管理提升活动第二阶段总结报告内容摘要：
司根据当前生产经营的市场行情，及时调整工作重点，针对当前生产经营现状，提出了燃料、电量、减亏等八项重点工作。 为了确保公司重点工作的有效落实，创一流和管理提升办公室在督促做好提升 重点工作的同时，要求各部门总结本部门在八项重点工作领域的瓶颈问题重点加以落实，确保完成年度绩效任务。 四、基层企业管理提升实施情况 为了确保基层 19 家单位的创一流和管理提升活动能够协同推进，在加强各单位组织机构建设的同时，公司专门成立了 12 个督导工作组，针对基层企业提出七大项 45 个工作当中急需改进和提高的问题，细化管理提升领域目标任务，以倒排时间表的形式落实到相关单位。 同时，公司本部制定出台的 21 项管理提升专项实施方案的部门，负责该领域对所属各单位专项提升的指导工作，有效促进了各项工作的落实和推进。 公司创 一流和管理提升办公室在及时做好 各项工作 督促指导 ，将集团公司的要求及时传达贯彻到各单位，在认真审核提升重点的提示，对计划和措施加以指导完善，确保重点提升项目的可操作性。 在实施过程的监督检查方面，要求各单位严格按照“四定四落实”的要求加以推进，建立各专业的销号台账，确保每一项工作落到实处。 每月各单位上报《重点措施计划进度表》，以便于掌握各单位的工作进度。 2020 年 6 月，专项提升工作进入关键阶段，公司创一流和管理提升活动领导小组常务组长、副总经理 亲自带队检查各单位工作的开展情况，在充分了解各单位工作开展的基础上，检查组进一步明确了管理提升活动的重点工作，有效促进了各单位活动的开展。 五、管理提升工作的成绩、经验和不足 （一） 管理提升工作 取得的成绩 管理提升工作开展以来， 公司本部及所属单位结合各自实际， 以创建一流能源公司为目标，全方位提高企业管理水平，助推公司全面发展，在生产经营、燃料。阅读剩余 0%
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