精益化论文成本管理论文：精益化成本管理研究内容摘要：
业供应链成本的重要组成部分。 虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。 服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保 证客户满意的最小值。 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。 精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。 三、企业实施精益化成本管理的关键措施 推行精益成本管理是把精益思想贯穿于现代企业管理 的诸流程和诸要素之间的整合之中，绝不是简单植入“精益思想”的理论和技术，而是要在创建精益的过程中，实现精益智慧与企业管理实际的真正耦合。 并且还要在消除 各种资源浪费的基础上，夯实管理基础，规范运作，提高工作质量，持之以恒地做到循环往复、尽善尽美，但这是一个十分艰难的过程。 因此，在推行精益成本管理的过程中，我国企业还应根据自身的具体特点、自身的成长周期，具体分析并确定适合自己的应用措施。 （一）注重人才培养，充分利用好人力资源。 企业精益成本管理是把传统方式中的以物为中心的管理变为“以人为中心”，实现“人以精益为本”的管理，这是企业在管理思想认识上的一次飞跃。 在管理理念中，“企业即人、企业靠人、企业为人”，企业无人即止。 因此，实施精益成本管理必须高度重视并切实抓好管理人才、技术人才、技能人才的队伍建设。 这对企业和员工就提出了具体的要求：首先，员工要具备现代精益成本管理的思想和理念；其次，员工要有成本责任意识；第三，要加强岗位培训；第四，企业要不断完善和修订管理制度；第五，工作项目结束后要善于总 结。 （二）以顾客为着力点，提高市场竞争力。 市场经济的发展，企业的一切生产经营活动。阅读剩余 0%
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