软件项目管理案例教程习题答案

软件项目管理案例教程习题答案内容摘要：

达清楚时(这类问题往往需要采用书面表达和口头表达相结合的方式)。 (3)需要对方先思考、斟酌，短时间不需要或很难有结果时(如请教对方一个技术问题时先将问题告知对方等)。 需要特别注意的时：在EMail来回多次而问题尚未得到解决或甚至引起误解时，一定要及时终止EMail这种沟通方式，改用电话沟通或当面沟通的方式进行。 需要特别指出的是，个体之间沟通时，尽量多采用当面沟通的方式进行。 “能当面沟通的，就不要采用电话沟通。 能电话沟通的，就不要采用EMail沟通”，这是“个体沟通”方式的基本选用原则。 “沟通无极限”，灵活运用沟通方式是一项难得的技能。 但愿以上的文字，能给我们的工作带来借鉴。 第八章项目管理风险计划一、选择题 在风险分析中使用灵敏度分析可以（C ）A. 取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的厌恶级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 确定达到项目目标的概率 以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术 下面哪项不是风险管理的过程（ D）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险规划D. 风险收集 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（B ）A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的 风险的三个属性是（ C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率 购买保险是（A ）类型的风险处理策略A. 风险转移B. 风险规避C. 风险抑制D. 风险自担 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确二、分析判断题 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；。 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。 第一种：收益：P=,oute=10EMV=付出：P1=,out1=3P2=P3=,out2=out3=EMV=实施：EMV=1不实施：EMV=0第二种：收益：P=,oute=10EMV=付出：P=1,out=2EMV=2实施：EMV=不实施：EMV=0由此可见应该选择第1种方案。 阅读材料2010年pmp美国项目管理考试项目风险管理练习题及答案2 在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、 取代风险量化中的不确定性分析B、 估算管理层对风险的厌恶级别C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、 A和B C 【参考答案】 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、 薪水册成本B、 机会成本C、 沉淀成本D、 有担保的承包商造成的损害 D 【参考答案】 如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、 确定性B、 风险C、 不确定性D、 已知未知 C 【参考答案】 针对固定价合同，付款的风险是：A、 承包商的实际成本B、 承包商的成本加固定费用C、 在承包商的投标中未公开的应急费用D、 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 C 【参考答案】 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、 采用头脑风暴技术识别风险B、 利用以前类似项目的历史数据C、 灵敏度分析D、 Delphi技术 B 【参考答案】 由谁最终负责确定和管理项目风险A、 项目发起人B、 经理C、 团队D、 经理和项目发起人 A 【参考答案】 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金。 A、 应急储备B、 项目利润C、 管理储备D、 放弃资金 C 【参考答案】 在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。 A、 执行已计划的风险应对B、 改变进度和成本基准计划C、 更新概率和价值的估算D、 更新风险管理计划A 【参考答案】 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行、和的过程A、 量化、控制、监控B、 分析、监控、应对初始化C、 成本计算、计划编制、约束D、 识别、分析、应对 D 【参考答案】 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、 仅针对公众确定风险B、 考虑独立的答案C、 管理层理解可能会有大量不同的结果D、 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 C 【参考答案】1 以下各项关于规避风险的陈述除了都是正确的A、 关心消除引起风险的元素B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标C、 风险倘若发生，就接受后果D、 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户 C 【参考答案】1 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施。 A、 通知正确的项目干系人B、 更新项目预算C、 控制成本D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 A 【参考答案】1 项目风险的三个属性是、和A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、 告示、相关事件的频率、发生概率C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额 D 【参考答案】1 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险应对规划D、 风险监控 D 【参考答案】1 确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 A 【参考答案】1 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险。 A、 已知未知风险B、 未知未知风险C、 已知风险D、 不可预见的风险 A 【参考答案】1 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、 拒绝更换B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、 考虑使用新部件会带来的风险D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 C 【参考答案】1 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 B 【参考答案】1 假设估计幅度的两端是平均数的177。 3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低。 A、30177。 5天，B、2230天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C C 【参考答案】 要起到效果，风险管理过程应该是A、 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、 注意高层管理认为中关键的风险B 【参考答案】来源:考试大项目管理师考试第九章软件项目合同计划一、选择题：1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（B ）阶段采用Makeorbuy决策分析A. 卖方选择B. 立项（采购计划编制）C. 合同管理D. 成本计划3. 合同激励的最终目标是（D ）A. 卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D. 协调合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）A. 合同条款B. 合约C. 合同当事人D. 其他5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定费C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪像与计划签署合同没有关系。 （A ）A. 设计模版B. 协议附件C. 招标文件D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果二、判断题1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ X）2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ）3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。 （V ）2010年pmp美国项目管理考试采购合同管理练习题及答案2 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少 C 参考答案 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动A 参考答案 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务。 A、 终止B、 部分履行C、 合同违约D、 自动放弃合同 C 参考答案 自制/外购分析是的一部分A、 询价B、 采购计划编制C、 竞争性投标D、 合同管理 B 参考答案 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、 固定价加激励费B、 时间和材料C、 成本加固定费D、 固定价 A 参考答案 以下哪项不属于合同管理是的一部分。 A、 授予合同B、 绩效控制C、 财务控制D、 合同收尾 A 参考答案 一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗。 A、 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同无效C、 可以，因为承包商不愿履行合同D、 可以，但是客户有权起诉承包商违约D 参考答案 “只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢。 我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术。 A、 好人、坏人B、 拖延C、 失踪D、 权力有限C 参考答案 以下哪种合同让承包商最关心成本估算。 A、 固定价B、 成本加激励费C、 时间和材料D、 CPPF A 参考答案 以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的。 A、 卖方对成本控制的兴趣降低了B、 付款仅根据货物或服务的交付C、 买方更关心卖方的执行情况D、 买方的财务风险更大了 B 参考答案 1 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证。 A、 明确的B、 暗示的C、 保证D、 选择性的 B 参考答案 1 合同激励的最终目标是：A、 承包商节约成本B、 业主节约成本C、 增加承包商利润D、 协调合同双方目标 D 参考答案 1 买方和卖方商。