水务公司绩效管理制度(确认

水务公司绩效管理制度(确认内容摘要：

司考评系数： 合 计 1 备注：当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时，由公司总经理办公会确定公司绩效考评得分 考评小组签字： 日期： 年 月 日  公司级绩效考评采用百分制 ，本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。 17 附件 2 部 门 年度 绩效 考评 表 部门： 部 公司考评小组 对目标 确认： 部门主任 对目标 确认 年 关键业绩 指标 考评标准 权重 完成情况 评分 加权得分 部门 １２ 个月平均分＝ ∑部门 月度考评分／１２＝ １ 部门年度考评得分 部门年度综合分 =12个月平均分 70%+部门年度考评得分 30%＝ 部门年度考评系数 备注：当部门发生人员责任性事故 及以上等其他事故时，由总经理办公会 根据事故的性质和后果，确定部门 的绩效考评系数。 考评小组签字： 日期： 年 月 日  绩效考评采用百分制。 18 附件 3 部 门 月度 绩效考评表 （ 年 月） 部门： 部 公司考评小组对当月指标的 确认： 关键业绩指标 考评标准 完成情况 权重 评分 数据来源 １、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６、 合计 1 基础业绩指标 衡量标准 扣分 幅度 扣 分 5— 0 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分说明 总分 部门考评系数 考评 小组组长签字 考评日期  100 分制评分。 19 附件 4 员工 月度 考评表 年 月 姓名： 部门： 岗位： 直接上级确认： 关键业绩指标 衡量标准 完成情况 权重 直接上级评分 部门评分 加权得分 —————————————— ——————————————————————————— 合计 1 基础业绩指标 衡量标准 扣分幅度 — —— — — —— 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分说明 总分 考评系数 直接上级签字 考评日期  100分制评分。 关键业绩指标的各项权重之和为 1。  本表适用于部门经理（不含）以下人员的考评，部门经理绩效以部门绩效衡量。 部门经理签字： 20 附件 5 一般员工年度考评表 姓名 部门 岗位 年度自我工作总结 本人签字： 填表日期： 年 月 日 21 绩效指标考评 年度绩效评分 =平时绩效考评的平均分 *60%= 综合考评 自评 直接上级评分 部门 评分 业务知识技能 100 分：知识技能超出本岗位需要，有利于改进本职工作 80 分：知识技能较丰富，能够给同事带来帮助 60 分：具备完成本岗位工作所需的知识技能 40 分：偶尔因为知识或技能的缺乏而影响工作 20 分：知识技能明显不足， 与工作要求差距较大，无法完成工作任务 计划性 100 分： 计划合理 ；准确地执行计划，完成很好 80 分： 计划较合理，变动很少，完成较好 60 分： 有计划，并能大体按计划完成 40 分： 计划性差，能够完成别人交办的任务 20 分：无计划，工作盲目 合作性 100 分： 极强的合作意识及团队精神 80 分： 配合性良好，有团队精神 60 分： 尽力与人配合，善体人意 40 分： 勉强与人配合，较固执 20 分：不合作，易惹事端 创新能力 100 分： 创出新方法、新技术，极大改进工作绩效 80 分：能够对本职工作提出新方法、新途径，有效果 60 分： 能够注意寻找更佳方法并加以利用 40 分：基本上按照已有方法工作 20 分： 因循守旧，且对他人提出的新想法或建议常常抵触 积极性 100 分： 完全的主动型，富有建设性 80 分： 主动性较好，能提出建设性意见 60 分： 有起码的主动性 40 分： 消极，工作需要不断督促 20 分：消极，从不主动承担工作 纪律性 100 分： 模范遵守规章制度，及时请示汇报 80 分： 严格遵守规章制度，能够请示汇报 60 分： 服从领导，遵守纪律 40 分： 偶尔违反纪律，基本服从领导 20 分：不能遵守规章制度，不服从领导 责任感 100 分： 责任感极强，个人与公司 利益统一 80 分： 很有责任感，一丝不苟 60 分： 有一定责任感，办事认真 40 分： 缺少责任感，得过且过 20 分：无责任感，应付了事 总评分 =∑ （直接上级评分 *+部门评分 *） / 7 （自评分仅作为上级评分的参考，不计入总评分） 综合考评分 =总评分 *40% 22 评语： 直接上级： 总分： 考核系数： 是否与本人面谈： 面谈日期 改进计划（ 由员工及其直接上级共同制定） ： 本人签字： 直接上级签字： 23 附件 6 （部门副职及主管）年度考评表 姓名 部门 岗位 年度自我工作总结 本人签字： 填表日期： 年 月 日 24 绩效指标考评 年度绩效评分 =平时绩效考评的平均分 *70%= 综合考评 自评 部门 评分 业务知识技能 100 分：知识技能超出本岗位需要，有利于改进本职工作 80 分：知识技能较丰富，能够给同 事带来帮助 60 分：具备完成本岗位工作所需的知识技能 40 分：偶尔因为知识或技能的缺乏而影响工作 20 分：知识技能明显不足， 与工作要求差距较大，无法完成工作任务 计划性 100 分： 计划合理；准确地执行计划，完成很好 80 分： 计划较合理，变动很少，完成较好 60 分： 有计划，并能大体按计划完成 40 分： 计划性差，能够完成别人交办的任务 20 分：无计划，工作盲目 团队协作 100 分：做好本职的前提下，主动协助他人的工作，对团队绩效有较大贡献 80 分：不仅做好本职工作，而且对他人的工作予以主动支持 60 分：基本尽职尽责，只在别人提出要求时才被动予以协助 40 分：工作中不能接受他人的合理建议或要求，对团队绩效有不良影响 20 分： 不合作，不配合，影响了团队利益 创新能力 100 分： 创出新方法、新技术，极大改进工作绩效 80 分：能够对本职工作提出新方法、新途径，有效果 60 分： 能够注意寻找更佳方法并加以利用 40 分：基本上按照已有方法工作 20 分： 因循守旧，且对他人提出的新想法或建议常常抵触 管理能力 100 分：能够有效激励下属，从而显著提高本部门的业绩 80 分：能够主动给予下属指导，帮助其更好地完 成工作 60 分：在下属需要时给予帮助使其完成工作，具备组织能力 40 分：指导下属有一定困难，组织能力较弱，需他人提醒 20 分： 无法指导下属的工作，不具备组织能力 协调沟通能力 100 分： 善于与不同类型的人打交道，并取得信任和支持 80 分： 能与所有人保持和谐的联系，有很好的威信 60 分： 根据个人喜好，仅与部分人有效沟通，未影响工作 40 分： 在 工作要求下，被动地与他人沟通，缺少人缘与威信 20 分：孤僻，不能与他人有效沟通，影响工作效果 总评分 =部门评分各项和 / 6 综合考评分 =总评分 *30% 25 评语： 直接上级： 总分： 考评系数： 是否与本人面谈： 面谈日期 改进计划（ 由员工及其直接上级共同制定） ： 本人签字： 直接上级签字： 26 附件 7。