班组管理考核制度

班组管理考核制度内容摘要：

旬 9 日、 10 日，下旬 24 日、 25 日对电源线路要巡视一遍。 4）每半年要利用天窗点对管内贯通电缆线路巡视一遍。 检查电缆的预留与弛度情况、检查过轨井、电缆检查井、电缆漏铠处、电缆中间头的位置标志及状态。 5）巡视人要对自己巡视的设备在该巡视周期内的设备质量负责。 6）巡视前应将巡视安排报告车间调度，由车间统一报告客专电调，同时报客专技术科、段电力调度。 区间打开箱变门前还应电话联系客专电调，报告人员姓名、单位，检查中应根据检查情况与客专调度进行沟通，关闭柜门后应报告检查情况及通知工作结束。 7）巡视时应 2 人以上，注意保证人身安全，做好自控及互控。 上线巡视前还应认 真学习有关人身及设备安全的卡死制度，巡视中应认真遵守。 8）巡视中应携带巡视检查记录本，发现问题认真填写，对于设备点有检查记录本的，还应在记录本中填写检查情况等信息。 发现缺陷及异常应分析原因及可能造成后果，并立即报告车间调度及技术人员。 9）巡视检查中不得私自停电及操作地刀，特别是地刀应视为检修作业专用用，如需操作必须有工作票及倒闸票并经客专电调同意。 电力箱变巡视程序： 1）箱变巡视应按规定时间段进行，每周巡视 1 次。 护栏外的箱变可以在白天巡视，护栏内的箱变则需要在天窗点内进行巡视。 2）巡视前应报巡视计划 ，经车间同意，由车间调度提前一天报段客专技术科、段电力调度、客专电调。 3）区间打开箱变门前应电话联系客专电调，报告人员姓名、单位，检查中应根据检查情况与客专调度进行沟通，关闭柜门后应报告检查情况及通知工作结束。 4）需要进入护栏内，还要由车站联络员提前在车站运统 46 上登记，登记时与接触网登记在一起，注明进入护栏内的人数、负责人、联系电话及工作任务。 6）到达箱变后，首先检查箱变的外观、接地、基础、通风窗、排水情况，直埋段电缆的标桩及敷设情况，检查直埋区段电缆路径附近有无动土施工，电缆有无外露。 7）打开 一级、综合贯通高压柜门，看开门灯是否会亮， SF6 气体压力表是否压力正常，位置指示灯是否亮与开关位置一致，电动、手动开关是否在电动位，远方、就地按钮是否在远方位，贯通进出线高压带电显示器是否正常闪烁，负荷开关是否都在合位、接地刀闸是否都在分位，与调度端是否一致。 8）打开一级、综合变压器柜门，看开门是否亮灯，看变压器是否声音正常、无异味，器身及设备上是否有浮灰。 9）打开一级、综合低压室门，看开门灯是否会亮，位置指示灯是否亮与开关位置一致，开关上自动、手动开关是否在自动位，远方、就地按钮是否在远方位，低压隔离 开关、总空气开关、分空气开关是否都在合位，双电源柜还要看双电源切换装置上指示灯是否显示正常， RTU 柜要检查 UPS 是否正常工作， RTU 上有液晶面板的还要检查是否可以亮屏、有无报警信息。 10）打开低压室后门，看开门是否亮灯，检查低压柜后各元器件是否有灰尘、螺丝是否松动、有无异常声音，一级与综合低压柜后防浪涌开关是否在合位，双电源柜后箱变环控低压开关及各控制回路开关是否在合位，看温控器温度设定是否正常，符合季节情况，旋动开关看变压器室风扇是否启动且声音正常，凝露控制器是否启动。 11）打开低压室电缆检查井盖板， 看基础内是否有积水淤泥，进入基础孔内，看进出电缆保护管封堵是否良好，没有鼠害迹象。 12）对于高压柜、低压开关上的浮灰应进行清除，对低压室螺丝松动的要进行紧固，每季度要对柜门上无纺布防护网进行拆洗，对变压器上的浮灰要进行清除、对螺丝进行紧固。 对柜内设备运行情况要检查，记录高低压电流电压值，测量低压电压、电流。 13）以上程序还需遵照路局及段文件执行。 电力值班及交接班制度 电力值班制度 1）向变配电所值班人员积极联系，每天到变配电所掌握配电所各贯通回路的运行情况，掌握车站变电所内运行方式，了解车站信号低压 电源、区间贯通高压电源的电压质量。 2）每天巡视车站站场，掌握站场高低压设备运行情况，掌握电源电缆线路与贯通电缆线路路径内的安全情况。 3）接到停电及电压质量不好的电话要立即出动，携带好工具备品，同时立即报告车间调度。 4）遵守值班纪律，认真完成工长安排的工作及上级布置的任务。 电力交接班制度： 1）接班人员检查技术台帐、技术资料，向交班人员了解接班前设备运行状态及上一班的施工作业情况。 2）交办人员要交本班所接上级文件、命令及执行情况。 3）交接班人员要交设备运行方式。 即车站变配电所、管内贯通线路的运行方式。 4）交接班人员共同检查工具、仪表、安全用具、备品是否完备。 5）交接班完毕，由交接办人员在交接记录上签字。 6）正在处理事故或者倒闸作业，不得进行交接班。 未办理完交接班手续，交办人员不得离开岗位。 工具材料管理制度 班组工具材料按规定摆放整齐，清洁卫生。 每天早晚要检查，出门落锁关灯，杜绝不合格工具材料上架； 班组所用工具材料，根据班组日常工作，提前上报计划（特殊情况报上级批准领取），上级下发的工具材料由工具材料员建立台帐，出入库要做好记录，并保持帐、卡、物相符； 严格执行工具材料出入库登消 记制度 ,对出入库工具材料必须进行检查 ,严禁不合格工具材料出入库， 施工领用材料未用时应及时回收，杜绝浪费； 需要进行机械、电气等实验的工具，工具材料员应及时汇报工区安排进行实验或送上级进行实验，严禁工具超周期使用。 消防器具齐全，防洪、抢险备品齐全不得动用，应急灯具、照明灯具保持状态良好； 非生产使用材料严禁私自发放，出入库必须经工区负责人批准，领用料时要遵守各项制度。 事 故 、故障处理制度 供电调度是接触网抢修的总指挥，所有与抢修有关人员必须在供电调度的指挥下实施抢修，班组抢修负责由工长或临时负 责人担任； 事故、故障处理按照“先通后复”的原则进行，首先保证行车供电，并将停电时间和范围控制到最小； 发生险情，值班人员接到通知后应立即通知工长或负责人并及时向车间汇报，工长或负责人接到通知后根据故障情况组织准备抢险备品、材料及通讯工具，出动时间为白天 10 分钟，晚上 15分钟； 事故、故障抢修由安全员（安全员不不在时，由组长或班组指定人员）负责携带照相机，到达事故现场后负责对事故现场进行取证工作，并及时将现场情况向上级汇报； 故障处理过程中要及时与上级保持联系，按标准化程序进行作业。 反馈信息 要及时、准确、详细。 班组建立有抢修预案并组织职工学习，对抢修用料用具经常检查补充，使其时刻处于整备状态，抢修用料平时不得挪动，抢修使用后要做好记录并及时补充。 工作票、派工单管理制度 接触网： 工区根据施工计划，每天由 值班组长 安排接发票； 停电及远离作业工作票必须在第二天 9： 00以前交值班室； 每天施工完毕后由专人负责上报任务完成日报及次日作业计划； 工作票由值班室统一保管，除定额员、台帐记录员、副工长外其他人员严禁乱动，每月底由台帐负责人装盒保存； 派工单必须严格按标准认真填写 ，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。 派工单负责人于作业完成返回后 2 小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时； 工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准； 电力： 电力专业根据作业计划由电力副工长安排接发票；工区值班人员接到调度传真的工作票及时报告工长或工区负责人； 班组停电作业工作票和停电命令记录簿由工长或副工长签发； 班组管内施工，由工长安排操作人员根据停电作业工作票和停电命令记录簿填写倒闸票； 停电作业工作票倒闸票必须当天作业结束后及时交安全员保管，除定额 员、台帐记录员、工长外其他人员严禁乱动，每月底由安全员负责人装盒保存； 派工单必须由工长或班组定额员保管，按标准认真填写，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。 施工负责人于作业完成返回后 2 小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时； 工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准； 学习会议制度 业务学习、岗位练兵规定： （ 1）、班组业务学习每月不少于 4 次，前 3 次按学习计划内容学习，最后 1 次组织考试。 岗位练兵每月 1 次，安全学习每月不少于 4次。 （ 2）、学习内容为段、车间下发的学 习计划内容，班组在完成段、车间计划后根据班组实际情况添加部分学习题目进行学习讨论。 （ 3）、每次业务学习、岗位练兵活动时间不得少于 2 小时，岗位练兵和业务学习测试成绩要记录《班组业务学习岗位练兵登记表》中，一式两份，一份上报车间，另一份保存班组。 班组学习、会议时间安排： 会议召开规定： （ 1）、各种会议严格按规定时间召开，没有特殊情况，不准请假。 （ 2）、上级文件学习，随文件下发时间进行，因时间关系，不通知全部人员到岗学习。 但必须在人员来上班时组织补学，保证一人不漏。 班组台帐管理制度 会议名称 主持人 召集人 时间 备注 班组会议 工长 工长 每月初、月末各一次 有特殊情况时间可向后推迟 安全分析会 安全员 安全员 副工长 安全员 每月 2025 日 政治学习 党小组长 副工长 每周二 业务学习 职教员 副 工长 每周三 岗位练兵 职教员 副工长 每月下旬一次 事故（故障）演练 副工长 安全员 副工长 安全员 每月中旬一次 事故违章违纪记录，由安全员填写。 填写内容是职工发生的事故违章违纪情况，记录发生日期，事故违章违纪内容，处理意见，当事人姓名等，要求及时准确。 班组综合记录 ，填写内容包括学习和会议两个方面。 学习包括政治学习、业务学习。 其中政治学习由党小组长填写，学习次数每月不少于 4 次，内容以支部安排内容为准；业务学习（包括业务技术、事故演练、安全知识、企业管理知识）由 安全员 填写，每周一次，每月不少天四次，其内容以教育科、安监科、车间安排为准。 会议记录中包括生产分析月底总结会、经济核算分析会等可合并一起召开，每月一次，由班组分管记录人填写，其内容记录本月安全生产中存在的原因，分析关键人、关键设备，制定控制措施及经济责任制考核讨论情况。 学习上级文件及上级领导到班组召开的各种会议， 座谈会也记入在本记录中。 自控型班组考核记录，由经济核算员填写，内容是自控班组考核分配情况。 记录职工姓名、考核实得分，实得奖金额等。 班组技术台帐由技术员与台帐填写员填写，对问题库等台帐要实行动态管理、电子化管理，按照设备检修完成及时更新台帐内容。 班组各类台帐必须真实，记录准确。 职教及记名签字制度 职教员按照上级计划及时制订班组年、月学习及练兵计划，并有记录； 职教台帐记录及时填写，内容完整、真实，报表按时上报； 根据培训计划每月组织不少于 4 次的业务学习、全月累计学习时间不少于 16 个小时，且学习内容真实有效； 每月组织一次全员参加的业务考试，评判认真，成绩登记造册 ,在岗位达标中显示， 职工及时参加班组组织的学习并按要求做好记录； 每月工区安排 6 人进行车间业务抽考， 3 份上交车间 3 份工区保管 ,班组参加自控型班组验收时从中抽出人员参加考试，段及以上在工区进行检查抽考时 ,由工区技师及一档人员参加。 每月组织 1 次岗位练兵，练兵成绩登记成册，练兵结果纳入岗位达标考核。 上级下发各类考试卷应及时进行答卷并上报。 参 加段级以上各类学习班，要按时报道、认真学习，不得无故迟到早退或旷课。 对新职、转岗及离岗休假人员上岗前进行培训考试，新职人员签订师徒合同并组织实施。 班组局、段聘技师签订有带徒合同。 值班室管理制度 值班人员交接班必须当面进行，家具备品妥善保管，每次交班进行清点； 值班人员值班期间负责院内、值班室、办公室、客厅及厕所卫生的打扫工作； 值班人员坚守岗位，每次离开必须有人接替，严禁长时间离开； 值班人员按规定填写值班日志，及时传达上级通知通报； 每晚 22:00 负责大门上锁 ,消灭长明灯； 完成工区或上级领导交办的其它临时任务。 值班人员负责电话的使用管理，私事禁止使用值班电话拨打电信、铁通及长途电话。 班组考勤管理制度 班组必须按照上级要求实事求是记录、上报考勤，严禁弄虚作假。 班组实行轮班制，一般不允许换班，特殊情况经班组负责人同意可以 2 人换班。 职工休病、事假等必须填写请假单，经工区、车间同意后方可休假，严禁先休假后补假条。 零星假有关规定：班组职工上班期间外出（如购物等），原则上不得超过 2 个小时，且必须写出请假条，经工区负责人同意后，方可外出，并严格按批准时间 返回，请假条格式如下。 日期 请假人姓名 请假事由 请假时间 返回时间 负责人 执行上级有关考勤的要求、规定。 一日作息制度 为了搞好班组日常管理工作，制定本制度； 班组日常作息按以下时间执行（按天窗点时间排列）：凌晨 1：302： 00夜餐时间； 2： 006： 0。