某公园施工项目管理实施方案

某公园施工项目管理实施方案内容摘要：

（ 7） 定期向业主提供进度报告 ； （ 8） 督促承包商整理技术资料 ； （ 9） 组织工程竣工验收 ,并办理工程移交手续 ； 建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。 文字说明的主要内容是： 建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 15 图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。 综合基本建设年度计划是对基本建设项目的年度投资、建设进度、设备、材料、施工 力量等做出的计划安排。 包括文字说明和表格两部分。 文字说明的主要内容是：上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容 、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内部资源 （ 包括资金和物资的数量 ） 情况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的安排或要求；计划中存在的问题；为完成计划采取的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。 三、项目进度控制方法及措施 （ 1） 行政方法。 通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。 利用激励手段 （ 奖、罚、表扬、批评 ） ，监督、督促等方式进行进度控制。 使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提 倡科学性，防止主观、武 断、片面的瞎指挥。 （ 2） 经济方法。 进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快 进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。 以及其他相关的经济方法等。 （ 3） 管理技术方法。 进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。 因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划； 其次在项目进展的全过程中，进行 计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 16 （ 1） 组织措施。 落实 项目管理部 中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 （ 2） 技术措施。 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。 （ 3） 合同措施。 分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计 划的协调等。 （ 4） 经济措施。 通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。 （ 5） 信息管理措施。 进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。 四 、施工阶段进度控制措施。 要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。 进度目标分解方法如下： （ 1） 按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。 （ 2） 按承包商分解 ，明确分工条件和承包责任。 （ 3） 按施工阶段分解，确定进度控制分界点。 （ 4） 按计划期分解，组织综合施工。 （ 1） 定期收集进度报表资料。 进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。 项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 （ 2） 现场实地检查工程进展情况。 项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。 这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。 （ 3） 定期召开现场会 议。 参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。 项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 17 项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。 进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作 进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。 例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。 为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一 致的结论。 常用的进度比较方法有：横道图比较法、 S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。 一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。 ，以形成新的进度计划。 在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。 具体措施包括： （ 1） 组织措施：增加工作面，组织更多的 施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。 （ 2） 技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。 （ 3） 经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 （ 4） 其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。 绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 18 ，组织搭接作业或平行作业 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指 令改变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，终止对承包商的合同关系。 绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 19 第三章 项目的质量控制 一、质量目标 对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。 同时，确保本项目不发生质量事故。 二、项目质量控制原则 （ 1） 坚持质量第一的原则。 应自始至终地把 “质量第一 ”作为对工程项目质量控制的基本原则。 （ 2） 坚持以人为控制核心的原则。 质量控制必须 “以人为核心 ”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。 （ 3） 坚持以预防为主的原则。 重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。 （ 4） 坚持质量标准的原则。 数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。 （ 5） 贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。 质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。 三、项目质量控制的工作内容 项目建设管理策划。 项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。 项目策划应综合考虑技术、质量、 安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同 的要求。 项目建设管理策划应包括下列内容： （ 1） 明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。 （ 2） 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。 （ 3） 制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。 （ 4） 制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。 （ 5） 制定项目沟通的程序和规定。 （ 6） 制定风险管理计划。 绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 20 四、质量管理体系 为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设 完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。 项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 建设管理质量计划应充分体现从资源 投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 项目建设管理质量计划应包括下列主要内容： （ 1） 项目的质量目标、质量指标、质量要求。 （ 2） 业主对项目质量的特殊要求。 （ 3） 项目的质量保证与协调程序。 （ 4） 相关的标准、规范、规程。 （ 5） 实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。 ： （ 1） 对施工准备工作的要求。 （ 2） 对施工质量、 进度计划的要求。 （ 3） 对施工技术管理计划的要求。 （ 4） 对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。 （ 5） 对资源供应计划的要求。 （ 6） 对施工分包商的要求。 （ 7） 对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序的要 求。 ： （ 1） 对竣工验收制度的要求。 绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 21 （ 2） 对工程交接后的工程保修制度的要求。 （ 3） 对工程回访工作的要求。 五、项目质量控制措施 质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 落实 项 目管理部 中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。 采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。 拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。 严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。 进行项目 分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。 六 、施工阶段质量控制措施。 施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目 管理负责人 批准并经业主确认后实施。 施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。 它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要 求。 当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并绥中县六股河公园建设 项目管理实施方案 辽宁博太天华咨询有限责任公司 22 满足施工计划的要求。 施工质量控制点主要包括： 堤岸工程 、 土方填筑、铺装工程及园林工程 等分部工程的阶段 性验收。 每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到 施工质量验收统一标准。 在计划的分部工程阶段。