某热电厂工程项目计划书

某热电厂工程项目计划书内容摘要：

水，地下水对工程建设基本无影响。 二 、 项目综合管理 项目 计划 书编制 依据及目的 编制 依据 ： 1） *****热电厂 工程项目总承包合同 2） ****工程有限公司管理体系文件 3） *****热电厂 工程项目可行性研究报告、图纸 4） *****热电厂工程项目 初步设计文件 5）《建设项目工程总承包管理规范》 编制 目的 为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次计划书对设计、设备、 监理管理、信 项目计划书 3 息化方面进行了侧重。 通过 确定项目目标、 组织模式、 工作原则、工作步骤、工作程序 ，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求 ， 同时 提出项目实施过程中要 遵循 的 原则，指导项目部做好工程管理。 项目计划实施 项目启动后， ****项目部（以下简称“项目部” ）负责组织项目计划书的编制及实施，确保项目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。 在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由 项目经理 组织各个部门及时 进行评审并对涉及的有关方面进行修改。 项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。 项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。 项目综合变更控制 变更控制范围 项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更 变更控制的依据 1）项目计划书，与分包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。 2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。 3） 批准的变更通知单 变更控制原则 1）对造成项目范围、进度、费用 、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。 当实际发生变更出现时或出现后进行管理。 以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。 对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。 2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。 3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。 经批准的变更，项目经理负责组织对 进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。 4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响， 项目计划书 4 相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。 5）对于分包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。 6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。 同时对项目综合 变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。 三 、 项目范围管理 项目范围总体描述 我公司承担生物质发电机组全部主辅生产工程和与厂址有关的单项工程的设计、设备成套、设备材料采购、运输、土建、安装、分部试运、整套启动调试等工作，包括以下内容：成套发电机组系统包括热力系统、燃料系统、除灰系统、供排水系统、水处理系统、电气系统、自动控制系统、消防系统、采暖通风系统、厂内通讯系统、电厂接入系统、以及上述各工艺系统相应的土建 (含水工 )工程等。 以及为满足本工程总体要求而 必须进行的项目公司委托的的其它工程。 包括厂区内 四 通一平、初步设计、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备制造、监造、安装、调试、试运行至 72 +24 小时通过并移交生产。 ****生物质发电 有限 公司承担以下项目： 1）负责办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及清除地面、架空和地下障碍等工作，使电厂建设场地具备施工条件，并在工程开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。 2）在电厂建设过程中与当地政府、相关地方管理部门、相关单位、相关企业商谈确保电厂建设的顺利实施所必须签订的所有协议（包括上网 协议、用水许可证、土地使用证、燃料收购协议等）。 办理电厂建设所需各种证件、批件的申报批准等手续。 协调工程建设期间的各种社会关系，及时处理有关问题。 3）应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助项目部进行与项目调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作。 4）应按计划安排把符合设计文件中规定的燃料运抵设施现场并为之付款，以便项目部进行设施的启动和调试。 项目计划书 5 5）按照生产运营需求，开发、生产管理计算机系统、办公自动化系统、生产实施系统等。 6）负责安排、培训生产管理人员，尤其化学水、燃料、外部 接入系统人员及早到位，项目部配合。 7）负责编写出版运行手册，项目部配合。 8）负责取得电厂电量上网协议，签订购电合同。 项目总体目标 总体目标： 建凯迪生物质发电精品工程，树国内同行业示范工程； 机组性能先进可靠，实现建设运营全周期效益最大化； 培育工程总承包管理能力，为公司工程总承包市场开拓奠定良好基础。 进度目标 总进度目标： 2020 年 8 月 28 日第一台机组投产发电， 2020 年 10 月 15 日第二台机组投产发电。 质量目标 质量总目标：本工程质量标准必须全面达到国 家和电力行业标准， 按照原电力部颁布的《电力建设施工质量验收及评定规程》，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。 成本目标 总投资成本控制在公司经营计划部下达的 KPI 考核目标，力求优化设计、节约投资。 安全 目标 重大质量、环境和职业健康安全事故发生 率 为零 不发生人身重伤和死亡事故； 轻伤负伤频率 ≤5‰ ； 不发生重大机械和交通运输事故； 杜绝重大火灾事故 和食物中毒事故 ； 不发生 环境污 染事故和重大垮塌 事故； 不发生有人员责任的重大设备事故。 项目计划书 6 项目范围策划 项目阶段的划分 本工程分准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用五阶段。 项目准备阶段 成立项目部 协调资源 招标（设计、监理、采购、施工） 设计阶段 可行性研究阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 竣工图设计阶段。 采购阶段 三大主机采购 第一批主要辅机采购 第二批主要辅机采购 第三批主要辅机采购 三大主机的监造、催交、出厂检验、运输 主要辅机的监造、催交、出厂检 验、运输 —售后服务。 施工阶段 基础施工阶段 主体建筑 、 安装阶段 附属系统阶段 调试阶段 移交生产。 交付使用阶段 试生产阶段 竣工验收 工程保修。 项目工作分解结构 项目 工作分解结构按设计、采购、施工阶段分解 2515 项。 施工阶段工作分解 1556 项 其中： 1）建筑专业：单位工程 42 项、分部工程 175 项、分项工程 776 项； 2）锅炉安装专业：单位工程 7 项、分部工程 27 项、分项工程 158 项； 3）汽机安装专业：单位工程 10 项、分部工程 17 项、分项工程 148 项； 4）电 气安装专业：单位工程 14 项、分部工程 19 项、分项工程 86 项； 5）热控安装专业：单位工程 3 项、分部工程 9 项、分项工程 52 项； 6）分部试运 46 项。 竣工资料分解 164 项。 主要设备或材料技术规范书分解 82 项。 厂家向设计院提交设备技术资料 分解 88 项。 设计、采购、施工工作分解见附件一、二、三。 项目计划书 7 项目范围变更控制 项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构 WBS）所规定的项目范围 进行修正。 项目变更控制的基本要求 1）明确变更的协议： 签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。 2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。 3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。 4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。 在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。 四 、 项目进度管理 施工 进度 计划 施工进度计划 见附件一。 施工图 纸 交付计划 施工 图纸分总图专业、机务专业、建筑专业、结构专业、机械化运输专业、水工专业、动力专业、化水专业、暖通专业、热控专业、通讯专业、电气专业十二个专业共计 218 册。 施工图 纸 清单及交付计划见附件二。 设备交付计划 设备分锅炉系统、燃料系统、灰渣系统、汽机系统、热力系统、电厂化学系统、电气系统、热工控制系统、水工系统、附属生产系统十个生产系统共计 192 项。 设备清单及交付计划见附件三。 竣工资料移交计划 竣工资料分可行性研究及任务书，设计基础文件，设计文件，项目管理文件，施工文件，监理文件，工艺 设备文件，科研项目，涉外文件，生产技术准备、试生产文件中心，财务、器材管理文件，竣工验收文件 12 个部分， 164 个项目。 项目计划书 8 序号 编号 名称 归档时间 一 可行性研究、任务书 1 项目建议书及批复 发生后收集 2 项目选址意见及其报批文件 发生后收集 3 可行性研究报告及其评估、报批文件 发生后收集 4 项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件 发生后收集 5 环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复 发生后收集 6 设计任务书、计划任务书及其 报批文件 发生后收集 二 设计基础文件 1 工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘察记录、化验、 试验报告、重要土、岩样及说明 发生后收集 2 地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定 位、观测记录 发生后收集 3 水文、气象、地震等其他设计基础材料 发生后收集 三 设计文件 发生后就收集 1 总体规划设计 发生后收集 2 方案设计 发生后收集 3 初步设计及其报批文件 发生后收集 4 技术设计 发生后收集 5 施工图设计 发生后收集 6 技术秘密材料、专利文件 发生后收集 7 工程设计计算书 发生后收集 8 关键技术试验 发生后收集 9 设计评价、鉴定及审批 发生后收集 四 项目管理文件 1 施工执照 发生后收集 2 计划、投资、统计、管理文件 发生后收集 3 有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施计划和调整 计划 发生后收集 4 概算、预算管理、差价管理文件 发生后收集 5 合同变更、索赔等涉及法律事物 的文件 发生后收集 6 规程、规范、标准、规划、方案、规定 发生后收集 7 招标文件审查、技术设计审查、技术协议 发生后收集 8 投资、进度、质量、安全、合同控制文件 发生后收集 9 招标投标、承发包合同协议 发生后收集 10 招标书、招标修改文件、招标补遗及答遗文件 发生后收集 11 投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、 修正文件 发生后收集 12 开标议程、开标大会签字表、报价表，评标记录、报 告 发生后收集 13 中标通知书 发生后收集 14 合同谈判纪要、合同审批文件、合同书、合同变更文件 发生后收集 15 专利申请、批复文件 发生后收集 16 环境保护、劳动安全、卫生、消防、人防、规划等文件 发生后收集 17 水、暖、电、煤气、通信、排水等配套协议文件 发生后收集。