技术管理体系_图文

技术管理体系_图文内容摘要：

软盘完整、正确地移交竣工资料。 ： 施工图纸会审管理 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。 通过施工图纸会审，尽早发现设计图纸中的问题或差错并及时得到处理，使设计和施工达到最优化。 图纸会审重点 : 施工图与材料、设备的技术要求是否一致。 设计与主要施工技术方案是否相适应。 图纸表达能否满足施工需要。 设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上是否可行。 项目 组建，技术人员安排 制定技术责任制 编制施工组织总设计 进行图纸会审 编制施工单项施工方案 编制作业指导书 进行技术交底 指导现场施工 施工记录 资料整理 审核批准 审核批准 审核批准 总结经验，进一步改善施工工艺 北京六建集团公司陕西分公司 9 设计标准、技术要求和概算费用是否相符。 施工图之间与总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 图纸会审要求 : 图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。 图纸会审应作出详细记录。 综合会审由主持单位作出会议记要，发送有关单位，对原设计的变更按《设计变更管理制度》办理。 委托外单位加工用的图纸由委托单位进行审核后交出。 加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。 施工技术交底制度 施 工技术交底能够使作业人员更好地了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标。 职责 : 项目经理负责《施工组织总设计》的交底。 工程技术部负责各单项施工方案的技术交底。 工长负责对班组长进行技术交底。 班组长负责向操作工人进行技术交底。 工作程序 : 施工组织总设计交底： 在工程开工前，由项目经理进行批准后的施工组织总设计交底，总工程师参加、工程技术部组织有关部室人员、项目部各级施工技术人员，并填写《技术交底记录 》。 项目部总工程师负责文明施工管理及环境管理部分内容的交底。 单项施工方案的交底： 按照已批准的施工方案的交底内容，由项目总工程师参与、工程技术部主持并组织质管人员、技术人员、安管人员、班组长进行单项施工方案的交底，并填写《施工技术交底记录》。 单项施工方案 及各分项工程 交底的主要内容： 工程范围，施工作业量，工程特点。 施工方案的编制依据，施工进度要求。 北京六建集团公司陕西分公司 10 主要设计变更、材料代用情况。 经批准的重大施工方案措施。 主要施工操作方法、要求和安全质量措施。 施工质量检验评定标准。 应做好的技术记录 内容及分工。 文件管理 为了加强同业主、监理、设计单位的联系以及与本企业内部之间的信息的互相交流和传递，保证项目各职能部门的信息收集渠道畅通，达到信息资源共享的目的。 本工程现场将建立项目局域网。 为保证计算机全面管理现场施工，我们将配备各种先进管理软件，并将现场各施工过程及各种施工管理资料都存在微机中，主要包括以下内容： 法律、法规与部门的规章制度； 施工合同； 工程造价计算书； 施工组织总设计、主要施工方案、施工措施及作业指导书； 项目机械、人力、材料、成本管理信息； 施工进度计划 (包括总体计划、年 度计划、季计划、月计划、周计划和每天对计划的监控情况 )； 施工技术交底、技术复核等技术管理资料；各永久水准点和控制桩的测量文件记录，主要建构筑物定位线放线测量记录，沉降观测记录、变形记录； 工程施工质量检验及评级记录； 设计变更通知，材料代用清单及签证； 施工缺陷处理明细表及附图； 隐蔽工程检查验收记录及签证、中间验收检查记录及签证、竣工验收等； 与业主、监理、设计单位往来的技术文件； 本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表； 工程录像及照片资料； 项目考核评价信息等。 技术核定制度 及设计变更制度 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单北京六建集团公司陕西分公司 11 位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合 理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。 技术 标准 管理 （ 1） 技术标准管理 职责 集团 公司技术部负责 技术标准 现行版本信息的收集及发布。 陕西分公司 技术部门负责本单位所需 的 技术标准 配备（购置）。 各级技术部门应设专人负责本单位 技术标准 的管理。 集团 公公司技术部负责对各单位 技术标准 管理的监督、检查。 陕西分公司 应针对单位工程建立相应的 技术标准 目录。 （ 2） 技术标准 的标识 技术标准 要进行标识管理。 标识管理分为有效版本标识管理、保留资料标识管理、作废版本标识管理。 技术标准 正处于实施期间，进行有效版本标识管理。 有效版本章采用长方形，蓝色印章，标识时，盖在封面空白处或首页空白处。 技术标准 已废止执行，但对本单位工程曾经处于该文件实施阶段或仍有其它保存价值，经单位主管领导批准后，盖保 留资料章。 保留资料章盖在原有效版本章上面，斜交留印。 盖保留资料章后，按有效版本资料管理。 技术标准 已废止，且无保留必要，在原有效版本印迹或保留版本印迹上斜交加盖作废版本章进行标识并进行销毁处理。 （ 3） 技术标准 的收发 北京六建集团公司陕西分公司 12 技术标准 发放时，应首先标识分发号，加盖单位公章且标识齐全，才可下发。 技术标准 标识需变更（如有文件已处于废止阶段）时，由 技术标准 管理部门负责收集、整理、标识管理，再行发放或销毁处理。 技术标准 的收发，均要做记录。 记录内容包括收发时间、部门、记录人员、文件内容、文件分发号、文件数量等。 工 程技术档案制度 （ 1） 工程技术档案 管理 职责 集团 公司技术部负责各单位的技术资料过程监督检查，竣工审核。 各单位技术部门负责对单位工程的技术资料的收集整理归档。 （ 2） 技术 资料 档案 的装帧 技术资料 档案 采用资料盒存放，资料盒正面、侧面标签参照《建筑工程项目施工技术质量管理规程》 QBCEG1012020 打印。 技术资料每册均应有封面、目录、封底，页次（用铅笔在资料右下角标注），左侧装订。 技术资料统一采用 A4 纸打印，凡不足 A4 纸大小的合格证等资料，用 A4 纸衬托，托纸左侧留出 厘米的装订线。 资料保存要平整 、干净，打印字号大小、字体要适合、美观。 （ 3） 技术资料的编制与整理 工程技术资料的编制与整理按照 陕西省及西安市 标准的内容及要求进行。 所有记录与试验均应与工程同步，并确保其填写正确、真实、有效、签字齐全。 试验单非试验数据部分如有笔误需更改，必须加盖试验室人名章，试验数据部分不允许改动。 各种技术资料必须编制目录，资料目录包括总目录、盒内目录、分项目录等。 目录格式可参考《建筑工程项目施工技术质量管理规程》 QBCEG1012020 中的要求或自行设计，内容应尽量齐全、详细，能反映资料的主要内容。 技术资料中 所有的附图，必须标注图框、指北针、轴线号、轴线尺寸（总尺寸）、图签栏（图名、图号、比例、审核人、制图人），并应签字齐全。