工程部管理现在(修改后内容摘要:
通知书 17) 混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录(外加剂产品合格证书、复试报告汇总表) 18) 混凝土施工检验批质量验收记录 19) 混凝土试块见证取样记录,试块试验报告( 28 天龄期) 20) 混凝土强度评定表,结构 实体混凝土强度评定表。 21) 混凝土拆模申请单,模板拆除工程检验批质量验收记录,地下连续墙工程检验批质量验收记录 22) 混凝土结构子分部工程(结构实体砼强度)验收记录。 23) 地下工程防水试水工程检查记录 24) 土方回填报验申请表 25) 地下工程分部工程验收记录表 .177。 上主体结构 1) 楼层平面放线记录,导线点、水准点测量复核记录表 2) 钢筋加工检验批质量验收记录,安装验收记录表 3) 模板安装工程检验批质量验收记录表 4) 预制、埋构件模板工程检验批质量验收记录表 5) 混凝土浇灌申请书、混凝土配合比通知书。 6) 混凝土原材料及配合比设计检验批质 量验收记录 7) 混凝土施工检验批质量验收记录 8) 混凝土试块见证取样记录,试块试验报告( 28 天龄期) 9) 混凝土强度评定表,结构实体混凝土强度评定表 10) 混凝土拆模申请书,模板拆除工程检验批质量验收记录 11) 现浇结构外观及尺寸允许偏差检验批质量验收记录 12) 砖砌体(混水)工程检验批质量验收记录,填充墙砌体工程检验批质量验收记录(砂浆配合比通知单,砂浆试块见证取样记录表,砂浆试块抗压强度实验报告) 13) 混凝土试块,砌筑砂浆试块强度统计、评定记录 14) 在砼结构体预埋 或 植筋拉结筋的验收记录(另由工程部编制表格按图纸设计要求验收记录,包括砌体留后 塞的施工) 15) 建筑物沉降观测量记录 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 19 页 1) 装饰抹灰工程检验批质量验收记录 2) 一般抹灰工程检验批质量验收记录 3) 抹灰前混凝土结构体与砖砌体连接处钉钢丝网的质量验收记录(表格由工程部编制) 4) 水泥混凝土面层检验批质量验收记录 5) 砖面层检验批质量验收记录(花岗岩、大理石、外贴等饰面工程干挂、 粘 贴工程检验批质量验收记录) 6) 木门、金属门窗、特种门、玻璃幕墙等安装工程检验批质量验收记录 7) 护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表 8) 节能、保温测试记录 1) 屋面保温层检验批质量验收记录表 2) 屋面 找平层检验批质量验收记录表 3) 卷才防水层检验批质量验收记录表 4) 细 部构造检验批质量验收记录表 5) 屋面保温层检验批质量验收记录表 6) 屋面找平层检验批质量验收记录表 7) 涂膜防水层检验批质量验收记录表 8) 细部构造检验批质量验收记录表 9) 细石混凝土防水层检验批质量验收记录表 10) 密封材料嵌缝检验批质量验收记录表 11) 细部构造检验批质量验收记录表 12) 平瓦屋面检验批质量验收记录表 13) 油毡瓦屋面检验批质量验收记录表 14) 金属板材屋面检验批质量验收记录表 15) 细部构造检验批质量验收记录表 16) 架空屋面检验批质量验收记录表 17) 蓄水、种植屋面检验批质量验收记录表 18) 蓄 水、种植屋面检验批质量验收记录表 、采暖、电气、通风与空调、电梯、智能建筑 1) 图纸会审、设计变更 2) 材料构配件出厂合格证及进场检(试)验报告 3) 穿墙止水环与主管或翼环与套管隐蔽验收记录表 4) 管道设备强度试验、严密性试验记录 5) 分项、分部工程质量验收记录,隐蔽验收记录(检验批质量验收记录表),施工记录 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 20 页 6) 分项、分部工程质量验收记录,隐蔽验收记录(检验批质量验收记录表),施工记录表 7) 给水管道水试验,强度严密性试验记录,消防、燃气管道压力试验记录,建筑照明通电试验记录,避雷接地电阻测试记录,空调系统试运行调 试记录,风量、湿度测试记录,制冷机组调试记录,电梯运行记录, 电梯安全装置检测报告, 智能建筑系统运行记录,系统电源及接地检测报告 1) 工程竣工总结 2) 单位 (子单位)工程质量竣工验收记录 3) 单位(子单位)工程质量控制资料检查记录 4) 单位(子单位)工程安全和功能资料检查及主要功能抽查记录 5) 单位(子单位) 工程观感质量检查记录 6) 竣工验收证明 7) 竣工验收备案表 8) 工程质量保修书 9) 工程竣工图 其他文件管理制度 施工单位给甲方、监理发来的工作联系函必须在 72 小时内给予答复(节假日除外) 施工单位报送的混凝土浇捣令,甲方监理核实了施工单位已具备混凝土浇捣条件(收到浇捣令后马上去现场检查核实),在混凝土浇捣之前必须签发混凝土浇捣令。 其它质量保证资料甲方监理必须在 72 小时 内核实签发。 1 工程部人员管理制度 工程部人员应做到如下几点: 1)工作积极主动,服从领导、遵守 公司 各项 规章。 2)克服工作中因其它特殊困难带来的不利影响,按时完成任务。 3)经理不在时工作期间,或者同事请假、公出代理职务期间,工作积极、顺畅。 且异常事情处理及时、正确。 4)能协调并支持其他部门工作,使工作推行极 顺畅。 5)对营私舞弊或危害公司权益等违规行为能积极举报或防止。 6)对异常情况、突发事件迅速作出反应并及时处理,从而避免或减轻公司损失,使生产、工作得以顺利进行。 针对现场施工管理人员补充: 1) 现场施工管理人员,对施工现场负全部责任。 施工队违范了《 工程项目 违章 处理方案 》某一条,现场施工管理人员没有及时发现或不认真执行者,按《 工程项目 违章处理方案 》相应某一条给予 5%处罚 现场 管人员。 员工对处罚不服,可以书面形式向办公室上诉,办公室将会同有关部门进行调解,太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 21 页 调解不成,员工可 向 总经理上诉,不满可请劳动仲裁委员会裁定。 七、 工程 项目 违章 处理 办法 为确保工程的 质量、进度 以及现场 安全文明 生产,规范施工现场,建立约束机制,采取严肃经济处罚是很必要的。 现制定以下条例,望乙方自觉遵守。 为此,管理细则将经济处罚分为 A: 罚款 100000 元, B: 罚款 10000 元, C: 罚款 3000 元, D:罚款 500 元 ,E: 罚款 200元 , F: 罚款 100 元, G: 罚款 50 元。 连续三次违反 A 项 B 项条款的,终止合同。 重大事情终止合同并 交给相关部门处理。 有下列行为之一者, 甲方工程部 部按 A 处理。 ( 1)不按图纸施工; ( 2)施工中偷工减料或私自更换图纸中 和甲方规定的材料品种、规格; ( 3)在取样送检中弄虚作假; ( 4)钢筋、水泥未按甲方指定厂家及品牌; ( 5)因乙方原因“两强”达不到设计要求; ( 6)测量放线尺寸不准,轴线移位; ( 7)屋面、卫生间、厨房、楼地面漏水、墙面渗水; ( 8)质量问题出现未报工程部,私自掩盖; ( 9)因乙方原因引起媒体曝光; 2 、 有下列行为之一者,项目部按 B 处理。 ( 1)未按规范、规程施工的。 ( 2)不合格材料进场者;(处理 后 立即将此材料清除出场) ( 3)一次交验达不到合格工程; ( 4)未按施工进度计划目标完成任务; ( 5)对存 在重大质量安全隐患不及时整改的; ( 6)浇混凝土时无施工员旁站或其他相关工种值班; ( 7)接受甲方现场管理人员及监理,在建设中所参与的各项业务; ( 8)行贿甲方管理人员及监理。 3 、 有下列行为之一者,项目部按 C 处理; ( 1) 材料进场未报验、送检; ( 2) 楼面板、梁及阳台板支撑用坚实材料,严禁使用毛竹,发现一根处理一次。 ( 3) 支模立柱未设置斜撑、卡撑,支撑不牢,加固不稳、爆模; ( 4) 拆模过早,导致产品表面破坏; ( 5) 予埋件、予留孔遗漏,造成凿打; ( 6) 浇捣混凝土前,钢筋污染物或铁锈未清除。 ( 7) 浇捣混凝土前,板、墙、柱、梁内杂物未清理干净 ,未浇水湿润。 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 22 页 ( 8) 箍筋间距不一致,未按图纸规定的间距及规范要求。 ( 9) 同截面接头不符合规范。 ( 10) 电渣压力焊使用电焊机明火补缺。 ( 11) 浇捣面接头不符合规范。 ( 12) 未设保护层垫块。 ( 13) 钢筋主、负筋位置放反。 ( 14) 漏绑、漏扎钢筋。 ( 15) 养护不及时,养护时间不够,甚至未做养护。 ( 16) 混凝土或砂浆配合比为未挂牌施工,无计量器具。 ( 17) 雨天、夏季浇捣混凝土时无覆盖措施。 ( 18) 不同品牌的水泥混合或混杂使用。 ( 19) 混凝土或砂浆配合比控制不严。 有下列 行为之一者,项目部按 D 处理; ( 1) 未按规定留置试块 ( 2) 混凝土出现蜂窝、空洞、露筋、裂缝 ( 3) 间隔时间长而未留施工缝 ( 4) 施工缝 位置不符合要求 ( 5) 干砖上墙 ( 6) 未按规范设置过梁 ( 7) 接搓处留阴搓 ( 8) 砖缝砂浆不饱满 ( 9) 接搓处未按规范留拉接筋 、未留后塞口、为挂钢丝网。 ( 10) 手工拌制砂浆 ( 11) 墙面未清除干净或造成空鼓 ( 12) 墙面粉刷平整度、垂直度不合格 ( 13) 内外墙粉刷不贴饼冲筋 ( 14) 配电箱未标明开关用途 ( 15) 未按照规定配送电 有下列 行为之一者,项目部按 E 处理; ( 1) 辱骂甲方管理人员及监理(情节严重者由相关部门处理) ( 2) 翻斗车从钢筋上行走。 ( 3) 工地上滞留小孩 、随地大小便。 ( 4) 开例会项目经理缺席者 有下列 行为之一者,项目部按 F 处理; ( 1) 下井人员不按安全规范施工 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 23 页 ( 2) 按规定末挂警示牌 ( 3) 仓库、 材料场、装修地方抽烟。 有下列 行为之一者,项目部按 G 处理 ; ( 1) 开例会迟到早退 ( 2) 施工现场不戴安全帽 ( 3) 施工现场不按规定着装(特别指穿拖鞋 注:以上个别相关约束,是指超过规定范围内。 未尽事宜,按相应规定处理。 八、工程 部 常用表格 (其它表格按江西规范执行) 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 24 页 工 程 签 证 审 批 表 合同编号: 单位工程名称 施工单位负责人 签证单编号 工程部位 图号 签证原因 签证内容 工程部 现场工程师 主管 部门负责人 监理工程师 预算部 分管领导 总经理 备注 说明: 本表由施工单位填写,本表一式五份,工程部、施工单位、监理部、预算部、分管领导各一份; 土建工程编号为 T00000,水电编号为 S00000, 室外工程编号为 W00000,其他工程编号为 Q00000。 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 25 页 报验申请表 编号: 工程名称 收函单位 我单位已完成了 工作,现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收。 附件: 承包单位(章) 项 目 经 理 日 期 审查意见: 总 /专业监理工程师 日 期 审查意见: 工 程 部 日 期 说明: 本 表一式四份,施工单位两份,监理、建设单位工程部各一份; 土建工程编号为 T00000,水电编号为 S00000, 室外工程编号为 W00000,其他工程编号为 Q00000。 太平洋花园项目工程部 共 47 页 第 26 页 工作联系函 编号: 工程名称 收函单位 事由: 内容: 工程部 材料部 预算部 建设单位 监理单位 施。工程部管理现在(修改后
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处理。 ( 5)严禁私自出车,严禁违章驾驶,严禁酒后驾车,严禁带故障行车,严禁私自将车辆交给别人使用。 ( 6)由于责任心不强,违章违规 驾驶 造成事故 或损失 的,由驾驶人员自己负责。 设备管理制度 ( 1)工程队要重视抓好设备管理工作,就 充分 发挥设备的效能,提高完好率和 利 用率。 20 ( 2)设备操作手必须服从管理,听从安排,增强安全意识,按规章 要求作业,努力完成交待的工作任务
段的质量控制、工程施工阶段的质量控制、工程竣工验收阶段的质量控制三大部分。 对于建设工程项目而言,工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。 工程施工是一个从对投入原材料的质量控制开始,知道完成工程质量检验验收的系统,主要包括施工阶段和施工两个阶段。 施工准备阶段工作质量控制又包括图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购和严格选择分包单位五部分构成。
不得上岗作业。 施工单位应对本施工现场进行有序管理,做到安全警示标志齐全,安全防护措施有效,施工材料定置摆放,道路畅通无阻。 施工单位必须对安全检查中提出的安全问题认真研究分析,制订措施,迅速整改。 对施工现场发生的人身伤害事故按规定及时逐级报告。 隐患整改制度 工程建设管理部对检 查出的安全隐患,要及时通知项目管理单位限期整改; 项目管理单位和监理单位对检查出的安全隐患及时发出安全隐患整改通知