投资管理公司年终总结

投资管理公司年终总结内容摘要：

安全状况良好。 基本完成了收入计划，与去年同期相比 ,没有降低。 （三）地下通道建设及经营管理 经过近一个冬季的奋战，如期完成了东北路广电中心（五一广场）地下人行通道的改造工程，并想方设法采用临时电源措施，保证了该通道于 1 月 30 日提前交付使用。 在原有三处地下通道客流调查基础上， 4 月份对五一广场地下通道进行了为期一周的客流调查，早 5： 30 至晚21： 00，日平均客流量 9039 人次，目前四处通道日均客流量达到 21955 人次。 根据客流量、出行规律并综合行人的要求，对一二九街、侯一小区通道电动扶梯运行时间增加了 1 小时，方便了人民群众。 设施条件有所改善。 经调查，成仁街地下通道建成后，不走通道横穿道路的仍占总行人的 49%，今年 4 月投入 万元，设立道路隔离栅栏 340 延米，基本解决了穿越道路问题，保障了行人安全。 6 月，一二九街地下通道增建了工作人员休息间和供水设施，改善了工作条件，大大减轻了清洁人员的劳动强度。 7 月 ,针对侯一通道渗漏问题，采取应急措施，补漏并安装潜水泵，基本解决了渗水问题。 十月对通道及商铺进行粉刷，改变了破旧面貌。 经费自给程度有了提高。 3 月份五一广场 100 平方米商铺以每年 7 万元招租完毕，加上成仁街 万元，侯一4 万元，招租金额达 万元，占地下通道年维护管理费 64万元的 %，自给程度比去年提高了三个百分点。 大连火车站站南广场超高照明灯及灯体广告项目，在完成了既定的项目审批、专家论证、社会征集方案后，进入全面施工阶段。 作为此项目的管理监督方，我们适时参与了相关工程组织和资金协调工作，保证了 6 月 29 日两处超高灯主体完工，照明亮起来的目标，并于 7 月 12 日全面竣工，使站南广场整体景观大为提升，一举改变了夜间昏暗，缺乏生机，环境不雅的局面。 （四）积极探索投资公司发展新途径 向建委提出了《 大连市政府性重点工程代建制实施方案》（初稿），会同工程处提出了《管理办法》及其它相关文件。 开展调查研究，提交《关于在城市新、改、扩建道路，实施地下综合管廊及综合管网的建议》，经委领导听取汇报后，完成了上报任务。 寻求机遇，谋求发展，提出《关于投资公司承担重点工程项目管理的建议》和《关于承担地下通道工程项目管理的建议》 （五）积极开展党员先进性教育活动，促进党支部工作的展开 根据委党组的安排，投资公司党支部高度重视本次党员先进性教育活动，制定方案、组织学习、查摆问题、整改提高，使每个阶段活动的开 展内容充实、扎实有效，提高了党员的素质，增强了基层支部的战斗堡垒作用，有效地促进了各项工作的开展。 党支部积极发挥核心作用，围绕上级党委的指示和本单位的实际，坚持支部生活会、学习会制度，党员通过学习，使自己的思想水平不断提高，工作成效不断显现。 党员的积极作用，感化了非党同志的工作热情和入党积极性，今年“七一”又有一位同志加入中国共产党，壮大了基层党组织。 （六）经济效益稳定，贫困程度有所减轻 2020 年全年公司预计收入 125 万元，比去年同期增加 7万元，增长 %，由于采取了一些措施，全年支出可控制在121 万元以下，与去年同期基本持平。 其中 :全年缴纳房产税、营业税共 万元，还清了历史欠账，首次实现了不欠税的工作目标。 在公司正常经费支出 94 万元中，人员开资、社会保障 65 万元，两处停车场维护管理费 21 万元，公司正常运转费用 8 万元。 实现增收的原因，主要得益于建委领导的关怀、支持，得益于强化管理，把住经济合同关，向生存资源要效益，提高停车场利用率等方面。 虽然今年做了一些工作，取得了一定成绩，得到了建委领导的肯定。 但是我们清醒地认识到，存在的问题仍很突出，尽管通过党员先进性教育活动，找准了问题，但解决问题的难度仍很大，一些重大课题，需要长期奋斗，才会渴望取得成果。 主要问题是：改革和创新的意识有待于进一步加强，公司应有的投融资和实施基础设施建设的功能没有体现；公司的经济舒展面不够宽泛，经济状况仍不理想，资金偏紧；部分从业人员的专业素养不高，工作的积极性、主动性和工作效率有待于提高，敬业精神还须进一步加强。 当前，紧迫的问题是五惠路停车场将被韩国合株式会社收购，投资公司经济来源的 56%被截断，公司处于生死攸关的危机时期。 三、 2020 年工作思路 要按照建委总体部署，结合投资公司的实际，全面完成各项工作任务。 做到开拓 进取有新突破，服务优质无事故，强化管理，扩大经营，提高效益，增强职工的责任感和凝聚力，竭力发挥投资公司应有职能，创建和谐单位。 力求改革有新进展，职能有新显现，工作有新作为，事业有新的进步。 为此，提出以下工作思路。 （一）积极配合抓好代建制，推进重点工程项目管理体制改革 代建制作为政府投资重点工程管理体制的改革模式，在国内取得共识，并在部分省、市推行。 2020 年市建委将此项改革作为重点工作，组织调研，起草实施办法，协调市相关部门关系，取得了阶段性成果。 2020 年代建制改革势必得到全面推行，因此，我们将继续积极 支持、配合委相关部门，全力做好工作，积极推进改革，使大连市城建重点工程向“决策科学化，投资多元化，管理专业化，行为规范化”方向迈进。 （二）践行代建制，承担重点工程管理 投资公司作为建委初步拟定的代建制实行单位，将抓住改革带来的发展机遇，乘势而上，不断壮大自己，要解放思想，夯实基础，锐意进取，勇于实践，按委领导要求，抓好代建制试点工作，为完善代建制改革和抓好重点工程管理做出应有贡献。 我们愿在新一轮七座地下通道和三座人行天桥的建设中，发挥积极作用，承担部分重点项目的实施管理工作。 （三）力求发挥投融资职能，促 进主业发展 投资公司是我市唯一的城建基础设施投融资经营管理单位，应尊重历史，面对现状，在国家推进投融资体制改革，加快城市建设进程中，发挥应有作用。 要学习和借鉴国内各地投资公司发展的经验，积极争取政策支持，寻求我市、我委重点工程融资项目，体现出投资公司原有的融资平台作用，使我们的职能有所显现，从而走上健康发展之路。 （四）按照市政府、建委领导指示，全力做好五惠路地下停车场出售给韩国合株式会社方面的工作。 要在服从大局的前提下，面对现实，实事求是的反映本公司存在的问题，取得上级的理解和支持，争取获得多赢局面，变困 境为新生，抓住出让时机，积累资本，寻求新的投资项目，做强投资公司。 （五）努力提高管理水平，抓好存量资产的管理和经营 投资公司作为建委固定资产的主体管理部门，负责二场（二个地下停车场 ）、三楼（三处办公楼）、四道（四个地下通道）、一灯（站前南广场高杆灯）的管理。 这些城市基础设施各具特色，不但是投资公司对外服务的窗口，其部分设施还是投资公司的经济命脉，工作的优劣，势必影响建委的形象和荣誉。 因此要进一步牢固树立服务第一的理念，不断完善设施，改善环境，确保设施安全运行；要进一步完善管理制度，明确管理责任，落实各级责任制，提高管理水平和能力，争创一流佳绩；要建立健全工作督查制度，各司其职，分级负责，将公司管理制度、管理要求落到实处，确保这些基础设施和办公场所运行的安全，经营的有序，服务的一流，效 益的优良。 切实做好以下具体工作： 按期完成东北路办公楼全面移交给建筑中专的工作，妥善解决遗留问题。 做好新开路、长春路两处办公楼的设施条件改善工作。 十月前，新开路要完成用电设施和食堂的改造工作，长春路完成全楼供热管线改造工作。 做好开源节流，拟对站南广场高杆灯安装节电装置，对一二九街一个电动扶梯，进行变频（感应）电梯改造，以达到节电 20%以上的目标（年内完成）。 抓好物业管理，为相关部门做好后勤保障。 要不断改善环境，提高服务意识和档次，确保设施、食品安全，做到服务对象的满意。 （六）发挥党组 织作用，加强队伍建设 要巩固和发扬党员先进性教育的成果，发挥基层党组织的核心作用，加强组织建设、思想建设，安排好经常性的党员学习，不断提高党员素质，发挥党员的先锋模范作用。 要抓好队伍建设，提高职工的思想修养和业务素质，提高管理能力和水平，倡导诚实做人，精心做事的优良风尚，形成积极进取、蓬勃向上的职业风气，使投资公司形成相互间和气，个人感到顺气，集体和谐团结的氛围，促进各项工作的开展。 投资公司工作总结范文 一、理论学习和思想作风建设情况 真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己 的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。 在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。 始终把实践 “三个代表 ”作为学习的最终目标。 我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区 “团结、实干、拼搏、向上 ”的方针，作好自己的本职工作，做到 “以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象 ”。 一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。 不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大 员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己 “新城区的建设事业无小事 ”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、履行自己职责，完成好自己分管的工作 按照 “三年出形象，五年成规模，十年铸精品 ”的思路，遵循 “高起点、高标准、高水平、高速度 ”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开 发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。 在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。 配合财务部完成了在建设银行融资 4000 万元人民币。 为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。 今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。 为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、 市发改委有关领导汇报工作方案。 不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。 根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。 完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。 其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得 到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。 完成了国家开发银行的融资要求。 根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。 这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。 其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资 1000 万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。 组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。 环保是 “第一审批 ”又是 “一票否决 ”，如果环保不通过，不仅新城区建设 规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。 这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。 今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。 参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得 亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发。