监理项目部主要监理工作制度

监理项目部主要监理工作制度内容摘要：

总监理工程师负责审查监理工程师签发的监理工程师通知单。 专业监理工程师负责签发本专业的监理工程师通知单。 专业监理工程师负责组织对整改效果进行复查。 现场监理员发现施工过程中发生质量、安全问题时，应及时向本专业监理工程师或总监理工程师报告。 5 监理工作程序及控制要点 监理工作程序 现场监理人员在施工现场发现质量和安全问题应及时通知施工单位整改，如不 能按要求整改时，及时通知专业监理工程师下发监理工程师通知单。 专业监理工程师应定期或不定期对施工质量、安全 文明施工进行巡视检查，检查中发现的影响施工质量、安全文明施工等问题，及时签发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改。 检查中发现重大质量、安全隐患，应立即通知施工单位停工整改，并通知总监理工程师签发工程暂停令。 整改完成后，由施工单位报送监理工程师通知回复单。 专业监理工程师接到回复单后，应组织有关人员对整改效果进行复验，并签署整改意见。 对于重大质 量、安全隐患应经总监理工程师核查后，签署工程复工令。 控制要点 施工现场出现以下情况之一，应签发监理工程师通知单，要求并监督施工单位进行整改。 质量控制 1）发现重大施工质量隐患，或发生一般及以上质量事故； 2）无作业指导书、无质量保证措施施工； 3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗； 4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工； 5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工； 6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料； 7）未经资质审查的专 业分包单位进场施工； 8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽； 9）其他严重不符合施工规范的施工行为。 安全控制 1）无安全保证措施施工，或安全措施不落实； 2）作业人员未经安全教育及技术交底施工； 3）安全文明施工管理混乱，危 及 人身安全； 4）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工； 5）发生安全事故。 专业监理工程师对施工单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足要求，并形成闭环管理文件。 6 单位工程动工条件审查制度 1 目的 为加强项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和质量隐患，确保本单位工程的顺利进行，全面审查该单位工程是否满足施工进度计划要求，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部对各单位工程施工条件的审查。 3 编制依据 《建设工程监理规范》（ GB 50319— 2020） 《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（国家电网公司基建部组编） 4 职责 专业监理工程师根据职权范围，对 施工单位报送的单位工程开工报审表进行审查；总监理工程师审核单位工程开工报审表并进行签证。 5 审查内容及要点 审查内容： 1）本单位组织的工程施工图会检是否已进行； 2）本单位工程相关的作业指导书是否已编制并经审查合格； 3）施工安全、技术交底是否已进行； 4）本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织是否已到位； 5）物质、材料准备能否满足本单位工程连续施工的需要； 6）本单位工程使用的计量器具、仪表是否经法定单位检验合格； 7）本单位工程的特殊工种作业人员能否满足施工需要； 8）现场是否具备 安全文明施工条件； 9）上道工序是否经验收合格。 审查要点： 1）该单位工程各项开工条件准备是否充分； 2）相关的报审是否已全部完成； 3）是否具备开工条件。 6 开工应具备的条件 1）本单位组织的工程施工图会检已进行； 2）本单位工程相关的作业指导书已编制并经审查合格； 3）施工安全、技术交底已进行； 4）本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已到位； 5）物质、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 6）本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 7）本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 8）现场具备安全文明施工条件； 9）上道工序已完工并经验收合格。 单位工程具备开工条件后，由施工单位填报“单位工程开工报审表”报项目监理部，专业监理工程师对报送的“单位工程开工报审表”进行审查并提出审查意见，经总监理工程师签署意见后方可开工。 7 进度控制监理工作制度 1 目的 为全面落实工程建设里程碑节点计划和一 级网络进度计划，保证工程建设按期完成，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部对工程建设进度控制的管理。 3 编制依据 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝ 2020﹞ 166 号） 《建设工程监理规范》（ GB 50319— 2020） 4 职责与权限 总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计划。 跨年度的大型工程由总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。 专业监理工程师负责通知承包单位对滞后计划进度的纠偏。 5 监理工作程序及控制要点 监理控制程序 依据业主项目部里程碑节点计划，编制工程一级网络计划报业主项目部审批。 专业监理工程师对施工单位编制的项目施工进度 计划等进行审查。 专业监理工程师对施工进度执行情况进行检查、对比、分析，当实际进度滞后于计划进度时，应通知施工单位采取纠偏措施，并报业主项目部备案。 专业监理工程师审查施工单位编制的工期调整计划，报总监理工程师批准后实施。 当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位、施工单位商定采取进一步措施。 当一级网络计划因某种原因未能实现，应滚动修改一级网络计划。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况。 控制要点 总监理工程师审批承包单位报送的总进度计划和阶段性施工进度计划，根据进度控制目标要求编制施工进度调整计划。 定期检查总进度计划和阶段性进度计划，核查实际施工进度，发现问题及时向业主项目部汇报，并进行协调。 对进场材料、设备进行审查，当实际到货与供应计划不符时和影响工程进度时及时协调并督促有关单位采取措施。 检查承包单位进场材料、设备、施工机具、劳动力配备等能否满足施工进度需要。 专业监理工程师深入现场检查工程实际进度，与计划进度进行比较和分析。 当实际进度滞后于计划进度时，书面通知施工单位分析原因，采取纠偏措施。 在监理月报中汇报工程进度和采取的进度控制措施的执行情况，提出预防导致工程延期的意见和建议。