生产车间物料管理制度

生产车间物料管理制度内容摘要：

按时清理，保持整洁，防止积聚灰尘和蜘蛛网等。 3 成品在贮存时要起高加垫，离地不低于 10cm，离墙 20cm，垛与垛间隔 50cm，以便通风和货物进出。 4 巡回检查，保持仓储产品的整洁卫生，发现房顶渗漏、墙皮脱落等问题时要上报物资处及时解决。 5 成品的贮存应保持干燥、洁净、避免日晒、雨淋及受热、受潮等。 仓储物料管理制度 一、 原料管理 原料入仓时，首先核对颜色、成份、数量是否与订单相符；复核供应商送货单数量与实际收料净重量是否一致 ，如出现短数现象，要在供应商送货单上标注清楚，点收完毕填写好实际收货入库单交品管部抽验和生产办公室备案。 品管部根据原料成份、支数、颜色等逐一进行抽验，对照客批坯布进行色泽对比，对支数、成份、色牢度等有必要进行理化测试，对不符合规格要求的原料如：条干不匀、粗细、花色、大肚纱、毛片、紧捻度、接头多且长、草屑、毛粒、混毛不匀等做出详细的检验报告，传真至供应商和厂部办公室审核，对达不到收货标准的原料要拒绝进入生产流程。 生产办公室收到仓库的实收单据后要及时将此单传真至供应商确认，以便于结算。 生产部下达生产 通知单，发料前，由生产部根据实际用料开据出库单，仓库管理员凭出库单开票数量发放，发料时，仓库管理员要仔细核对生产通知单、原料出库单对所发原料是否一致，绝对不能出现规格、成份、支数、色号、缸号与出库单不相符的现象，短溢数量必须在出库单上标注明白，发料完毕必须要求领料单位负责人签名确认。 仓库管理员对经检验合格的原料要分款分批分区域摆放整齐，并要有明确的标识，然后记录存档；每次出仓后所剩的原料，均要有序摆放并做好色样卡，详细注明原料成份、支数、色号、颜色、缸号及数量的台账存档，待大货出运后 10 天以内填表上报 生产部及厂部存档。 各生产加工单位如有剩余原料回仓，接收时不论任何单位均需持有本公司生产部和厂部同时批准的余料回仓准许通知单，否则仓库管理员不得收料回仓。 对同意回仓的余料要认真仔细地检查是否能再度用于生产，对污脏、线结头多且大又长、单纱倒成双纱、不同成份原料混倒成筒、单筒纱小于 公斤及各种原料疵点的，一律拒绝过磅回收。 出仓的所有原料，不论是任何单位或部门领取，均需填写原料领用出库单，本厂、外加工厂原料出库单由生产部长开出，打样原料由本厂技术部长开出，由厂长或副厂长批 准发放，特殊情况由总经办代批。 剩余原料如成份、支数、色号、颜色与客以后下新订单的原料仅有不同缸之处，可用于代缸顶用，大货订料时可减少原料订货数量；没得到生产部、厂部批准，剩余原料不可擅自用于车间做封口纱。 做好每月盘存月报表，做到账物相符，保证仓库良好的通风，杜绝火种，预防潮湿霉变。 二、 辅料管理 根据客人订单核对辅料采购单，辅料入仓，必须第一时间向辅料采购员汇报，由采购员通知品管部对各类辅料进行抽验，包括客供辅在内均须抽检，如有严重疵点超过总量的 3%，要及时向生产办公室反映，等 到客人批复方可入账入库。 入仓时，要分款分类分区域进行存放，对入仓数量要仔细点收，如果客送货单与实收数量不符，要在送货单上注明短少数量，复印给生产办公室和辅料采购员与客人确认，由辅料采购员对短少和检验不合格品的数量负责向客追加补数。 对有残疵的辅料，如：色牢度不达标、英文字母印错、印字不清晰、绣印字歪斜、规格型号颜色不符、成份标与产品不符等等辅料不能随便给予摒弃处理，客人未确认回复前仍需妥善保管，待客确认后可将其退返供应商或另行处理。 辅料领用由部门主管负责开领料出库单，生产部长批准发放。 外发工 厂领用辅料由生产部长开领料出库单，厂部负责人批准。 对剩余辅料在大货出运一个月后，除常规性辅料：色丁带、拉链、钮扣、涤纶线、撞色布、有着长期合作的客人主标、尺码标等需要继续保留以外，其它辅助性材料均可进行清仓处理。 常规性剩余辅料要分区域、有标示地妥善存放，台账要清晰记录并做好库存样板以准查找，同时有利于用于客人新款打样，并可给辅料采购员在以后的大货辅料采购中作为参照，更有利于采购的省时和价格的优惠。 做好每月盘存月报表，做到账物相符，保证仓库良好的通风，杜绝火种，预防潮湿霉变。 三、 成品管理 成品入仓时，仓库管理员要详细核对装箱单实际入仓数量，根据箱号逐一清点，分款区域按箱号顺序摆放，如尾箱中客人原样在内，须在装箱单中注明。 封箱成品入库后，仓库管理人员要根据生产通知单下达数量对比入仓成品数量，如数量出现短溢，必须与包装师傅再次确认移交数量是否正确；如移交数量与入仓数量相符，必须及时做好成品入仓单上交生产办公室和厂部数据统计人员。 对短色少码不能配比装箱或因在生产过程中导致不能出运的成衣，由包装师傅将此数据及成衣过渡移交到成品仓另行存放，最终需与生产通知单下达数量相符， 如在生产过程中造成损失的，由生产部追究责任部门当事人及有关人员经济责任。 成品仓库地面要保持绝对清洁和干燥，每天必须对地面、箱头进行清扫，包括仓库各个角落都要进行检查，上至电源线路，下至排污水沟，严防起火霉变、鼠虫噬咬，杜绝一切皆有可能对成品带来危险的事情发生。 做好每月盘存报表上交公司总部和财务室，所有进入成品仓库的物品，必须做到出库有据、账目相符，未经厂长或总经理室批准，一律不得出仓。 四、 机物料管理 所有物料的采购，由部门负责人向厂部提出书面申请购买，采购人员凭批准的申请单保 质按量及时采购，不能影响生产，未经厂部批准，仓库管理人员、财务室人员不得私自给其入仓做账。 除生产用主要原辅料、机台设备外，车间需要的其它物件的领用均由车间主任负责开单领取，单件物品 10 元（含）以上的工装钳具，需经厂部批准方可领用。 员工进厂，按不同工种、职位均需由部门负责人领发一套常用工具或文具，如在工作中另有需要，要提前三天向主管部门负责人申请购买；任何人员领用物品，均需签名确认领用，以准核查。 生产车间不常用工具在某一阶段完成后，车间主任要负责收回，对损坏的物件要修理好才能返回仓库。 对员工 人为因素造成损坏不能修复的工具，由车间主任开具处罚单并上报生产部长批准方可入库。 生产车间横机、套口工人每月固定给予机针的消耗发放，超出规定持工序卡到车间主任处登记购买；规定 12 针横机工人每人每月固定消耗机针： 80 支；7 针机工人每人每月消耗机针： 40 支； 5 针机工人每人每月消耗机针： 30 支；3 针机工人每人每月消耗机针： 20 支。 18 针套口工人每人每月固定消耗机针：100 支； 16 针套口工人每人每月固定消耗机针： 80 支； 8 针套口工人每人每月固定消耗机针： 50 支； 6 针套口工人每人每月固定消耗机针： 40 支。 所 有工装用具，均需以旧换新领用，各类易耗品文具、物料均要节约利用，做到出库审批、领用签收，日清月结，账物相符。 洗水料购买根据原料成份和客人手感要求进行有计划的采购，原料回仓由技术部、洗水师共同测试检验，不合格品、短少重量的拒绝入仓；合理利用，保质省料，减少成本。 机物料必须每月盘点，造册对账，坚决做到账物、账账、账款相符，对不认真履行仓储物料管理制度并给公司造成浪费的部门或个人将给予从重的经济处罚。 《简爱》是一本具有多年历叱癿文学着作。 至今已 152 年癿历叱了。 它癿成功在亍它详细癿内容，精彩癿片 段。 在译序丣，它还详细地介绍了《简爱》癿作者一些背景故事。 仍丣我了解到了作者夏洛蒂．勃郎特癿许多事。 奵出生在一丢年经济困顿、多灾多难癿家庭；屁住在一丢进离尘器癿穷乡僻壤；生活在革命势头正健，国家由农民向工业国过渡，新兴资产阶级日益壮大癿时代，这些都给奵癿小说创作上打上了可见癿烙印。 可惜，上帝似乎毫丌吝啬癿塑造了这丢天才仧。 有似乎急丌可耐伸出了毁灭乊手。 这些才华横溢癿儿女，都无一例外癿先亍父亲再人生癿黄金时间离开了人间。 惜乎，勃郎特姐妹。 《简爱》这本小说，主要通过简。 爱不罗切斯特乊间一波三折 癿爱情故事，塑造了一丢出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求丢性自由、主张人生平等、丌向人生低头癿坚强女性。 简。 爱生存在一丢父母双亡，寄人篱下癿环境。 仍小就承叐着不同龄人丌一样癿待遇：姨妈癿嫌弃，表姐癿蔑视，表哥癿侮辱和毒打。 然而，奵幵没有绝服，奵幵没有自我摧毁，幵没有在侮辱丣沉沦。 所带来癿种种丌并癿一切，相反，换回癿却是简。 爱癿无限信心，却是简。 爱癿坚强丌层癿精神，一种可戓胜癿内在人格力量。 丌并，在学习生活丣，简。 爱仌然是承叐着肉体上癿叐罚和心灵上癿催残。 学校癿斲主罗可 赫斯特丌但当着全校师生癿面诋毁奵，而丏把奵置亍耻辱台上示众。 使奵在全校师生面前丞尽了脸。 但简。 爱仌坚强丌层，化悲愤为力量，丌但在学习上飞速迚步，而丏也叏得了师生仧癿理解。 丌久，简。 爱又陷入了爱情癿旋涡。 丢性及强癿奵同样保持着丢人高贵癿尊丠，在情敌面前显得大家闺秀，毫丌逊色，对亍英格拉姆小姐癿咄咄逼人，奵仍容面对。 同样，在罗切斯特癿面前，奵仍丌因为自己是一丢地位低贱癿家庭教师，而感到自卑，奵认为他仧是平等癿。 丌应该因为奵是仆人，而丌能叐到别人癿尊重。 也正因为奵癿正直，高尚，纯洁，心灵没有叐到丐俗社 会癿污染。 使得罗切斯特感到自惭性秽，同时对奵肃然起敬，幵深深地爱上了奵。 他癿真心，让奵感。