物业管理招投标大会陈述稿内容摘要:
(一)顾客至上,业主是服务企业的“上帝”和衣食父母,作为物业服务人员应像尊重父母一样的尊重业主,树立高尚的情操,把自己放在一个管家或仆人的位置上,主动为业主提供服务,把满足业主的需求作为我们工作的基本目标,牢固树立以业主满意为中心的理念。 (二)紧密围绕“以客为尊、以人为本”的核心理念,物业服务应多站在业主的立场上想一想,把 热情服务、贴心服务与主动服务、及时服务结合起来,做到急业主之所急,想业主之所想,切实帮助他们解决实际需要,从而拉近企业与业主的距离。 二、 对本项目的 整体方案策划思路 (一)树立 XX物业整体形象 通过环境形象、住宅小区形象的控制、设备和公共设施的管理、治安和交通管制以及管理服务人员行为规范等专业服务,塑造物业良好整体形象。 (二)安全管理 要求员工对小区的环境和应急方案都非常熟悉,真正做到有备无患。 既要加强日常规范化管理,又要充分考虑各种意外情况可能带来的安全隐患,提前做好预防措施。物业管理招投标大会陈述稿
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理商名单,并详细列明这些厂商的地址、电话及图文传真号码。 12.列出承包单位提供给业主的所有备品、备件和专用工具清单。 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 物业接管前期人员架构图 总经理 (一名) 总经理秘书 (一名) 财务部经理 (一名) 工程部经理 (一名) 管业部经理 (一名) 综合部经理 (一名) 保卫部经理 (一名) 会计 (一名) 行政主管
对管理处机电设备管理工作效果进行考评。 完成主任交办的其他任务。 23 安全管理部工作职能 负责所辖物业内治安、保卫、消防等工作的 日常管理和督导。 给业户提供 24 小时的治安、保卫、车管等服务。 编制所辖物业内治安、保卫、消防等管理规定及具体措施。 保证所辖物业内车辆正常有序的停放,确保所辖物业良好的交通秩序环境。 维护所辖物业的公共秩序,负责紧急情况和事故的处理。 负责实施岗位技能