煤矿集团xx煤矿经营管理标准汇编

煤矿集团xx煤矿经营管理标准汇编内容摘要：

运输费、非生产性支出等计划的管理。 适用于月度、年度生产经营计划的编制、上报、实施和考核。 二、管理 标准 (一 )责任划分 科负责编制生产计划，组织工程量验收并考核。 主要包括采掘、巷修、防治水、 通风 设施等零星工程计划和分管的成本项目计划。 ，组织工程量验收并考核。 主要包括安装回撤、检修、机加工修理等零星工程计划和分管的成本项目计划。 、其他材料、办公用品、杂品等计划编制，组织验收并考核。 标准 化计划，监督计划的的执行并考核。 、通讯及监测监控材料计划，组织实施生产计划，负责考核产量、煤质和影响时间的完成。 (包括电、水、煤和燃油 )、技术创新计划并考核。 (包括非生产性支出 )计划并考核。 、季度 、月度生产经营计划汇总、编制、上报和考核，参与工程验收。 总经理 负责审核分管专业生产计划和考核资料。 工程师 及经营 总经理 分别负责审核生产计划和经营计划及其考核报告。 负责批准生产经营计划和考核报告。 (二 )生产经营计划的编制 (1)每月 25号前总 工程师 组织生产科召开生产计划预备会，根据公司生产计划、结合生产布局及采场条件，编制下月生产计划草案。 (2)每月 25号总 工程师 组织由 总经理 、分管 总经理 、责任科室负责人及责任人参加生产计划会，审核下月生产计划草案，确定下月生产计划。 (3)责任科室根据生产计划会确定的生产 计划，完成分管成本计划的编制，每月 27号前并报企管科。 (4)企管科根据生产计划、成本费用计划等资料进行收集、整理，编制月度生产经营计划，经总工程师 、经营 总经理 审核，报 总经理 批准后，于每月 29 日前下发。 年度计划包括 3～ 5年中长期计划。 (1)每年 11月份上旬开始编制下年生产经营计划，编制程序按月度计划编制程序执行，企管科汇总，按要 求时间上报集团公司。 (2)编制年度生产经营计划时要充分考虑材料回收、重复利用，同比增支因素要进行必要的说明，大型材料的投入计划到工作地点。 (3)计划的考核 ，务必于每月 3日前报企管科，否则不予调整计划。 3日 17： 00前，各科室按照职责划分对分管工程项目组织验收，编制验收报告交企管科。 ，与月度生产计划进行考核编制月度生产计划考核报告，报总 工程师 和 总经理 审核后，报送人劳科执行。 三、信息传递 (一 )本 标准 输入信息。 、电费、矿车费等相关定额。 (一 )本 标准输出信息 、年度生产经营计划表。 、年度生 产经营计划考核表。 四、 标准 考核 27日前报送至企管科，考核资料要求每月 3日前报送至企管科，企管科每月 6日前编制生产计划考核报告报人劳科。 每推迟一天报送一种计划资料，分别罚单位负责人和编制人 100元和 50元。 、完整，必须有科室负责人签字，加盖单位公章，否则，罚单位负责人 100元 /项。 29日将 生产经营计划下发各单位，年度各项计划按要求上报。 每推迟一天，分别罚企管科长和责任人 100元和 50元。 、报送及时没有受到处罚的单位，对负责人和责任人奖励 600元。 只要受到 1次处罚，季度均不再奖励。 ，对有关人员进行适当奖励。 掘进矸石销售管理 标准 QG/XQ04042020 一 、适用范围 本 标准 规定了掘进矸石销售流程、收费 标准 等内容，适用于掘进矸石销售、装车、出门管理 二、 标准 内容 (一 )掘进矸石销售流程 ，经纪检办核实可行后，报 总经理 审批。 总经理 审批意见，结合掘进矸石用户车辆装载量状况核定装车数量。 总经理 批复意见及企管科核定的装车数量收取装车费、管理费及保证金。 “ XX煤矿掘进矸石装车出门通知单” (一车一单 )，具体负责安排装车管理事宜。 也可根据协议由掘进矸石用户自行装车。 矸石出门时，保卫科负责审核 “ XX煤矿掘进矸石装车出门通知单”，经确认无误后方可放行。 (二 )收费 标准 10元 /车收取管理费 (不含矸石销售价费用 )。 4元 /m3收取装车费 (含管理费，不含矸石销售价费用 )。 (三 )为规范掘进矸石用户装车行为，保证装车行车 安全 ，所有掘进矸石用户需经矿批复同意装矸后，必须交纳保证金。 300车以下的用户每次交纳 2020元， 300车～ 500车的用户每次交纳 5000元， 500车以上的用户每次交纳 10000元。 装矸期间掘进矸石用户若违反矿管理规定，由监察纪委、企管科、保卫科、调度室、运输队等部门出具罚款通知单，月末交企管科汇总，经矿 总经理 批准后，财务科按核定罚款数额从该单位保证金中扣除，次月补足保证金后方可继续装矸。 (四 )掘进矸石装运车时间为每天 8： 00至 16： 30， 17： 00前装运 矸车辆必须出矿。 其余时间不办理掘进矸石装车业务。 特殊情况需矿领导批准。 (五 )职责划分 ：审核掘进矸石用户用矸申请，落实掘进矸石用户实际需求状况，跟踪了解外运掘进矸石流向。 ：根据 总经理 批复核定掘进矸石装车数量。 负责办理掘进矸石销售结算事宜。 汇总报批保卫科、调度室上交的罚款通知。 负责把每月的矸石销售管理情况向 总经理 汇报，并按要求上报集团公司企管部。 ：根据矿 总经理 批复及企管科核定的装车数量收取装车费、管理费及保证金，办理装车费及管理费结算事宜，负责用矸单位罚款的扣留及收缴工作。 ： (1)按照批复的掘进矸石用户及其用矸数量，与运输队及保卫科排定装车计划，并报企管科备案。 (2)根据装车计划开具“ XX煤矿掘进矸石装车出门通知单”。 (3)分用户逐日建立掘进矸石销售台账，并与保卫科做好外运掘进矸石车数的核对工作。 (4)月末分用户出具掘进矸石销售汇总表，随同“ XX煤矿掘进矸石装车出门通知单”财务联一并交企管科。 (5)指派专人负责装矸现场的协调工作，确保 安全 生产。 ：与调度室配合，指定装矸地点及装车数量，加强作业现场 安全管理 ，确保 安全 生产。 ： (1)加强运矸车辆管理，确保地销煤公路进出畅通。 (2)加强掘进矸石装运秩序管理，及时处理各类违规行为，严格按照指定地点指挥作业，确保 安全 装矸。 (3)逐日审核、汇总掘进矸石出门通知单，建立掘进矸石销售台账，及时与装运车间进行核对掘进矸石销售车数。 (4)负责同掘进矸石用户签订 安全管理 责任书，并组织落实。 ： (1)根据需求状况提出用矸申请，依据矿批复及时交纳装车费、管理费及保证金。 (2)遵守矿管理规定，服从作业 现场调度。 (3)必须在现场派驻专人负责装矸协调工作，同时应将运矸车辆车号及装载量报调度室和保卫科登记，未经同意不得随意更换运矸车辆。 (4)应进一步强化内控管理，及时做好到货验收工作，定期与矿调度室、企管科核实外运数量，保证掘进矸石按照规定用途使用。 (5)办理装矸业务前及时与保卫科签订 安全管理 责任书。 (6)违反矿属管理规定，服从并接受相关处罚决定。 (六 )罚则 ，随意占道、抢道，不听从指挥，影响矿 安全 生产及煤炭销售的掘进矸石车辆，每发现一起罚款 100元 /车。 ，每发现一起，罚款 500元 /车。 ，终止该掘进矸石用户的掘进矸石供应，并视情节轻重交相关部门处理。 ，每发现一次扣罚 1000元。 超过两次，矿属有权终止掘进矸石供应。 (七 )其他规定 团公司有关部门批准同意，矿任何单位和个人均无权销售。 因矸石山场地限制必须销售掘进矸石时，需请示集团公司同意。 ，期满自行作废。 仍有需要，必须重新办理用矸申请手续。 ，按招议标管理办法招标处理。 标准 与集团公司有关 管理制度 不一致时，按集团公司有关规定执行。 三、信息传递 (一 )本 标准 输入信息。 (二 )本 标准 输出信息 矸石销售报表。 内部市场单项工程管理 标准 QG/XQ04052020 一、适用范围 本 标准 适用于矿采掘开、辅助单位承担正规生产以外、非职责范围内的工程，主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、 清理、防治水以及矿安排的其它零星工程。 二、 标准 内容 (一 )零星工程分类 依据各单项工程人工费总额的多少和施工工期长短，将单项工程分为大、中、小型工程与零星工程四类。 ：人工工资在 10000元以上，或以队为单位施工工期在 15 天以上。 ：人工工资在 5000～ 10000元，或以队为单位施工工期在 5～ 15天。 ：人工工资 在 2020～ 5000元，或施工工期在 3～ 5天以内。 ：人工工资在 2020元以下的工程。 (二 )单项工程的组织管理 井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收由业务科室，调度室负责落实。 (1)根据矿 安全 生产需要，业务管理科室对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，企管科纳入矿月度生产计划。 小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要 安排，并在技术部门进行立项登记。 (2)工程项目立项后，技术部门确定工程项目和设计方案。 (3)施工单位负责编写施工 技术措施 ，并组织落实。 (4)大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，调度室具体组织安检、技术部门、企管、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，验收单中必须注明工程量，并分别送人劳科、企管科、施工单位等有关单位。 小型和零星工程由技术部门出 具项目开工通知单与工程验收单，注明工程项目内容，送达企管科、人劳科、施工单位等有关单位。 (5)业务分管科室、调度室、安检科对施工单位施工过程的工程质量、工程进度等进行监督管理。 地面非生产性单项工程原则上安排矿内单位施工，企管科负责组织实施，按内部市场结算办法执行。 内部区队没有施工能力的，经 总经理 同意后，纳入外委工程管理，按矿外委工程管理 标准 执行。 (三 )井下单项工程的预算 井下单项工程预算项目包括开工准备费、收工整理费，管理费、人工费、材料费、电费、租赁费、外围协助劳务费等直接费用。 、中型单项工程预算程序 大、中型生产性与非生产性的单项工程采用预算结算制，实行一工程一预算一验收一结算。 每项工程开工前，施工单位应根据工程设计和开工现场会纪要的要求，按照单项工程造价内容，对工程项目进行预算， 2日内编制好开工准备费、管理费、人工费、材料费、电费、租赁费、外围协助劳务费等费用预算书，报市场办、人劳科审核后将工程项目预 算书提交 总经理 批准，交施工单位执行。 小型、零星工程项目根据技术部门提供的立项登记以及现场施工方案，施工单位分别编制人工工资、材料预算， 2日内报市场办、人劳科审核，并按审核结果对施工单位进行一工程一承包，根据验收情况结算。 (四 )井下单项工程的结算 单项工程结算由市场办负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算。 、中型单项工程的结算 (1)当月竣工的大、中型单项工程，由市场办、人劳科根据工程设计和工程验收单，对工程项目人工费、材料费等费用进行结算， 2日 内编制好工程项目结算书，经 总经理 批准后，报送市场办作为结算依据。 (2)当月不能竣工的工程项目，由调度室组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程形象进度，确定当月的工程预付款，经分管矿领导签字后，交市场办结算，待工程完工后进行 总结 算。 小型、零星工程根据企管科、人劳科审核确定的材料，人工预算额，由市场办对施工单位进行汇 总结 算。 (五 )单项工程结算管理规定 、质量要求及施工方式，现场验收单必须注明工程量和施工质量，参加现场鉴定和验收人员对各项记录负责，发现弄虚作假，每人罚 100元。 安全 生产关系紧密的工程项目视同井下单项工程，程序按井下单项工程执行。 开工报告和工程验收单不予结算，开工报告和工程验收单内容不清、数据不准的不予结算。 ，通过预算后在单项工程立项表上注明奖励总额，并确定其奖励范围、明确奖励要求，否则不予支付。 ，工程量计划与实际验收误差部分，根据实际验收，核增或核减相关费用。 三、信息传递 (一 )本 标准 输入信息。 工过程中发生费用票据。 (二 )本 标准 输出信息。 、材料用结算单。 附件 1 单项工程结算流程图 附件 2 XX煤矿单项工程立项申请表 No. 申报单位： 申报时间： 年 月 日 项目名称 项目编号 项目 地点 项 目 简 述 理 由 现 场 鉴 定 内 容 工程预算总额： 元 (项目预算明细表附后 ) 其中： 人工费用 元 外委劳务 元 材料费用 元 其它费用 元 业务审 查意见 Ⅰ 调度室： Ⅳ 企管科： Ⅱ 技术部门： Ⅴ 人劳科： Ⅲ 安检科： Ⅵ 其它部门： 分管 总经理 意见： 单位负责人： 项目负责人： 附件 3 XX煤矿单项工程完工验收表 No. 施工单位： 验收日期： 年 月 日 项目名称 项目 编号 项目 地点 项 目 验 收 情 况 工程结算总额： 元 其中： 人工费用 元 外委劳务 元 2。