xxx公司iso90012000质量管理体系培训教材

xxx公司iso90012000质量管理体系培训教材内容摘要：

尚、耐用、卫生，对客户实行质量三包。 公司 ISO9001： 2020 质量管理体系文件结构： （公司组织架构、各部门流程与接口、手册目录、程序目录、三级文件目录、记录表单目录） 本公司质量管理体系常用术语和定义： 1. 本公司常用的定义和术语包括： 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 6 补水：在生产过程中产生了不合格品之后，需补领原材料重新生产产品的过程，称为补水 次品鞋：成品经检验产生了不合格品之后，仍有使用价值的产品称为次品鞋； 三包：依据公司制订的“三包卡”内容定义； 返修鞋：在执行三包承诺中，客户退鞋经修理后，返回客户（消费者）再次使用的鞋称为返修鞋； 原残鞋：因本公司原因最终产品交付客户后发现质量问题而退返公司的鞋称为原残鞋。 术语简称： QM — 质量手册 QP —— 程序文件 QS — 三级文件（如：管理办法、作业指导书、操作规程等） QR — 表单及质量记录 BLL— 代表“新百丽”、“丽港” IQC— 原材料检验 QC — 品质（过程）检验 QA — 品质（过程）控制 QT — 外来文件 BELLE— 代表“百丽”品牌 STACCATO— 代表“思加图”品牌 Teenmix— 代表“天美意”品牌 TATA— 代表 TATA（他她）品牌 Bata— 代表 Bata（芭他）品牌 质量工作理念：。 、实施、检讨、对策、管理循环。 ，并持续不断地改善。 产品生产中各工序提倡的四不政策：。 作业首件确认：。 ： 1）每日开机之首件； 2）换转后生产之首件； 3）作业员更换之首件； 4）作业条件重新设定之首件； 5）质量问题对策之首件； 6）机器 故障修护后之首件； 7）模具修护后之首件； 8）更换工作环境后首件 ：自我检验若不合乎标准，应立即通知直接管理人员做适当处理，相关人员处理后填写相关表单。 设备保养： 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 7 ： a）操作机构限位机构，指示信号安全保险装置是否灵敏可靠。 b）设备容易松动脱落位是否正常，附件是否齐全。 c）设备是否腐蚀，磕碰、拉伤、漏油、高低压、异音、异位、振动现象。 ：定时定点加入定量的润滑油。 ，搞好设备的清洁卫生工作。 ISO9001 推行 现场日常作业会懂、会做、会写： 1. 产品规格 ，自主检查 10.“ 5S” 1 ISO9001 推行办公室 日常作业会懂、会做、会写： 1） 了解品质系统标准（品质手册、程序、办法、表单）； 2）落实执行； 3） 记录完整； 4）异常处理； 5）评审； 6）纠正与预防措施； 7）建立资料卷宗目录； 8）每个类别一个卷宗； 9）每个卷宗一个目录； 10）每个卷宗一个编号； 11）依月份装订，存档； 12）迅速找到所需资料； 1记录： （姓名、日期等）。 （检查的时间、检查频率、数量、不良对策等） （写做一致）。 （组长、班长、主任、经理签名认可）。 注 :记录是指 “ 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 ”。 记录应保持清晰、易于识别和检索。 记录应保持清晰是指内容齐全、字迹清楚。 栏目空白，填写错误，涂改 ，未签名，未填年、月、日或字迹不清楚等均属不清晰。 易于识别是指应对记录进行适当标识。 易于检索是指应对记录进行适当编目，登记归档，便于快速查询。 记录的保存期限应根据产品特点、法规要求及合同要求决定。 (实例或图表讲解说明 ) 1对量规仪器须了解： 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 8 ： （检验周期） 1标识： 要求：现场每一件物品均须标识。 、规格标签。 、成品（含样品、良品、不良品、呆滞品）均需标识。 （使用、维修、闲置、报废、安装）标识。 、工具、量规仪器标识。 、（不良区、待验区）路线及标牌。 1管理循环： 实施 PDCA 管理循环，使品质、效率提高。 计划：制定管理所必须之目标。 实施：依照计划实施作业，达到给予基准。 检讨：实施与目标比较，若有异常发生需要跟随跟踪追查原因。 对策：采取消除异常原因的再发生措施，使其永不再发生同样的错误。 改进手法：鱼骨图、柱状图、折线图 „„ 1“ 5S”管理： 定义： “ 5S”即整理（ SHIRI）整顿（ SHITON）清扫（ SEISO）清洁（ SEIKETSCI）素养（ SHITSUK），由于它们的英语发音均以“ S”开头，故称之为“ 5S”。 ：把要与不要的东西分开，然后把不要的。