二级建造师施工管理考试讲义

二级建造师施工管理考试讲义内容摘要：

工进度目标进行动态跟踪和控制 ， 收集施工进度实际值。 （ 1）控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 （ 2）比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。 ，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工进度目标 如有必要，则调整施工进度目标。 第五个考点 项目成本控制程序 （一）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 ，收集施工成本的实际值。 （ 1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 （ 2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 （ 3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 （ 4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 （ 5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等 如有必要，则调整施工成本目标。 第六个考点 项目质量控制程序 质量目标包括： 一是分部分项工程的施工质量 二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量 【例题 1】 “ 调整项目组织结构、任务分工 ” 属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 [答疑编号 2491101501] 【正确答案】 A 【答案解析】参见教材 P28。 【例题 2】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有（ ）。 [答疑编号 2491101502] 【正确答案】 ADE 【答案解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 参见教材 P29。 【例题 3】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。 成本中的相应成本项的比较 [答疑编号 2491101503] 【正确答案】 BDE 【答案解析】参见教材 P29～ 30。 运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的 比较包括： （ 1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 （ 2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 （ 3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 （ 4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 （ 5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等的步骤之一。 【例题 4】在施工质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是（ ）。 目标 [答疑编号 2491101504] 【正确答案】 ABCD 【答案解析】选项 E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤之一。 参见教材 P30。 【例题 5】（ ）是工程项目目标控制 最重要的措施。 [答疑编号 2491101505] 【正确答案】 D 【答案解析】组织措施是工程项目目标控制的最重要措施。 【例题 6】（ ）是工程项目目标 动态控制的核心。 [答疑编号 2491101506] 【正确答案】 D 【答案解析】目标的计划值和实际值的比较是项目目标动态控制的核心。 2Z101050 施工方项目经理的工作任务和责任 （ P30～ 34） 第一个考点 项目经理的角色与执业范围 （ 1）施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 （ 2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （ 3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 （ 4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2020]5号文印发之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 5）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 （ 6）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工 作岗位的名称。 （ 7）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 第二个考点 建造师的管理 第三个考点 民事主体 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务（ P31～ 32） 第四个考点 项目经理的职责 （ 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （ 2）严格财务制度； （ 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （ 4）对工程项目施工进行有效控制。 第五个考点 项目经理的管理权力 （ 1）组织项目管理班子； （ 2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （ 3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （ 4）选择施工作业队伍； （ 5）进行合理的经济分配； （ 6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任（ P32～ 34） 第六个考点 项目经理目标责任书编制依据 （ 1）项目合同文件； （ 2）组 织的管理制度； （ 3）项目管理规划大纲； （ 4）组织的经营方针和目标。 第七个考点 项目经理职责 （ 1）项目管理目标责任书规定的职责； （ 2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （ 3）对资源进行动态管理； （ 4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （ 5）进行授权范围内的利益分配； （ 6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （ 7）接收审计，处理项目经理部解体的善后工作； （ 8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 第八个考点 项目经理权限 （ 1）参与项目招标、投标和合同签订； （ 2）参与组建项目经理部； （ 3）主持项目经理部工作； （ 4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （ 5）制定内部计酬方法； （ 6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （ 7）参与选择物资供应单位； （ 8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （ 9）法定代表人授予的其他权力。 第九个考点 项目经理责任 （ 1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （ 2）政府主管 部门将追究的主要是其 法律责任 ，企业将追究的主要是其 经济责任。 （ 3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 【例题 1】下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（ ）。 ，由企业自主决定 ，而项目经理是一种专业人士的名称 ，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ，建造师可在建设单位执业 ，项目经 理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 [答疑编号 2491101601] 【答案】 ACD 【解析】选项 B，正确的表述应为 “ 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 ” ；选项 E，正确的表述应为 “ 在国际上，项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，应为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大 ”。 参见教材 P30～ 31。 【例题 2】项目经理在项目管理中的任务包括（ ）。 [答疑编号 2491101602] 【答案】 CDE 【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项日管理方面的主要任务是：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工进度控制；（ 4）施工质量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程组织与协调等。 参见教材 P32。 【例题 3】根据《建设工程项目管理规范》（ GB／ T 50326— 2020）的规定，项目经理具有下列权限（ ）。 [答疑编号 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】选项 E，正确的表述应为 “ 参与选择物资供应单位 ”。 参见教材 P33。 【例题 4】关于项目经理说法正确的（ ）。 、安全、工期的重要岗位 、总协调者和总指挥者 [答疑编号 2491101604] 【答案】 BCDE 【解析】选项 A正确表述为 “ 建造师是一个专业人士的称谓 ”。 参见教材 P31。 2Z101060 施工风险管理（ P34～ 36） 2Z101061 了解风险和风险量（ P34～ 35） 第一个考点风险内涵 风险：可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。 图 2Z101061事件风险量的区域 若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。 风险区 B和 C的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。 第二个考点风险等级 风险等级如下： 风险区 A—— 5等风险；风险区 B—— 3等风险；风险区 C—— 3等风险； 风险区 D—— 1等风险。 2Z101062 了解建设工程施工风险的类型（ P35～ 36） 第三个考点 风险类型以及因素 风险的类型（按构成风险的因素） 风险因素 组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 经济与管理风险 工程资金供应条件；合同风险；现场与公用 防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 工程环境风险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆 炸的因素等。 技术风险 工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。 2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法（ P36） 第四个考点风险管理工作任务及流程 施工风险管理过程 内容 风险识别 风险评估 种风险因素发生的概率 ，确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 ：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。 ，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。 风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 【例题 1】工程项目经济与管理风险主要包括（ ）等。 [答疑编号 2491101701] 【正确答案 】 BE 【答案解析】 A属于工程环境风险； CD 属于技术风险。 参见教材 P35。 【例题 2】以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是（ ）。 、风险识别、风险控制、风险转移 、风险评估、风险响应、风险控制 、风险转移、风险分析、风险识别 、风险识别、风险转移、风险控制 [答疑编号 2491101702] 【正确答案】 B 【答案解析】风险管理过程（流程）为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 参见教材 P36。 【例题 3】风险对策应形成风险管理计划，它包括（ ）。 [答疑编号 2491101703] 【正确答案】 ACD 【答案解析】参见教材 P36。 【例题 4】以下关于风险量的说法正确的是（ ）。 ，不同区域的风险均不相同。