工程队组建、制度、管理、考核实施办法

工程队组建、制度、管理、考核实施办法内容摘要：

处理。 （ 5）严禁私自出车，严禁违章驾驶，严禁酒后驾车，严禁带故障行车，严禁私自将车辆交给别人使用。 （ 6）由于责任心不强，违章违规 驾驶 造成事故 或损失 的，由驾驶人员自己负责。 设备管理制度 （ 1）工程队要重视抓好设备管理工作，就 充分 发挥设备的效能，提高完好率和 利 用率。 20 （ 2）设备操作手必须服从管理，听从安排，增强安全意识，按规章 要求作业，努力完成交待的工作任务，杜绝各类事故发生。 （ 3）所有设备必须证照齐全，符合规定要求，在各种检查中不出现问题。 （ 4）操作手 要精心爱护设备，经常进行检查维护，保证设备正常运转。 自有设备 发现故障 要 及时报告，经批准后送检。 （ 5）设备操作手要按照规程操作，严谨违章违规作业，对出现的责任事故承担责任。 学习教育培训制度 （ 1）工程队应根据项目部要求，建立正常的学习教育，岗位培训等制度， 抓好落实 并 坚持 常态化。 （ 2）及时传达贯彻党的方针政策和国家法规条例，传达学习上级文件、通报、会议材料，让员工了解上级政策规定要求，了解企业发展形势和各种会议精神，跟上形势发展，顺应时代潮流。 （ 3）适时进行岗位技能和业务知识等方面的培训学习，不断提高专业技术和管理协调能力，提高个人综合素质，适应工作岗位要求和新形势新任务的需要。 （ 4）各种学习、教育、培训活动都要做好记录、认真签到、建立相关台帐，完善活动资料，以备上级查验。 各种会议制度 （ 1）工程队要 逐步 建立和 认真 坚持 正常的 会议制度，根据工作需要召开相关会议，研究决定问题。 例 如早例会、专题会、交底会、 21 领导碰头会、安全质量讲评会、每月工作讲评考核会、工程工作总结会、全队职工大会等 其它会议。 （ 2） 其它会议。 重点明确 ： 一是早例会：周一到周六每天早晨6:30 分时召开 ， 项目部帮扶人员、队干部和相关十大 员参加，内容根据要求 确 定；二是交底会：根据工作需要，适时进行，内容主要是施工技术、作业方案、批准标准交底；三是队领导碰头会，根据施工和各项工作情况随时超开，会议内容自定：四是安全质量专题会或讲评会，根据需要召开， 适时 要求班组 人员 参加，解决安全质量管理中存在的问题，研究制定可行措施，有效改进管理工作；五是每月工作讲评考核会，月末对本月工作情况进行讲评考核，找出问题，汲取教训，总结经验，表彰先进，研究布置下月工作，制定改进工作措施等。 （ 3）召开各种会议都要提前做好准备，确定会议主题内容，研究 制定 措施办法，保证 会议取得效果。 （ 4）每次会议都要做好记录， 留存 资料，要有会议记录本，会议签到表，并记清楚会议时间、地点、参会人员、会议内容，决议决定等，保证会议资料的完整性。 后勤保障食堂管理制度 （ 1）工程队要 对 后勤保障、食堂管理、员工就餐等制定相应制度，要求所有人员认真遵守，严格执行。 （ 2）按照项目部《综合管理制度》规定，加强食堂管理，改善就餐条件，搞好职工生活，抓好建家建线工作。 （ 3）控制主副食采购，坚持经过验收和签字认可，加强保管使 22 用，防止造成损失浪费，保证生活费都用在伙食上。 （ 4）工程队一般不搞对外接 待招待，特殊情况下项目部安排 的 ，按实际发生费用 视 情况给予补贴。 （ 5）后勤管理人 员和食堂工作人员 要负起责任， 热情为大家服务，努力调剂好生活， 提高烹饪水平， 尽量让就餐人员吃饱吃好，杜绝各传染病和食物 中毒等现象发生。 党建工作制度 （ 1）工程队要按照项目部《党组织工作制度》的要求，建立 工程 队党建工作制度措施，对党员加强管理教育。 （ 2）坚持党的组织生活制度，按时 召开党员会议， 按时按标准交纳党费， 积极开展党内各项活动，激励党员发挥模范带头作用。 （ 3）做好党组织建设的日常工作，按照上级党组织要求，发挥党支部 的战斗堡垒作用，促进施工生产任务的圆满完成，加快工程队全面建设和科学发展的步伐。 （ 4）按 照发展党员的方针要求，积极做好发展新党员工作，培养优秀 员工加入党组织，把骨干发展为党员，将党员培养成骨干，为工程队建设增添朝气和活力。 （ 5）在开展党内创先争优活动中，积极努力，有所作为 ， 取得突出成绩，争创“五强”先进党组织，争当“五好”优秀共产党员，把“一个党员一面旗帜”“党员示范工程” 等 活动在建筑工地上开花结果。 23 （二）工程队经营管理制度 1施工计划统计制度 根据上级要求和项目部规定，工程队 应建立工程施工计划 统计制度，做好完成实物工程量和 完成施工计划的日报、周报、月报工作，明确具体负责人和工作职责，按时 给项目部上报 工程信息，并要做到及时准确，符合现场实际情况。 1成本核算分析制度 工程队要定期对经营管理和成本控制情况进行全面分析，认真 核算，对本队经营成果情况清楚，心中有数，及时查找存在的问题， 采取 具体可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。 做到从源头上锁定成本，从方案上优化成本，从过程上卡控成本，从管理上降低成本，保证工程队管理成果实现最佳。 1安全质量监控制度 工程队要不断完善对安全、质量管理方 面的 规章 制度，根据施工现场的需要，采取切实可行的具体措施，强化对安全质量管理的监控力度，尤其是在明确相关人员责任，落实安全质量管理制度，加强管理和作业人员培训，严格 实施奖罚等方面做好工作，确保安全质量 管理 有序可控。 1物资材料和机械设备监管制度 工程队要充分认 识加强物资设备管理的重要性，经常对施工现场的物资材料及机械设备 管 理 使用等情况进行检查 、 分析和掌握 ，做到符合标准，满足需要，监管有效，使资源配置更加科学合理。 工程队 24 的 工作重点就 是加强管理，合理 配置，有效 使用，限额领料，增加周转，杜绝严重浪费 ， 被盗丢失 和 随意 领发 等现象发生，最大限度把物资设备管理好。 1劳务作业人员管理制度 工程队要努力适应新形势的要求，根据上级有关规定，认真做好劳务作业人员管理工作，要按照上级规定， 严格 程序 ， 完善手续，认真细致地做好各项工作，根据《工程队管理规定》第 三项第六 条要求，制定本队的管理制度。 1劳动人事管理制度 工程队要从实际需要出发，切实加强内部员工管理工作，按照项目部的要求，对工资和奖金 分配 等方面做出公平合理的规定，制定出便于 执行 和 落实的制度，为工程队实施制度化和规范化管理创造有利条件。 三、工程队管理 规定 （一 ）工程队主要工作内容 负责项目部 分配 的本队管段内各项施工生产任务的圆满完成，创优质争先进。 负责按项目部下达的计划指标，组织好施工生产，确保施工计划实现，并努力争创高产超产。 负责施工现场安全生产的检查、评比、整改、回复等项工作，保证安全管理达标。 25 负责工程实体质量控制和检查，保证质量受控，杜绝质量事故，实现质量管理目标。 负责施工现场文明施工和环境保护达标，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。 负责工程队经营管理状况分析和责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施 有力。 负责物资材料管理使用，加强保管，加强周转，掌握节超情况，对丢失、被盗和严重浪费等行为承担责任。 负责各种基础资料和记录台账的填写、整理、归档和上报工作，做到及时、准确、齐全，符合规定要求。 负责现场测量放线放样及沉降测量和现场试验工作，不影响施工生产，不耽误汇总上报，不出现错误失误。 负责内部员工和劳务作业人员考勤、工资表填报及劳务作业人员登记、造册、劳动合同签订、胸卡制作、职业资格证书认证、对劳务作业人员实施“实名制”管理。 1负责工程队管理费使用，建立支出台账，及时到项目部 报帐、记帐、平帐，确保符合财务规定。 1负责作业班组人员的工资发放，确保发到个人手中；负责作业班组日常生活费的借支，做到有效控制，手续齐全。 1负责对施工作业班组的管理协调，提供有效管理和周到服务，管好班组住地和营房，搞好卫生，抓好食堂。 1负责对劳务作业人员的各种教育培训，提高素质和施工能力， 26 遵纪守法，预防各类事故和违纪问题发生。 1负责工程队后勤管理，改善生活，调剂伙食，保持清洁卫生，保持秩序良好，保持团结和谐。 1负责项目部临时布置任务和交待工作的完成，努力建设组织健全，制度完善， 作风优良 ， 管理正规，施工能力强的一流工程队。 （二） 工程队主要管理职能 认真 落实 项目部的各项管理 规章 制度，确保各项规 章 制度 和管理措施的有效落实。 负责按照项目部的计划安排 具体 组织施工生产，全面履行工期、质量、安全、环保和文明施工职责，为树立 项目部 良好形象和信誉 做出 努力。 认真搞好工程 建设 的责任成本核算和控制，努力增收节支，增产节约，降低工程成本，确保职工和劳务作业人员工资按时足额发放，维护职工和劳务 作业 人员的合法权益。 自觉接受与工程项目有关的各类监督、检查、服务和各项考核，确保上传 下达政令 畅通， 确保在各项检查和评比中各项领先，不被通报不受处罚。 注重抓好工程 队 的各 项 工作和全面建设， 构建和谐工程队，创建平安工地中取得成绩 ， 职工队伍 稳定。 （三） 工程队主要职责权限 与项目部在平等，自愿的基础上签订劳动承包合同，认真履约。 27 在确保工程施工质量、安全、工期的前提下，自主协调和管理作业 班组 的人力、 设备 等 资源配置 使用，最大限度发挥效能。 有权按照项目 部 规定 ， 经队办公会集体研究后 自主决定工程队内部利益分配等有关事宜。 负责对外协调和保护工程队、劳务作业人员切身利益 ， 维护合法权益。 积极 参加项目部或上级组织的各种社会活动，集体活动和党团活动 ，努力取得良好成果。 有权对所属员工实施 严格有效 管理，包括考勤考核， 评先评优 批评教育 和对实施 奖励或违纪处理提出建议等。 有权在合法合理的前提下，对作业班组或劳务作业人员进行奖励和处罚 ，约束违规违章等不良行为。 （四） 工程队主要义务 服从项目部的统一指挥和安排部署，严格按合同约定确保施工质量 、 安全 、 工期和文明施工。 建立和完善相应的内部管理 细则措施并 抓好落实，搞好工程队的日常管理 和全面建设。 抓好工程队 员工和劳务作业人员的法 纪教育， 增强法纪意识，提高遵纪守法的自觉性，不做损害国家和集体的事情，自觉接受各类监督检查。 加强工程队基础工作， 建立 健全各种台账资料 和各种记录，定期对员工和 班组进行考核并建立完整的档案。 28 注重人才培养 和骨干队伍建立 ， 保持一批相对稳定的关键岗位和特种作业人员，为企业输送优秀人才。 搞好与其他 工程队及班组的 团结协作， 互相支持配合， 保持与当地 政府、 村民的密切关系 ，为施工生产创造和谐环境和良好条件。 （五） 工程队承包形式和单价确定 项目部同工程队经过协商，签订具体的承包合同，按照合同约定实施有效管理。 工程队承包形式原则上采用分工序劳务清包， 含 小型机具，项目部所有的 或配置的 大型设备采取单机核算方式， 工程 物资材料由项目部统一供应，并制定配套的 管理办法及 奖罚措施，由工程队具体抓好落实工作。 工程物资材料管理和大型机具设备管理，由项目部制定相关规定和消耗指标，凡是在规定指标内节余的部分归工程队所有，可以由工程队支配，超出指标范围的部分，由工程队承担，在相关费用中支出。 为支持工程队建设发展，内部承包单价在施工成本定额的基础上，由项目部和工程队协商确定，提取适当的管理费用。 做到工程承包单价科学合理，公平 适用 ，既有利于工程队建设发展，也有利于项目 部 管理目标实现。 （六） 工程队对班组和 劳 务人员管理 工程队实行全员劳动合同管理，严格按照有 关规定、 合同期限和工作需要，认真履行聘用、续聘和解聘手续。 29 补充招用 劳务企业的劳务作业人员，应与劳务企业签订劳动派遣合同，由劳务企业与所用劳务作业人员签订劳动合同。 直接 使 用的劳务作业人员由工程队代表项目部签订劳动合同。 未签劳动合同的人员 不得进入施工现场从事劳务作业。 严格按照上级关于劳务作业人员“实名制”管理的规定要求，建立劳务人员管理档案和台账，健全劳务人员花名册 ，签订劳务合同，身份证复印件，职业资格证书，胸卡，出勤记录，工资发放表都要齐全有效，同本人情况相符。 使用劳务 作业人员应建立亲属推荐保证书 或 担保人填写担保书制度，以工程建设期或工序完成期为限，与之签 订“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同，不能签订固定期限或无约 定期限 的 劳动合同。 各班组劳务作业人员进场的第二天，必须向工程队备案，报相关手续。 作业人员退场必须提前一天，向工程队报告，工程队要立即向项目部报告，人员进出动态管理台帐要及时准确，以便向地方政府社保部门备案。 各作业班组报告进场备案人员必须是真 实的，实际在现。