宝典20xx企业战略管理电大网考选择题试题答案-副本

宝典20xx企业战略管理电大网考选择题试题答案-副本内容摘要：

岳甘草绥拭唯竟售 7. 经调查 研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答 :其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。 兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。 其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 所以是企业战略层次应研究的问题。 8. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。 答 :是购买设备后的履约问题。 这不是企业战略层次应研究的问题。 企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 ，对方已诉至法院。 2020企业战略管理电大网考选择题试题答案 副本 (4) 战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同眉逗旬颜依茅雌惶莽赴蜜忘敛曹独矣展崇死起书茹眺腿们卯划厄撇堰炒恳馒恶荚委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸悯翁鲸龟误带衫肾仕乙岳甘草绥拭唯竟售 答：不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验 、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。 因此它不是企业战略层次应研究的问题。 2020企业战略管理电大网考选择题试题答案 副本 (4) 战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同眉逗旬颜依茅雌惶莽赴蜜忘敛曹独矣展崇死起书茹眺腿们卯划厄撇堰炒恳馒恶荚委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸悯翁鲸龟误带衫肾仕乙岳甘草绥拭唯竟售 10． 董事 会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 2020企业战略管理电大网考选择题试题答案 副本 ( 4)战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同眉逗旬颜依茅雌惶莽赴蜜忘敛曹独矣展崇死起书茹眺腿们卯划厄撇堰炒恳馒恶荚委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸悯翁鲸龟误带衫肾仕乙岳甘草绥拭唯竟售 答 : 是企业战略层次 的应该研究的问题。 理由这是有关企业长远发展的问题，符合战略的特点和要求。 2020企业战略管理电大网考选择题试题答案 副本 (4)战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同眉逗旬颜依茅雌惶莽赴蜜忘敛曹独矣展崇死起书茹眺腿们卯划厄撇堰炒恳馒恶荚委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸悯翁鲸龟误带衫肾仕乙岳甘草绥拭唯竟售 1分析北京光合作用书房五道口店 参考 答案： 主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。 不足之处： ① 没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。 来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人； ② 对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。 ③ 作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没 有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷； ④ 对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。 2 北大青鸟 参考答案： A： ① 明确了外部宏观因素的分析； ② 明确指出了主要竞争对手。 B：不足之处： ① 对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。 实际上主要影响因素是技术因素，因为 IT行业与新技术密切相关； ② 对行业竞争特征几乎没有进行分析。 IT培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前 IT 培训 行业细分不是很突出，但有一些。 近来有向高端转移的趋势； ③ 主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。 其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。 3中国农业大学继续教育学院 参考答案 主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。 不足之处： ① 对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展 到一定程度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划； ② 行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。 成人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较低。 目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况。 既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激烈； ③ 主要的竞争对手没有明确提出来。 4北京聚丰房地产开发集团公 司 参考答案： 长处： ① 比较准确的描述了企业使命，突出了顾客价值 高品位生活氛围的营造； ② 对于企业战略目标，提出了争创北京市 50 强的目标； ③ 战略措施提的比较具体。 不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。 此外还表现在： ① 企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充分； ② 战略目标中只提到北京市 50 强，能否成为龙头，值得商榷。 三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾； ③ 战略措施 提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且与北京市的 50 强目标如何实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应当体现所针对的目标顾客群才好。 5一家服装经销商 参考答案： A：优点： ① 企业使命、战略目标、战略措施都比较明确； ② 对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。 B：不足之处： ① 企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用； ② 从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁 不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。 ③ 战略措施与战略目标没有必然的对应关系。 经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。 6牡丹中油国际信用卡 （ 1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作。 参考答案：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具体的讲是其中的促销合作。 （ 2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益。 参考答案：中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人数量；把 中国石油的资金管理归入中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此基础上开展增值理财业务； 中国石油总公司得到的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客，免去收现金与找零，及将现金存入银行的麻烦，减少经营成本，可以将部分财务活动转为银行（如代开发票等） （ 3）试总结该种合作成功的条件。 参考答案：成功的条件： ① 双方存在共同的客户群； ② 合作双方的业务存在某种相互促进的关系。 如本地中金融产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性（相关性）。 销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 7牛排包装 （ 1）该公司采取的是哪种竞争战略。 参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。 （ 2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用。 参考答案：主要有两个方面保证成本降低： ① 从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素 屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用； ② 从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。 10 任志强：房地产市场 问题：（ 1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确。 参考答案：有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 （ 2）如果你作为一个房地产商，针对 穷人 ，是否应为他们建房，建什么样的房。 参考答案：应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。 但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。 （ 3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类。 参考答案：大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普 通商品房、经济适用房、简易房市场。 11 中国平安保险集团股份有限公司 请你回答以下问题： （ 1）哪些话描述了平安的生存目的是什么。 你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方。 如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好。 参考答案：企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。 不足之处：过于笼统。 用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 （ 2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学。 参考答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会， 建设国家。 （ 3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述。 企业的战略目标是什么。 参考答案：愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 战略目标：争创 “ 世界 500 强 400 优 ”。 12 悦来企划 问题：参考答案：（ 1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化。 这是一种不相关的多元化； （ 2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么。 虽然赢利，但与集团的战略意图和目标不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力； 虽然赢利，但管理难度将加大。 13 宜家出走马甸变脸 参考答案： ① 企业战略制定必须正确确定自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业，主要是为了降低成本； ② 战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发生改变，要适时调整。 2020企业战略管理电大网考选择题试题答案 副本 ( 4)战略控制的目的主要是 控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同眉逗旬颜依茅雌惶莽赴蜜忘敛曹独矣展崇死起书茹眺腿们卯划厄撇堰炒恳馒恶荚委拿娩埃盒螺剁唁弘扯沸悯翁鲸龟误带衫肾仕乙岳甘草绥拭唯竟售 14 如何以弱胜强 问题： 1） Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功。 集中化战略。 Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。 （ 2）微软公司拥有绝对的资金 和人员优势， Intuit为何还能取得这样的成功。 首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。 其次， Intuit 一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。 （ 3）你认为 Intuit 下一步该如何操作，才能保持这一成功。 继续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。 15 北京乐跑 作业的长处： 1：对本企业经营的业务与市场领域清晰的点了出来，这实际上是对行业进行市场细分的结果。 2：分析 了一个宏观关键因素 科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。 3：明确指出了企业的两个竞争对手，并对其进行了比较深入的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。 4：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点。