建筑信息bim时代的项目管理

建筑信息bim时代的项目管理内容摘要：

性进行仿真实验， 及时发现在建设过程中可能存在的问题，从而 可 节约 建设 成本，提高建设质量。 2． 2 建设工程 进度 管理 有时，我们将基于 BIM 的设计称为 4D 设计，增加的这一维信息就是关于工程建设进度的信息。 从目前看， BIM 技术在工程 进度管理上有三方面应用： 首先，是 可视化的工程进度安排。 建设工程进度控制的核心 技术 ，是网络计划技术。 目前，利用软件 编制 工程网络计划的 技术已经十分成熟，但 在我国 利用效果并不理想。 究其原 因，可能与平面 网络计划不够直观有关。 而在这一方面BIM 有优势， 通过与网络计 划技术的集成， BIM 可以按月、周、天直观 地 显示工 程进度计划。 这样一来， 一方面便于工程管理人员进行不同施工方案的比较，选择符合进度要求的施工方案； 另一方面也 便于工程管理人员发现工程计划进度和实际进度的偏差，及时进行调整。 其次，是对工程建设 过程 的模拟。 工程建 设是一个多工序搭接、 多单位参与的过程。 工程进度计划，是由各个单项单位工程的子计划搭接 而成的。 传统的进度控制技术 中，各子计划 间的逻辑顺序需要人来确定 ，难免出现逻辑错误，造成进度拖延。 而 通过 BIM 技术，用计算机 模拟 工程建设过程，项目管理人员更容易 发现在二维网络计划技术中难以发现的工序 间 的逻辑错误 ，优化进度计划。 第三，是对工程材料和设备供应过程的优化。 当代项目 建设过程 越来越复杂，参与 单位越来越多， 而 其中大部分参建单位都是同工程建设利益关系不十分紧密的设备、材料供应商。 如何安排 设备、 材料供应计划，在保证工程建设进 度需要的前提下，节约运输和仓储成本，这正是“精益建设”的重要问题。 BIM 为精益建设思想提供了技术手段。 通过计算机的资源计算、资源优化和信息共享功能，可以达到节约采购成本，提高供应效率和 保证工程进度 的目的。 这一点 ， 已有相关案例证明 9。 2． 3 建设工程 成本 管理 BIM 另一比较成熟的应用领域是成本 管理，也被称为 5D 技术。 在 BIM 平台上，预计这一技术可以得到更大的发展空间。 首先， BIM 使 工程量计算 变得更加容易。 在 用 CAD 绘制 的设计图纸中，用计算机自动统计和计算工程量 必须履行这样一个程序： 由预算人员告诉计算机它存储的那些线条 的属性，如 是梁、板或柱，这种 “ 三维算量 技术” 实际上是半自动化 的。 在 BIM 平台上，设计图纸的元素不再是线条 ，而是带有属性的构件。 也就不再需要预算人员告诉计算机它画出的 是什么东西了， “ 三维算量 ” 实现了自动化。 其次， BIM 使投资（成本）控制更易 于落实。 对业主而言，投资控制的重点在设计阶段。 目前，设计阶段 技术经济指标 的 计算 通常不准确，业主 投资控制工作的好坏更多 需要运气。 运用 BIM 技术，业主可以 便捷地、 准确地得到不同建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的技术经济指标。 同时，由于 建设项目投资估算、概算比较准确， 业主可以降低不可预见费比率， 提高资金使用效率3。 同样，由于 BIM 可以较准确快捷地计算出建设工程量数据，承包商 依 此进行材料采购和人力资源安排，也可节约一定成本。 第三， BIM 有利于加快 工程结算 进程。 在我国，工程实施期间进度款 支付拖延，工程完工数年后没有进行结算，这样的例子并不鲜见。 如果排除 业主的 资金因素，造成这些问题 的一个重要 原因在于工程变更多、结算数据存在争议等。 BIM 技术有助于解决这些问题。 BIM 有助于提高设计图纸质量， 减少施工阶段的工程变更 ；如果业主和承包商达成协议，基于 同一 BIM 进行工程结算，结算数据的争议也会大幅度减少。 3． BIM 不可以做什么 对 BIM 更好的理解不在于 BIM 可以做什么，而在于 BIM 不可以做什么。 也许，有人认为 BIM 出现，将在一定程度上取代项目管理工作，那他就大错特错了。