新产品开发奖励管理办法

新产品开发奖励管理办法内容摘要：

延误率 A＝（开发实际周期 开发计划周期）247。 开发计划周期 100％(备注 :开发周期不含计划变更延迟的时间 ) 40 ⑴ A≤ 20%，得 50 分； ⑵ 20%＜ A≤ 20%，得 40 分； ⑶ 20%＜ A≤ 50%，得 30 分； ⑷ 50%＜ A≤ 100%，得 10 分； ⑸ 100%＜ A，得 0 分。 2 项目质量 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率 B=各项目实际阶段成果达成数247。 计划达成数 100% 30 ⑴ B≤ 30%，得 0 分； ⑵ 30%＜ B≤ 50%，得 5 分； ⑶ 50%＜ B≤ 70%，得 15 分； ⑷ 70%＜ B＜ 100%，得 25 分； ⑸ 100%≤ B，得 30 分。 3 项目成本 实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率 C＝（阶段实际使用15 ⑴ C≤ 20%，得 30 分； ⑵ 20%＜ C≤ 20%，得 25 分； ⑶ 20%＜ C≤ 50%，得 20 分； 第 5 页 共 10 页 费用 计划预算额）247。 计划预算额 100％ ⑷ 50%＜ C≤ 100%，得 10 分； ⑸ 100%＜ C，得 0 分。 4 项目文档 及时按规范输出文档（图纸、 BOM、 SOP 等） 10 ⑴文档编写及时且符合规范要求，得 10 分 ； ⑵文档编写及时但不够规范，得 6 分 ； ⑶文档编写不及时也不够规范，得 3 分 ； ⑷阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得 0分。 5 其他 团队合作与协调 5 [1]团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得 5分； [2]团队不够团结，中间换人或出现矛盾，影响目标达成得 3 分； [3]团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得 0 分。 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标 (如样机评审一次性通过率、功能 /性能指标改进完成率等 ). 合计 考核人对项目结果评价： 考核人（开发负责人）签字 : 总经理对项目结果评价： 总经理签字： 项目开发团队奖金分配 按照技术开发团队与协作开发人员 9： 1 的比例进行分配，见下表： 技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。 项目开发团队奖金分配审批表： 技术开发团队 岗位是否设置 人数 系数分配（可调整） 奖金额 备注 技术开发团队组长 是 1 可根据实际调整 硬件开发工程师 是或否 可根据实际调整 软件开发工程师 是或否 可根据实际调整 结构设计工程师 是或否 可根据实际调整 通 讯工程师 是或否 可根据实际调整 测试工程师（内部） 是或否 可根据实际调整 采购工程师 是 可根据实际调整 奖励对象 分配比例 技术开发 团队 90% 协作开发人员 10% 第 6 页 共 10 页 资料管理人员 是 可根据实际调整 小计 10 协作开发人员 岗位是否设置 人数 系数分配（可 调整） 奖金额 备注 新产品车间 是 6。