镭驰金控集团核心竞争力研究开题报告修改2(李忠明)(编辑修改稿)

镭驰金控集团核心竞争力研究开题报告修改2(李忠明)(编辑修改稿)内容摘要：

nsive Evaluation of Enterprise Core Competence and its Application[J]. Canadian Social Science, 20xx, (1) 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 18 毕业设计（论文） 译文及原稿 译文题目一 企业核心竞争力的培育 原稿题目一 Cultivation Of Enterprise Core Competitiveness 原稿出处一 School of Humanities and Social Science, University of Electronic Science and Technology of China, Chengdu, . China, 610054 译文题目 二 人力资源系统和持续的竞争优势：能力视角 原稿题目 二 HUMAN RESOURCE SYSTEMS AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE: A COMPETENCYBASED PERSPECTIVE 原稿出处 二 Academy of Mangement Review， 1994, 19(04) 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 19 企业核心竞争力的培育 1 积极打造人力资本 培育一支高水平的人才队伍 市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。 虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。 目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。 所以，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。 营造“学习型”组织 提 高企业整体素质和整体竞争力，首先要学习市场经济理论，学习 WTO 相关知识，还要学习与培育企业核心能力相关的专业技术知识、文化知识等。 要按层次全员展开培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层以上领导干部、中层等科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。 2 形成有特色的管理模式 培育适宜核心能力成长的管理模式 管理是提 高企业核心竞争能力的重要途径。 只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。 神火集团在借鉴西方成功管理模式的基础上，在长期管理实践中形成了自己的 ―ZG 型 ‖管理模式。 这种管理模式的特征是：①中长期合同制；②合议式决策制度；③个人责任制；④适当期限评价与提拔；⑤明确的控制方法和正规的检测手段；⑥中等程度专业化的职工发展途径；⑦对职工全面关怀。 在这种模式下，神火集团多年来还形成了独具特色的管理风格，如雷厉风行的工作作风，表现在全体员工的 ―三尽、四不推 ‖上，即尽职、尽责、尽快地干好自己的工作 ；今天的事不往明天推、自己的事不往别人身上推、本单位应该办的事不往其它单位推和下级应该办的事不往上级推。 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 20 以信息化提升企业管理水平 新世纪的经济是信息化的经济，信息技术在企业核心竞争力中居于越来越重要的地位。 在信息时代的今天，信息是企业经营活动的起点，是预测和决策的基础，是企业的重要资源，是提升企业管理的重要手段。 一个企业信息不灵，就相当于人的耳目不灵，鼻子不通，将无法生存。 所以，企业要尽快将计算机引入信息管理，尽快完成信息管理电子化、数字化和网络化；暂不具备上述条件的也必须强化信息机构建设，建立信 息网络。 要认真进行市场调查和预测，按照市场需求组织生产经营活动。 要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平，促进企业核心能力的形成。 3 扬长避短，培育竞争优势 集中优势资源从事专业化经营 一般来讲，企业核心竞争力发展之路有两条：一是专业化发展路径，二为多元化发展路径。 前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，来谋求企业的不断发展。 后者是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务，实现企业的不断扩张。 通常，企业在某一领域中不具第一位的优势，一般不轻言搞多元化发展。 据《财富》杂志的统计，世界 500 强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有 140 家，主导产品销售额占总销售额 70%～ 95%的有 194 家，相关产品销售额占总销售额 70%的有 146 家，而无关联多元化的企业则很少。 这就提醒我们，应当根据企业自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。 从事专业化经营，逐步形成世界性的竞争优势，是企业培育核心竞争力的主要过程。 在这一过程中，一是能够提高效率、降低成本、形成品牌占领市场；二是逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异，形成 自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等，这是构成公司核心竞争力的重要因素。 神火集团是从事煤炭生产、加工起家的，在采煤及其它生产工艺上，有独到的创新能力，在同样条件下，煤炭生产的成本低、回采率高、高附加值产品产率高、质量高。 面对强大的竞争对手，我国企业应当集中力量在某一行业内 ―做强 ‖，再通过全球扩张 ―做大 ‖。 发挥比较优势 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 21 企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。 所谓从竞争对手那里寻找机会是指通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发展自己 的比较优势；而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法。 从能赚钱的角度看，有竞争力的技术不一定必须是高新技术。 发展经济学中一个重要的概念是 ―适当的技术 ‖，就是在一定发展阶段的一定成本条件下，使企业能够赢利而不是使之亏损的技术，才是比较优势得以充分发挥的技术。 不断培养竞争优势 企业必须冷静分析自身所处的产业状态，善于发现新的经济增长点。 一个企业要保持持久的竞争力，必须适应传统产业和新兴产业的动态变化，着眼于全球范围考虑产品前景，根据进入更有吸引 力的产业情况建立相应竞争优势；同时要以国际眼光制定企业的总体战略，确定经营方向、产品结构和竞争层次。 迈克尔 波特在《竞争优势》一书中提出了企业盈利的 5 种竞争作用力：新的竞争对手入侵、替代产品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。 企业要围绕这 5 种竞争作用力，根据自身的特点，有针对性地建立起竞争优势，以提高自身的竞争能力。 在企业不断发展的同时，企业核心竞争能力也会与日俱增。 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 22 Cultivation of Enterprise Core Competitiveness 1 Create a positive human capital The development of a highlevel personnel The core of market petition in the talent, to motivate enterprises to petition in the market place, it is necessary to build a highquality Personnel .Although the core petencies do not exist in a single person, but the final analysis, the formation of core petence is the knowledge, skills。 Learning and the accumulation of, and talent is the carrier of these intellectual resources, the Core Competence of the personnel have a high degree of dependence. At present, the lack of professional and technical personnel of enterprises and market development, management personnel, restricting the formation of a core petence important reasons. Therefore, efforts must be made to bring up a high create a learning anization Improve the overall quality and overall petitiveness, we must first learn the theory of market economy, study WTOrelated knowledge, but also learning and nurturing core petencies related to business .Professional and technical knowledge, cultural knowledge. Carried out according to the level of full training, both the formation of the operating personnel, The operation of human resources capital, technological innovation, highlevel personnel training system so that highlevel personnel in the specialized training courses, tertiary。 Institutions, wellknown panies at home and abroad for training, etc.。 and the formation of middlelevel leading cadres at and above the middle, such as technology professionals continue to teach。 Education system。 also the formation of grassroots training system full, daytoday assessment and wage bonuses linked to the formation of motivation, discipline and supervision mechanism, rapid increase in the overall quality of staff. The technical capacity of the core training。 To form the core of enterprise petitiveness, the key is to have core technology, with the core technology to 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 23 enable enterprises to form specialized gifted。 Potential and improve efficiency, reduce costs, to occupy a solid market, the occupation, opportunity to form a unique business advantage. Train operation core technology must be based on innovation, based on the actual advantages of their own innovation, the evolving technology patents. In training the core technical capabilities, the first focus group Shenmue take the middle class, school, and research, bined with the road to a planned, stepbystep Section technical research。 second is to fully mobilize the broad masses of workers of the invention to create a positive form o。