广州威莱日化公司的仓储管理及改进方案

广州威莱日化公司的仓储管理及改进方案内容摘要：

主要环节。 各主要环节之间相互依存、相互影响，关系极为密切。 其中许多环节属于仓储活动。 本文研究的目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施，以最小成本实现生产经营的顺利进行，并以最优服务提高客户期望值。 5 第二章 广州威莱日化公司概况介绍 广州威莱公司简介 威莱（广州）日用品有限公司成立于 2020 年。 从进入中国内地市场以来 ,威莱公司就一直致力于消毒和个人护理及家居清洁产品的研究，为消费者带来更加轻松便捷的时尚健康生活。 到 2020 年末，威莱的销售网络已经覆盖了 全国150 多个城市的 2020 多个终端卖场。 为了确保威莱产品的专业、安全、有效；公司设立国际专业水平的产品研发中心，并且每年投入大量的经费用于研究安全消毒、个人健康护理、家居清洁产品等课题，为客户提供更多优质产品。 目前威莱旗下品牌涉及四大类日化产品：消毒卫生用品、个人清洁护理用品、家居清洁护理用品和衣物清洁护理用品。 产品已延伸至 100 多个品种， 600多款单品。 威露士品牌知名度在广州、深圳地区超过 80％，占据广东消毒水市场 50％的份额。 在 2020 年 AC 尼尔森专项数据统计中，卫新洗衣液销售在全国同类产品中居首位。 广州威莱日化仓储管理现状 由于威莱日化主要为各大超市、专营店配送为主，要求与各大超市相距差距不能太大，因此，威莱日化仓库一般选址在各大超市附近，地段繁华。 从成本考虑，场地一般不大，而货物又相对较多， 所以难免就造成了整个仓储堆放环节很混乱，难以控制；而仓储内部管理操作还停留在落后的人工操作阶段，效率相当低下，并且容易出错，仓储技术落后；由于对人员培训不够重视，威莱公司仓储人才缺乏，不管是操作人才还是管理人才。 因此，无论从公司的长远发展来看，还是从节约成本来说，威莱公司仓储改进工程刻不容缓。 6 威莱日化仓储方面存在的问题 仓库面积狭小。 仓库总面积不足，仓容利用率较低，非储存区布置不合理，库房内部规划杂乱，不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备。 库房规划不合理。 由于库房内部规划不合理，导致产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的六十几个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，所以就出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货 物的事件。 人工作业效率低下。 因为是人工操作，导致作业效率的低下，有时忙的时候，拆出来的物流包装、促销包装等来不及清理就急急忙忙的送货，而拆下来的包装就堆在仓库，等下次拿货的时候，不但要检查那些事空箱，减缓了操作速度，而且影响仓库整洁。 客户满意度不高。 经调查发现，经常会有超市、专营店向威莱公司抱怨公司送货不及时，常常是订货两三天货物才能送到，这样不但影响了店铺销售业绩丧失销售机会 而且造成顾客满意度的下降，不仅使顾客对超市、专营店产生抱怨，而且对威莱公司无论是信誉还是产品都产生了一定的负面影响。 出入库存在的问题。 货品入库时，由于验收问题，增大了实收货品的签收数量，从而造成账面数大于实存数；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，因错发、串发等形成实际货品库存量小于账面数。 这样常常造成提货数与实存数不符。 7 威莱日化仓储管理出现原因分析 威莱日化在仓储方面存在的诸多问题，出现问题的原因是多方 面的。 从宏观上来说，是受我国仓储发展水平的制约，我国物流仓储正处于起步阶段，仓储管理水平亟待提高。 从微观上来看，是由于威莱公司对科学的仓储管理重视不够，仓储管理方面存在着漏洞。 不论是整个仓储的运营模式，还是具体操作流程方面都存在着问题，本文详细介绍微观原因： 经营理念限制。 威莱日化的仓储主营方向定位是保管仓储经营兼顾仓储配送经营，一这种观念进行仓储运营，限制其仓储发展水平只能是传统的保管储存功能。 这就决定了它不可能对各个销售点进行专业的高质量的物流配送。 仓储设备不完善。 缺乏必要的搬运装卸设备， 仅有简单的人工搬运叉车，很难满足每天大量的货物出入库作业，严重影响出入库工作效率的提高。 信息系统匮乏。 威莱公司没有采用现代化的仓储管理软件，而采用传统的人工进行信息的采集、分析、处理，不但效率低下，而且极易出错。 缺少仓储人才。 仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。 对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。 仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而威莱日化目前这几方面的人才都很匮乏。 仓库功能单 一， 难以 适应市场经济发展的要求。 上面文中提。