积极性。 严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”，一个人的流失将带动大批人员的流失，这会给企业带来无法估量的危害和损失。 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 9 三、大型电子企业技术型人才流失的管理 （一）对电子企业技术型人才流失管理的必要性 随着我国大型电子企业技术型员工流失的现象越来越严重，大型电子企业的竞争力也逐渐减退，要使这些企业重新变得强大， 必须 具备稳定的人才队伍，所以对 大型 电子企业技术型人才流失的管理是十分有必要的。 有利于维持企业经营的稳定 ： 有效的技术型员工流失的管理，首先体现在当企业遭受到人才流失时，在人力财力上能及时得到补偿，以保证企业能生存，并迅速恢复正常经营活动和保证企业生产经营的稳定。 可以提高企业的经营效益 ： 企业通过对可能到来的技术型员工流失的科学预测，选择最佳的风险管理手段，消除或减轻人才流失的损失，从而减少人才流失带来的损失，提高经营效益。 减轻企业员工的忧虑心理，使企业留住和吸引更多优秀人才 ： 通过对技术型员工流失的管理，可以减轻员工的忧虑心理， 使他们放心工作。 正确地预测技术型员流失的风险，可以减少其流失的不确 定性，使企业的实力不断增强，吸引更多优秀人才。 综上所述，大型电子企业对技术型员工流失必须进行管理，使由技术型员工流失造成的损失降到最低，这样企业才能不断地发展壮大，立足于整个电子行业。 （二）大型电子企业技术型人才流失的管理 方法 通过上文对技术型人才流失的原因和影响的分析 ,我们可以以此采取一些措施进行人才流失的防范和控制 , 实现合理的人才管理 , 让企业人才流失所造成的损失在合理的范围之内。 笔者从人力资源管理的六大模块入手，加上企业文化和其他方法共八点，分析大型电子企业人才流失的管 理方法，分别如下。 （ 1）建立完备的人力资源信息库 企业的人力资源信息库包括在职人员、离职人员、人才储备的信息等。 企业可以通过这些信息充分了解员工的任职离职状况，及时了员工的心理及人才的的共需求状况， 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 10 以便做出及时的调整，防范于未然。 （ 2）人才备份 企业的技术型人才备份，一方面强化人才的储备，使某项关健性技术不被一两人独占；另一方面某一核心技术的岗位得至少要有两至三人同时任职。 一旦这些岗位员工流失，候选人能在短时间内胜任岗位，从而降低了由于岗位空缺或技术型人才缺失而造成的损 失。 可见，人才备份有利于保证企业不会因某一关键技术员工的流失而中断产品开发研制，同时也利于企业的知识产权保护。 建立公平的绩效考核系统：公平的绩效考核系统可以使技术型员工意识到自己在企业中的重要地位和价值。 由于技术型人才的特殊性，公平的绩效考核能够满足其心理价值及地位的优越感。 这就要求企业建立公平的绩效考核系统，做到绩效考核的科学性。 在还应注意做到绩效考核的公开与透明，避免技术型员工对绩效考核的不公开不透明的不满产生的工作积极性。 （ 1）建立公平的薪酬体系 ：合理的薪酬体系能充分体现技术型员工的价值 , 满足其特有的成就感 , 换来技术型员工对企业的认同和满意。 企业应该建立公平的薪酬体系，减少内外部薪酬的不公平，运用多种激励手段的薪酬制度留住技术型人才。 减少内部薪酬的不公平：公平的薪酬体系，让员工的收入由岗位、个人能力和贡献的大小来决定。 减少外部薪酬的不公平：企业员工同本行业其他企业比较，在付出同等努力的情况下，待遇得基本一致。 实行激励的年薪报酬制度：对企业高级技术型人才实行激励的年薪报酬制度。 改革分配制度：企业要打破以往按职称、按职务分配的旧体制，建立 以绩效为核心的薪酬体系。 对能力强、业绩突出的人才要及时奖励 , 让其得到与自己付出相适的回报。 具体改革分配制度可以有以下几点。 ① 实行项目责任制 , 以成果和业绩决定薪酬 , 对取得突出成果和业绩人员 ,给予高回报。 ② 建立科技奖励基金 , 对重点人才、重点项目、重点成果及时给予奖励。 （ 2）建立丰厚的福利制度：企业给予技术型员工高水平的养老和医疗社会保障及其他福利，让员工无后顾之忧，这会吸引优秀的技术型人才。 企业应该通过良好的薪酬福 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 11 利体系 , 体现公平公正 , 留住适合企业的技术型人才 ,不断淘汰不适合企业的技术型人才 , 确保企业的高效运作。 建立合理有效的培训 体系 ，加强对技术型人才的培训：加强培训可以改善员工的工作态度，激发员工的创造力和潜能 , 最终提高工作效率。 另一方面 , 对技术型员工进行培训 , 可以让他们体会到这是企业对他们的重视 , 可以更好的发展完善自己。 建立合理有效的培训体质，技术型人才提供受培训和提升自身技能，满足他们的学习发展需求 , 使其不必流失到其他企业也能不断获得新知识 , 从而减少技术型人才流失的可能性。 同时 , 从电子行业的行业特点来看 , 知识的更新速度极快，合理的培训 可以使员工的技术知识处于领先地位，员工的工作便有了连续性 , 凝聚力也会大大加强。 （ 1）做好员工的招聘工作：通过对应聘员工的综合评价 , 选择合适企业的人才而不是一味追求最好的人才。 确认新来员工对企业的发展有信心 , 对企业很向往 , 这样其才会踏踏实实地为企业工作。 否则 ,人才不会长期留下来 , 浪费企业资源。 （ 2）做好人员配置工作：人才使用是否得当 ,关系到能否发挥人才的能力和积极性 ,也是能否留住人才的关键。 尽可能改变大型电子企业人才选用的问题：促进用人选 人的透明化、民主化。 采用优胜劣汰的竞争机制，公平有效的竞争制度，让员工充分发挥积极性和主动性。 这样，不仅能使优秀的人才脱颖而出，而且可以避免企业内部小团体化。 让优秀的人才有用武之地，在适合的岗位上得到发展，给企业创造更好的效益。 签订约束性合同：在招聘人才时 , 采用签订合同的形式明确其对企业的义务 , 约束其行为 , 从一开始防范由于人才流失而给企业带来损害。 可以签订《竞争避让协定》， 要求其在离开企业后的一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的工作。 在合同中明确规定如果其离开企业 ,要 继续为本企业保守生产及技术秘密等，同时规定相应的补偿方案，防范由于和兴员工突然流失而给企业带来的损失。 企业管理者可以运用各种法律手段维护企业的利益。 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 12 培养企业文化凝聚力：企业文化是全体员工的共同价值观 , 具有较强的凝聚力 ,对稳定员工起着重要的作用。 企业文化在个人和企业之间 ,建立起一种相辅相依的关系 ,使员工热爱自己的企业，乐于在企业里工作。 所以，培养企业文化可以防止技术型员工的流失。 （ 1）开展技术型员工职业生涯管理 ：职业生涯管理， 可以使技术型员工更加准确地认 识自己、评价自己，准确进行自我定位。 使技术型员工清楚地看到自己未来的发展道路，而不至于为目前所处的地位和未来的发展而感到迷茫，有助于降低技术型型人才的流失率。 （ 2）运用团队合作、建立工作分担体制：某一项目开发可以由一个团队集体完成 , 整个运作需要全体队员的共同努力 , 成员中某个人是不能单独完成或掌握全部技术的。 即使少数员工跳槽 , 也难以造成损失，这样就会避免因某个技术型员工流失而造核心技术的流失。 （ 3）员工持股计划 ： 企业制定员工持股计划，可以有效防止技术型人才流失。 对于企业所依赖的核心技术型 人才 , 可以在取得成就后拥有公司的股份 , 成为的股东 , 终身都可以分享企业的利润。 这样可以让技术型人才确立一种主人翁的责任感，以至于会更好的为企业工作。 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 13 结 语 电子行业技术型人才是大型电子企业的核心及中坚力量 ， 其合理流动有利于整个电子行业人才优化及人力资源配置 ， 但异常的流失将对企业及整个行业带来极大的损失。 所以我们必须通过合理的 、 科学的 、 人性化的管理方法稳定电子行业技术型人才队伍 ， 增强对其管理 ， 规避人才流失的风险 ， 唯有如此 ， 方能保证企业乃至整个中国电子行业的稳定和持续发展。 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 14 参考文献 [1] 许庆芳 .论企业知识型员工激励 .山西财经大学学报［ J］： 2020年 11月第 33卷第 3期 [2] 任真礼 .企业知识型核心员工管理机制的探讨 .科技管理研究［ J］： 2020 年第 22 期 [3] 曾觉吾，王威，赵希男 .高新技术企业人才流失的成因分析及对策 .东北大学学报［ J］： 2020年 1月 [4] 刘千溶 .知识型员工激励研究 .企业研究［ J］： 2020年 9月 [5] 廖振江 .论企业知识型员工流失原因与对策 .特钢技术［ J］： 2020 年第 4 期 [6] 孙慧芳 .知识型员工的特点及其激励原则 .合肥工业大学学报 (社会科学版 )［ J］：2020年 8月 [7] 吴晋丽 .浅谈知识型员工的管理 .太原大学学报［ J］： 2020年 3月 [8] 彼得德鲁克 .变动中的管理界 [M].上海译文出版社 ： 1999年 [9] 劳伦斯 . .人力资源管理 [M]. 机械工业出版社 :1999年 [10] 彼得德鲁克 . [M].上海译文出版社 :1999年 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 15 致 谢 本课题在选题及研究过程中得到了王徽老师的 亲切关怀和悉心指导。 他严肃的科学态度，精益求精的工作作风，深深地感染激励着我。 从论文的 选择到 最终完成，王老师都始终给予我细心的指导和支持，在此谨向王老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。 同时，感谢我所有的授课老师们，你们对我的谆谆教诲将永远伴随着我 ,并不断推进我今后的学习与成长。 最后，感谢 一起度过两年时光的 10 人力资源管理双学位班的同学们 ， 是你们的鼓励与支持助我 克服一个一个的困难和疑惑 ，谢谢你们。 2020 届大学生毕业生论文 大型电子企业技术型人才流失的现状与管理 16 （以下是附加文档，不需要朋友下载后编辑删除，谢谢） 2020 年铁西区政府工作报告 ——2020 年 12 月 28 日在铁西区第十七届人民代表大会第四次会议上 区长 程晓龙 各位代表： 现在，我代表区人民政府向大会报告工作，请予审议，并请区政协各位委员提出意见和建议。 一、 2020 年及 “十二五 ”时期主要工作回顾 2020 年是 “十二五 ”规划的收官之年。 面对严峻复杂的经济形势，在市委、市政府和区委的正确领导下，在区人大依法监督和区政协民主监督下，区政府紧紧团结和依靠全区人民，扎实推进改革创新、稳定增长、转型升级、改善民生、依法行政等重点工作，全区呈现经济趋稳向好、民生不断改善、社会和谐稳定的良好 局面。 ——区域经济运行总体平稳。 预计全年实现地区生产总值 960亿元，下降 3%，绝对值居全市第一；服务业增加值 321 亿元，下降%；一般公共预算收。