总包对分包的管理实施办法

总包对分包的管理实施办法内容摘要：

可证到行政部办理工地出入证，作为出入工地的证件，工作时佩戴。 4. 7. 7 进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章 ，总包将视程度进行罚款。 4. 7. 8 施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包行政部、合约部办理完临建租赁和结清水电费，到总包质安部、工程部清理违章罚款手续，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。 4. 7. 9 进场许可书、结算退场会签单、物料出门证格式附后。 4. 8 工程文件资料管理 （见附表九） 4. 8. 1 目的 为达到合同目的，实行现代化的工程总承包管理，使总承包管理规范化、程序化、制度化，发挥文件资料作为现代企 业沟通信息协调管理的最佳控制手段，确保总、分包之间及与业主、监理之间的信息能够准确、及时、有效地沟通，管理控制措施能够顺利地完成。 4. 8. 2 文件资料种类格式 4. 8. 管理业务类： （ 1）文件传送封页 是总分包间相互发送文件资料的首页，首页后附件为正式文件，文件的签发人为总分包各自的工地项目经理、技术负责人或项目经理指定的主管人员，一般每个单位的文件签发人为３人左右。 文件由发文单位起草，经发文单位授权指定的人员签署后发往接受单位，相关的单位抄送。 文件传送的性质有 ：核准、审查评论、记录、资料、使用、处理六类，发文单位应在内容中表达清楚自己的主要意识，以使接受文单位处理及时准确。 （ 2）工作便笺 是总分包间相互发送一般工作问题或专题报告的格式，首页不够可附页，便笺的性质同文件传送一样，也分为：核准、审查评论、记录、资料、使用、处理六类。 (3) 工作报告 分包商对工地上出现的任何性质的问题都可以工作报告的形式呈报给总承包商，如果分包商已经采取了措施，将要准备或建议采取的措施，都应该写上报告，以作为总包协调管理参考。 （ 4）会议通知单 是总承包商召集不定期的专题会议的通知单，日常的例会和周会、月会将按照会议管理程序召开，会议通知单一般提前１天以上通知，也有紧急情况下召开的紧急会议，临时通知。 （ 5）会议记录 是总包商或分包商召集各种重要会议的备忘记录，会议确认的内容对参加会议几方均有相关的约束力。 （ 6）工地指示予分包单位 是总包根据合同要求，对各分包所做的工作指示。 工程罚款单 是总包根据合同要求，对各分包违反总包指示所做的工程罚款。 4. 8. 2. 2 施工组织进度管理类 （ 1）专业分包工程月度报告书 是各专业分包对每月的工作总结，是反映本月施工主要大事及质量、安全形象和下月施工重点及预测大事的综合月报，由各分包填写，各分包工程主管、项目经理签字审核，在每月最后五天内报总包。 （ 2）总承包工程月度报告书 由总包经理部工程部填写，由项目总工、项目副经理、项目经理审核，为反映总包每月工程状况的综合月报。 (3)每月施工进度计划 由各分包每月 25 日前向总包呈报下月的施工进度计划，总包方汇总后编制统一的施工进度计划在每月 2 8日报监理、业主审批后转发各分包，作为正式月施工计划。 （ 4）两 周工作计划 为两周滚动工作计划，本周为执行周，下周为预计工作计划，每周一上午各分包要将两周计划汇报于总包，在周一下午的周计划分包协调会上进行协调 ，任何分包和总包对所制订的工作计划都要恪守，一经确定，不得随意更改，要保持它的严肃性和指导性。 （ 5）日报表 为分包商每天的工作记录（施工日记），详细记录工作内容、人数、机械使用情况，每周一上午随同两周工作计划报上周的每天日报七天（含周六、日）表。 （ 6）总包施工日记 由总包工程部填写，如实反映每天工程施工进度、质量、安全情况，提供管理 信息。 . 2. 3 工程款、合约管理 (1)付款申请书（分包、总包） 是各分包向业主申请工程进度款的专用表格，付款申请书必须经总包审核签认后方可正式向监理、业主提出申请报告。 （ 2）专业项目每月状况报告表（专业分包、总包） 是各分包向总包汇报工程施工进度状况的报告表，每月３０日前由各分包向总包提交。 由总包汇总专业分包项目每月状况报告表后填写项目总状报告表。 （ 3）合同外工程单价申报表 是对业主或监理现场指令的合同外工程 ,原合同有单价的参照原合同单价执行 ,原合同中没有单价的采取单价审核 ,以 请业主、监理公司审查核准。 （ 4）要求补偿申报表 由各分包向业主提出索赔的申报表，在申报表上标明申报的理由、经过并对补偿的金额进行计算，经总包汇总审核后交监理公司、业主审批。 (5)现场额外人工签证表。