现代项目管理复习资料

现代项目管理复习资料内容摘要：

8） 项目的效益评估 9） 项目的风险评估 14. 项目前评估的类型： {识记 } 1） 项目建设的必要性及条件评估 2） 项目技术评估 3） 项目财务评估 4） 项目 国民经济评估 5） 项目环境评估 6） 项目风险评估 15. 什么是立项决策。 {识记 } Page 14 of 35 项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循 “先论证、后决策 ”的原则，在充分掌握信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。 16. 项目立项的基本要素： {识记 } 1） 决策主体 2） 决策的客体 3） 决策的目的 4） 决策的手段 5） 决策信息 17. 项目立项的 基本原则。 {识记 } 项目立项决策应遵循市场化的原则，符合政府产业的原则，系统优化的原则，定量分析与定性分析相结合的原则，责任、利益与风险对称的原则，决策流程科学化、规范化与民主化的原则， 决策机构专业化、专家化、职业化的原则。 第五章 项目融资管理 1. 项目融资的定义： {识记 } 项目融资即项目资金筹措，按照美国财务会计准则委员会的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目采取的金融活动。 2. 项目融资的特征 （特点）。 {识记 } 1） 项目导向 2） 有限追索 3） 风险分担 4） 非公司负债型融资 5） 信用结构多样化 6） 融资成本较高 3. 项目融资的参与者 有哪些。 {识记 } 一般有 项目主办方、项目公司、借款方、贷款方、承包商、供应商、用户、担保受托方、保险公司、财务金融顾问 、专家与律师、国际金融机构、东道国政府等。 4. 项目融资成功的条件。 {识记 } 1） 做好项目选择与风险分析工作 2） 确保项目融资法律结构严谨无误 3） 及早确定项目资金的来源 4） 保证项目管理结构的合理性 5） 充分调动项目利益相关者的积极性 Page 15 of 35 5. 什么是项目资金成本。 项目资金成本主要包括哪些。 {识记 } 项目实体为筹集和使用资金而支付的费用称为项目资金成本。 主要包括： 1） 债务成本。 包括贷款成本和债券成本 2） 权益资本成本。 包括股本成本和企业留存利润的成本 3） 加权平均资金成本 6. 项目融资与公司融资的区别： 内容 项目融资 公司融资 融资主体 项目公司 发起人 还款基础 项目未来的收益和资产 发起人和担保人的信用 债务追索权 对项目发起人有限追索 对发起人全额追索 风险承担者 项目参与各方 发起人 债务影响 不进入发起人资产负债表，不影响发起人的资信 进入发起人资产负债表，影响发起人的资信 贷款程序 复杂 相对简单 项目周期 长 相对较短 融资成本 高 较低 贷款人对项目的管理权 参与项目管理 不参与项目管理 典型负债率 70%~80% 40%~60% 7. 项目资本结构： 项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。 8. 项目融资的方式。 {识记 } 1） 贷款：贷款主要有担保贷款、无担保贷款和从属贷款 三类 2） 发行债券 3） 融资租赁 4） 产品支付与远期购买 5） 建设 /经营 /移交（ BOT） 9. 项目融资的资金来源渠道。 {识记 } 项目融资的资金来源主要有以下几个方面 ，可以根据项目的类型、规模、资金需要量、资金成本和结构、风险承受能力、法规政策等多个方面的实际情况进行选择。 1） 国内商业银行。 主要为项目提供中短期和长期贷款 2） 国外金融与资本市场。 主要提供外国政府贷款、国际金融组织贷款、国际商业贷款和出口信贷等。 国际金融组织贷款主要包括：国际货币基金组织贷款、世界银行贷款和亚洲开发银行贷款等。 出口信贷可以分为买方信贷和卖方信贷。 3） 资金的其他来源 ：主要有公共基金机构（保险公司、各类公积金与基金会等） 、商业金融公司、租赁公司、原材料供应商、项目产品或服务的购买者、承包商、设备经营商、项目发起方提供的贷款、预付款以及各类资金。 10. 项目融资担保人有哪些。 {识记 } Page 16 of 35 1） 项目主办方。 因为项目公司的资产或信用不足以获得足够的贷款资金，由项目主办方为项目筹集贷款而提供担保。 2） 第三方担保人。 项目主办方或出资方为保持其资产负债表的良好状况，不直接为项目出资，而是寻找第三方充当担保人为项目筹集贷款。 第三方担保人通常有政府、供应商、设备经营商、产品或服务的用户、承包商等。 11. 项目融资的信用担保。 {识记 } 项目融资中的信用担保是当事人之间，由担保人为某一项目参与方向贷款人提供担保，当该项目参与方 无法履行合同义务时，由担保人负责代其履行义务或承担赔偿责任。 1） 完工担保 2） 无货亦付款合同 3） 安慰信 4） 东道国政府的支持 12. 项目融资的物权担保。 {识记 } 项目融资的物权担保是指项目公司或第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。 主要有： 1） 不动产物权担保 2） 动产物权担保 3） 浮动设押 13. 项目融资的文件 {识记 } 项目融资使用的文件分为：基本文件、融资文件、专家文件 14. 项目融资的基本文件。 基本文件是项目融资文件起草的依据，包括各类物权凭证以及贷款人与项目发起人或其他有关方签署的各类相关合同。 主要有： 1） 各项政府特许、批准文件 2） 各种与项目有关的产权、经营权等证明文件 3） 股东协议 4） 项目公司的组织文件与项目管理、技术文件 5） 承包商与分包商的担保及预付款保函 6） 项目投保合同 7） 项目产品销售合同 8） 原材料供应合同 9） 能源供应协议 10） 项目经营协议等 Page 17 of 35 第六章 项目启动与项目计划 1. 项目描述的内容。 {识记 } 项目 描述包括项目名称、项目背景、项目类型、项目目标、项目负责人与参加人、项目牵头单位与相关单位、主要任务描述、任务规范、资源估计、重大里程碑、项目主要风险等，旨在从环境、目标、范围、组织、时间、成本（代价）和质量效能等七个方面对项目予以明确，为项目报批或以后的工作开展提供参考依据。 2. 项目范围：是指为交付具有规定指标、特征和功能的项目成果必须完 成的工作任务。 {识记 } 3. 项目工作任务分解：是将项目按内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 {识记 } 4. 项目任务的分解方式。 {识记 } 第一种是按项目工作任务阶段过程分解，形成直接明了的项目任务清单；第二种是按项目的工作任务功能进行分解，类似于组织结构图，只不过方框表示的是工作任务单元而不是职位结构。 5. 活动：界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动。 {识记 } 6. 活动排序：是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档 {识记 } 7. 影响活动时间的因素。 {识记 } 1） 参与人员的熟练程度 2） 突发事件 3） 工作能力和效率 4） 项目计划的调整 8. 进程中的时间参数有哪些。 {识记 } 1） 项目预计开始时间和结束时间 2） 最早开始时间和最早结束时间 3） 最迟开始时间和最迟结束时间 4） 时差 9. 进程计划方法 有哪些。 {识记 } 1） 里程碑图法 2） 甘特图法 3） 网络图法 Page 18 of 35 10. 项目活动间的逻辑关系有哪些。 1） 强制性依赖关系 2） 可自由处理的依赖关系 3） 外部依赖关系 11. 活动时间的估算方法有。 1） 经验类比 2） 历史数据 3） 专家意见 12. 网络计划图编制步骤。 1） 借助工作任务清单或工作任务分解结构列出活动清单 2） 界定各项工作活动之间的关系 3） 界定工作任务 4） 绘制网络图 5） 检查网络图的逻辑结构 13. 项目信息与沟通计划应包括的内容。 {识记 } 1） 项目信息与沟通的目标和所采用的沟通技术 2） 信息沟通的对象以及沟通的内容 3） 信息沟通的时间和频度 4） 信息沟通的地点和方式 5） 信息沟通的技术 6） 信息沟通中信息的提供者 7） 信息沟通的原因 14. 项目变更管理计划 {识记 } 项目相关各方常常由于各种原因 要求对项目计划进行修改，甚至重新规划。 这类修改或变化，称为变更。 变更对项目产生的影响一般表现在一下几个方面： 1） 项目目标 2） 项目资源 3） 项目组织 项目变更的原因主要有以下几个方面 : 1） 项目相关各方引起的变更 2） 计划不完善引起的变更 3） 不可预见事件引发的变更 项目变更管理是指为使项目朝着有益的方向发展而采取的各种监控和管理措施。 Page 19 of 35 项目变更的基本要求有以下几个方面 ： 1） 事先制定有关项目变更方式、过程等问题的补充规定 2） 谨慎对待变更请求。 进行严密的判读与计划 3） 规范变更实施过程。 明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息。 4） 及时总结经验教训。 15. 项目冲突 {识记 } 项目中最主要的七种冲突来源： 1） 进程计划的冲突 2） 项目优先权的冲突 3） 人力资源的冲突 4） 技术意见的冲突 5） 管理程序的冲突 6） 个性的冲突 7） 费用的冲突 冲突应对的五种基本策略： 1） 回避或者撤出 2） 竞争或者强制 3） 缓和或者调停 4） 妥协 5） 正视 在项目中解决冲突的方法有如下几种： 1） 建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序，形成健康的文化氛围 2） 在早期计划活动中建立冲突的解决程序 3） 借助上级解决冲突 4） 冲突双方以积极的态度直接接触，通过沟通和协商解决问题 16. 项目质量计划的含义。 {识记 } 质量是项目固有特性满足要求的程度，包含适应性、可信性、满意度和缺陷等级等，也是项目所达到的功能或效果。 针对不同的项目可以用可靠性、可维修性、可保障性、兼容性、凝聚力 、满意度、改进程度、创造力等概念表示。 制定项目质量计划是项目质量管理的重要组成部分。 17. 制定项目质量计划的主要工具。 {识记 } 1） 价值分析 2） 基准比较 3） 流程图 4） 试验设计 5） 质量成本（代价） Page 20 of 35 18. 项目 费用估算的含义： {识记 } 费用估算就是编制完成项目各活动所需资源的费用的近似估算。 费用估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。 19. 项目费用估算的依据主要有哪些。 {识记 } 1） 工作任务分解结构 2） 资源需求 3） 资源单价 4） 活动时间估算 5） 历史信息 20。