工程建设项目施工阶段质量控制研究毕业论文

工程建设项目施工阶段质量控制研究毕业论文内容摘要：

段的质量控制、工程施工阶段的质量控制、工程竣工验收阶段的质量控制三大部分。 对于建设工程项目而言，工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。 工程施工是一个从对投入原材料的质量控制开始，知道完成工程质量检验验收的系统，主要包括施工阶段和施工两个阶段。 施工准备阶段工作质量控制又包括图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购和严格选择分包单位五部分构成。 施工阶段施工质量控制包括严格进行材料、购配件实验和施工试验，施工工序质量监控组织过程质量检索，重视设计变更管理，加强成 品保护，积累工程施工技术资料六部分构成。 影响工程项目质量的因素分析 工程质量的特点 工程质量的特点：由于上述建设工程项目的特点而形成了工程质量本身的特点，即： （ 1）影响因素多。 （ 2）质量波动大。 （ 3）质量变异大。 （ 4）质量隐蔽性。 （ 5）终检局限大。 （ 6）评价方法特殊。 8 工程质量的形成过程 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现，并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程实体质量的系统过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，今儿对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所 完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。 这个系统过程可以按施工阶段的实体质量形成的时间阶段划分，也可以根据施工层次加以分解来划分。 ： （ 1）施工准备。 （ 2）施工过程。 （ 3）竣工验收。 任何一个大中型工程建设项目都可划分为若干层次。 建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等几个层次。 各层次之间具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。 显然，施工工序质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的 质量，而检验批的质量又定了分项工程的质量等。 影响工程质量的因素 影响建设工程的因素很多，从建设工程质量形成的过程来分析，项目可行性研究、工程勘察设计、工程施工、工程竣工验收等各阶段对工程质量的形成有着不同的影响。 也可以从影响工程质量的几个主要方面来分析，尤其是施工阶段，归纳起来主要有五方面，即人员 (Man)、材料 (Material)、机械 (Machine)、方法(Method)、环境 (Environment)，简称 4M1E 因素。 （ 1）人员的因素 认识生产活动的主体，在建设工程中，项目建设的决策、管理 、操作等均是通过人来完成的。 人员的素质是影响工程质量的第一因素。 人员的影响包括：人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，因此，建设工程质量控制中人的因素是质量控制的重点。 （ 2）材料的因素 材料即工程材料，包括工程实体所用的原材料、成品、半成品、购配件。 是工程质量的物质基础。 材料不符合要求，就不可能有符合要求的工程质量。 工程材料选用是否合理，产品是否合格、材料是否符合规范要求、运输与保管是否得当等，豆浆直接影响建设工程结构的刚度和强度、影响 工程外表及观感、影响工程的使用功能、影响工程的使用安全、影响工程的耐久性。 9 （ 3）机械设备的因素 机械即机械设备，包括组成工程实体及配套的工艺设备和施工机械设备两大类。 工艺设备和建筑设备构成了工业产生的系统和完整的使用功能，是生产和使用的物质基。 施工机械设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，是施工成产的重要手段。 工艺设备的性能是否先进、质量是否合格直接影响工程使用功能和质量。 施工机具的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将影 影响在建工程项目的质量。 （ 4）施工方法的因素 方法是指工艺方法，包括施工组织设计、施工方案、施工计划及工艺技术等。 在建设工程施工中，方案是否合理，工艺是否先进，操作是否正确，豆浆对工程质量产生重大的影响。 完善施工组织设计，大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平。 是保证工程质量稳定提高的重要因素。 （ 5）环境的因素 环境是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：管理环境，如工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及质量管理制度等；技术环境，如工程地质，水文，气象等；作业环境，如作业面大 小、防护设施、通风照明和通讯条件等；周边环境，如工程临近的地下管线、建筑物等；社会环境，入社会秩序的安定与否，环境条件往往对工程质量产生特定的影响。 工程项目质量控制的方法和程序 工程项目质量控制的方法 工程项目建设施工过程中的质量问题，大多数都可以用简单的统计分析方法来解决，运用统计方法不仅能使质量控制工作的效益增加而且也能提高效率，质量控制中常用的质量控制的方法有直方图法、排列图法、因果图法、分层法、调查表法等。 （ 1） 直方图法 直方图法是通过 直方图法是通过频数分布分析研究数据的集中程度和波动范围的统计 方法。 通过它可以了解工序是否正常，能力是否满足，并可推断母体的不合格率。 （ 2） 排列图法 排列图法又称巴雷特图法，也叫主次因素分析图法，它是分析影响工程质量主要因素的一种有效方法。 （ 3） 因果图法 10 因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图或树枝图。 因果分析图法 就是把对质 有影响的重要因素加以分类，并在同一个图上用箭线表示出来的方法。 （ 4） 分层图法 分层法又叫分类法、分组法。 它是按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总 ，使之更能确切地反映客观事实。 （ 5） 调查表法 调查表也叫统计分析表、分析表、核对表，它是统计图表的一种，是记录收集数据的一种形式，用于收集数据的规范化表格。 系统地收集数据，以获取对事实的明确认识。 工程项目质量控制的程序 美国数理统计学家戴明博士最早提出的 PDCA 循环原理（又称 “戴明环”），如图 所示，同时也是被广泛采用的目标控制基本方法之一。 PDCA 循环是能使用任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到广泛的应用。 图 . 循环 PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个基本环节。 P（ Plan,计划）计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 D（ Do,执行）执行就是运作，实现计划中的内容。 C（ Check,检查）检查指对计划实施过程进行各类检查。 A（ Action,处置）处置是指对检查中所发现的问题，及时地进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保证目标处于受控状态。 计划 实施 检查 处置是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程， 必须形成封闭管理，四者缺一不可。 在 PDCA 循环中 A（处置）是关键环节，若没有此环节，已取得的成果将无法巩固，也提不出上一个 PDCA 循环的遗留问题或新的问题。 PDCA 循环是循环前进、阶梯上升的，如图 所示。 11 图 PDCA 循环示意图 第 3章 辽宁绥四集团 施工 阶段 质量控制 体系 研究 公司简介 辽宁绥四建设工程集团有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，同时具备市政公用工程施工总承包三级资质及起重设备安拆、建筑装饰装修、建筑防水工程专业承包三级资质。 企业于 2020 年通过 ISO9000 国际质量管理体系 12 认证， 2020 通过 ISO14000 环境管理体系和 OHSAS18000 职业健康与安全管理体系认证，并荣获全国守合同重信用企业、全国诚信守法乡镇企业等殊荣。 公司施工阶段质量控制的目标及质量承诺 公司施工阶段质量控制目标 公司施工阶段质量控制目标包括：工程目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，分部工程优良率达到 80%以上。 观感质量得分率 90%以上，结构工 程达样板工程 ；工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期；质量目标： 在工程目标的基础上工程质量争创市优质工程；安全生产目标：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无严重污染扰民，无重大交通行车事故；文明施工及环保目标： 创市文明安全工地，无噪音、污水、扬尘等环境污染 ；降低造价目标： 节约成本，提高工程质量，降低工程造价 ；成品保护目标：成品和半成品的完整保护等。 公司施工阶段的质量承诺 为了让顾客对我们的建筑产品更加满意，我公司做如下承诺： 工程施工过程中，公司不定时组织技术 质量部门对工程进行部位验收，对易发生质量通病的部位一定要严格检验测试，严格控制工程质量。 工程交付使用后，一个月内进行首次回访，发现问题及时解决。 公司设有工程部，专门负责工程回访保修业务。 施工本工程的项目经理部成立专职保修小组，负责随时解决工程交付使用后的保修工作。 公司施工阶段质量控制体系的构建 质量控制体系概述 质量控制体系是指以保障和提高工程质量为目标，运用系统的概念及方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动组织起来，形成有明确任务、职责相互协调、相互促进的有机整体。 质量控制体 系 的构成 13 公司质量控制体系组织结构 机构 图如下： 图 31企业质量控制体系构成 （ 1）生产过程的质量控制。 使用适宜的设备，执行使用的生产方式，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响因素，确保制造符合设计规定要求，防止不合格产品的出现。 （ 2）检验和试验的控制。 按程序进行进货检验、过程检验和成品检验，保证产品质量符合要求，防止不合格产品投入生产，防止不合格工序转入下道工序，防止将不 合格的产品交付顾客。 （ 3）搬运、贮存、包装、防护和交付的控制。 对所以环节采取有效的保护措施，防止发生损坏和变质等现象出现。 管理职责 质量体系 辅助过程 要素 总体要素 基本过程 要素 内部质量审核 基础性 要素 设计控制 采购 顾客提供产品的控制 服务 搬运、贮存、包装、防护和交运 过程控制 检验和试验 合同评审 产品的标识和苦追溯性 检验、测量和试验设备的控制 检验和试验状态的控制 不合格品的控制 纠正和预防措施 文件和资料的控制 质量记录的控制 培训 统计技术 14 （ 4）检验、测量和试验设备的质量控制。 使用合格的检测手段对产品进行检验和试验，保证检验和试验的有效性，避免因检测手段不合格造成对产品质量不确定的判别。 （ 5）文件和资料的控制。 确保所有的文件和资料确实有效，防止使用过时货作废文件，造成产品质量的不合格。 （ 6）纠正和预防措施。 当有不合格产品时，即应查明原因，采取纠正措施防止问题再发生。 同时需要对各种质量信息进行分析，主动发现潜在问题， 防止问题的再出现，从而改进产品的质量。 （ 7）全员培训。 对所以从事产品生产的工作人员进行培训，确保其胜任自身岗位，防止因知识或技能不足，造成产品质量的不合格。 管理组织机构与 管理部门 职能 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准， 充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理达市文明安全工地。 项目经理部的组成如图 ： 15 图 32 项目经理部 部门 职责 ： （ 1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负 全部责任。 （ 2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （ 3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面。