建设公司导师带徒管理办法

建设公司导师带徒管理办法内容摘要：

每月 50 元的津贴，徒弟享受 15元津贴， 被评定为优秀、良好、合格的师徒分别给予相应的一次性奖励。 导师： 徒弟： 单位教育小组组长： 人力资源部（盖章） 团委（盖章） 年 月 日 汉江集团公司导师带徒活动管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师传授业务、青年职工学习技能的积极性，全面提高职工的整体素质，加快培养新一代品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位能手，特制定本办法。 第二条 导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能与专业特长 ，工作经验丰富和贡献突出的专业技术人员、老工人师傅、管理人员等，一对一（或一对多、多对一）地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干的一种实践活动。 它是共青团组织参与企业经济建设的重要载体。 第三条 开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。 第二章 师徒条件 第四条 师傅条件： 品德修养好，工作作风扎实，事业心和责任感强。 本岗位工作三年以上，具有较深的 专业理论知识，技艺精湛，经验丰富，能够严格遵守岗位操作规范，是生产中的骨干。 师傅原则上应具备比徒弟高一级的技术职务资格，应在具有中级以上职称的专业技术人员、技师（特殊情况下可放宽至高级工）、集团公司级以上青年岗位能手、具有绝技绝活的人员或各种技术比武获奖的技术能手中选聘。 第五条 徒弟条件： 35 岁以下青年职工，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学，有培养前途； 本单位新招聘入厂的大中专及技校毕业生； 因工作需要转到新岗位后，技术不够熟练的。 第三章 导师聘任与合同签订 第六条 师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择、双方自愿相结合的原则， 师傅和徒弟一般为同班或同岗位，也可结合实际适当跨岗位、跨专业结对。 第七条 师徒资格要经科室（车间）审核，并报本单位导师带徒活动领导小组认定。 第八条 师徒关系应以合同的形式确定，举行签订仪式。 已确认结对的师徒，由所在单位下文予以聘任，作为管理考核和发放津贴的依据。 第九条 合同书要明确师傅及徒弟的职责、权利和义务、合同期限、奖惩情况及合同 变更等内容，要明确规定教学计划与传授的内容，并尽可能地制定量化指标，同时规定完成每一指标的时间。 第十条 合同期限根据工种或岗位的实际需要确定，一般为 1— 2 年，期满可以根据实际情况续订。 合同一式三份，师、徒及所在单位活动领导小组（或团委）各保留一份。 第十一条 在合同期间，师徒双方出现下列情况之一者解除合同。 徒弟学习态度不端正，不尊师重道； 师傅教学计划不明确，经常无故拒绝教学； 师傅或徒弟有较严重违纪现象； 其他原因造成合同不能正常履行的。 第四章 出徒标准 第十二条 出徒的基本要求是，徒弟必须刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。 第十三条 出徒的技能标准，要求徒弟熟练掌握本岗位的技术要求，遵守岗位操作规程，达到应知应会等要求的内容，并通过本岗位技术测定。 出徒分为合格出徒和优秀出徒。 第十四条 各岗位（工种）的出徒标准，要根据岗位（工种）的具体实际分别制定，其标准需经单位有关部门认定。 第十五条 在合同期内，凡徒弟出现下列情况之一者不予出徒。 未能达到学习目标者； 出现责任事故者； 有违纪现象者。 第五章 管 理 第十六条 建立以单位负责人为组长，共青团组织、人力资源（职教）、财务、生产技术等部门为成员的导师带徒活动领导小组，专门负责此项工作，并将该工作纳入本单位年度工作计划。 第十七条 分工负责管理：团组织牵头负责导师带徒活动的日常事务，组织协调和宣传发动广大职工积极参与；经常调查了解情况，总结经验，反映问题，向领导小组汇报工作；组织师徒结对子签字仪式；团支部协同基层单位负责帮助师徒制定教学计划，开展日常考核，填写档案及日常考核登记；人力资源（职教）、财务、生产技术等部门负责开展提高徒弟技术水 平必须的专业理论培训、制定和落实政策、技能鉴定等工作。 第十八条 管理措施： １、建立师徒管理档案，记载有关活动情况及日常考核情况； ２、结合实际，制定培训计划，采取多种形式开展培训活动； 建立领导小组研究工作制度，每年至少召开一次会议研究导师带徒活动。 第十九条 资金保障 : 根据劳动部《关于建立和实施名师带徒制度的通知》（劳部发[1998]61 号）的有关规定，各单位每年可从职工工资总额的 %中提取适当比例 (具体数额由企业根据实际情况自行确定 )用于导师带徒活动的开展； 各单位也可采取 其他渠道筹措资金。 第六章 考核鉴定 第二十条 坚持月检查、季小结、半年考核和期满鉴定制度。 由 基层单位团组织 协同所在科室（车间）每月对师徒进行跟踪检查；每季度进行一次小结，并将有关情况反馈给师徒；每半年进行一次考核；合同期满后，由 所在单位团委 协同本单位有关部门人员组成考核组进行综合性出徒鉴定。 第二十一条 每半年考核根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行。 第二十二条 出徒鉴定采取日常考核与期满考核相结合的方式。 由所在单位团组织协。