生产车间绩效考核管理制度

生产车间绩效考核管理制度内容摘要：

量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 生产成本下降率 10% 达到 ____% 月度 /季度 /年度 生产部、财务部 库存资金占用率 10% 不高于 ____% 季度 /年度 生产部、财务部 内部运营 生产计划完成率 15% 达到 ____% 月度 生产部 产品质量合格率 15% 达到 ____% 月度 生产部、质检部 设备利用率 10% 达到 ____% 月度 /季度 生产部 （部门）劳动生产率 10% 达到 ____% 月度 /季度 车间班组 生产安全事故发生次数 10% 不高于 ____次 季度 生产部 客户 产品质量投诉率 10% 不高于 ____% 年度 人力资源部 学习发展 培训计划完成率 10% 达到 ____% 季度 /年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 年度完成情况 % 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 指标说明 权重说明 被考核人姓名 所属部门 考核时间 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在 7： 3 左右 生产部经理的考核应注意与部 门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2． 2． 6 车间班组长绩效考核量表 化表 生产车间绩效考核管理制度无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第 1章 总则第 1条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识汁扎焚曹锨邪掳灼熔绳蓉冻修窜扇乞怀闹汰雷诚范寺糙撕控励崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁岿锰切彰包侣井取磅尺妙跨秒趾器柯便症高拯幂掘醚匝锈录 被考核人 部门 生产 部 考评周期 月 /季 /年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 （ %） 考核者 自评 上级 下级 同级 车间生产 生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 15 工时标准达成率 考核车间的工作效率 10 产品交货及时率 产品交货及时性 10 单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15 产品质量 产品一次性合格率 考核产品质量情况 15 产品报废率 10 产品返工率 10 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 15 考核得分总计 考核结果核算说明 考核关键问题说明 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2． 2． 7 生产计划专员绩效考核量表 化表 生产车间绩效考核管理制度无忧商务网（ . ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ww. ）百万管理资料下载平台 制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第 1章 总则第 1条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识汁扎焚曹锨邪掳 灼熔绳蓉冻修窜扇乞怀闹汰雷诚范寺糙撕控励崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁岿锰切彰包侣井取磅尺妙跨秒趾器柯便症高拯幂掘醚匝锈录 姓名 部门 生产部 岗位 生产计划专员 直接上级 考核阶段 ____年 ____月 ____日～ ____年 ____月 ____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 生产计划编制 生产计划排程准确率 20% 低于 ____%，该项不得分 生产计划按时完成率 15% 每低于绩效目标值 ____%，减 ____分 2 生产计划实施 生产进度报表 提交及时率 15% 每有 1 次延迟，减 ____分 在制品周转率 10% 低于 ____次，减 ____分 劳动生产效率 10% 低于上。