民营企业管理14大弊端

民营企业管理14大弊端内容摘要：

，生产过程中会产生有毒气体，或生产中用有腐蚀性的液体，但老板为了省钱，不肯配备足够的防护设备，让员工长年在危险的环境中工作，甚至造成死亡等等，举不胜举。 这样的民营企业寿命 能够长久吗 ?当然不能。 现实尽管很少有民营企业如此严重的缺乏道德，但是道德标准 “捏在手上 ”的现实表现仍旧是层出不穷。 然而，不变的法则是，成功的民营企业必然具有良好的、健康的、先进的符合道德标准的文化理念，同时这种文化理念也是中国民营企业不断发展壮大的重要基础。 诚信法则只是 “挂在嘴边 ” 在竞争日趋国际化的今天，对于企业来说，诚信更是一个企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信则直接影响到企业的生存和发展。 但是，虽然很多民营企业和企业家也在面对媒体时大声疾呼 “诚信 ”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵 守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感，但是，可悲的是不少民营企业家仍然只是把 “诚信 ”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践 “诚信 ”，也就是说，诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要 “风 ”轻轻一吹就无影无踪了。 另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为企业家或领导者失去的东西将会更多。 中国人自古就很讲究言不在多，但必须守信的道理。 例如，《商君书》记载，商鞅准备在 秦国变法，制定了新的法律。 为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说： “谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子 !”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。 就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。 这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。 中国的民营企业家应该认真思考这个典故，并且迫切需要在实际行为中学习商鞅的 “言必信，行必果 ”，而不是仅仅把诚信法则 “挂在嘴边 ”就算了。 责任感 “抛在身后 ” 尽管民营企业作为企业形式的一种，其首要任务毫无疑问的应该是搞好经营工作，创造经济效益或物质财富，促进社会经济发展，而且，如果企业失去了创造物质财富的功能，也就失去了存在的基本价值。 但是，真正优秀的企业绝对不是仅仅 “销量第一 ”或 “利润第一 ”的企业，它必须具有强烈的社会责任感。 事实上，在市场经济下的民营企业与社会有着千丝万缕的联系。 民营企业来自于社会，也必将还原于社会，这是一种新形势下的社企关系。 民营企业的发展壮大或被淘汰出局，都要由社会来承接。 更主要的是，社会是民营企业的生存 环境，没有一个好的环境，民营企业也难以生存。 因此从这个角度来说，民营企业更应该主动担负起自己的社会责任以及对内部员工的责任，从而为自己的长远发展奠定一个坚实的基础。 但是，部分民营企业往往为了自己短期利益的最大化，把责任感远远的 “抛在身后 ”，全然不顾自己的社会责任，进而导致企业处处以眼前的得失为重，不从企业长期利益或企业员工的利益出发考虑问题，更不会考虑整个社会的利益，换句话说就是，民营企业社会责任感的匮乏，直接致使一些员工对企业不满，企业整体“军心不稳 ”，产品质量蒙混过关，品牌形象渐渐受损，企业难以健康持续发展，而且对社会风气也会产生负面影响。 而且，从世界范围来看，企业与社会间的关系也是互动关系，是 “双赢 ”的。 无论是一个产权多元化的国有企业还是一个产权单一的私营企业，它都要既为投资者着想，也要为它所存在的国家、社区和消费者着想，更要为企业内部的员工着想。 只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的企业，这个企业所在的社区和国家才能真正的发达繁荣，企业自身才能走上更高的层次乃至实现常盛不衰。 因此，把社会责任感 “抛在身后 ”的民营企业应该向富有社会 责任感的优秀企业学习，以增强自己的社会责任感，肩负起自己的各种社会责任。 例如，为了倡导全社会都来关注、生产、使用节水节能型洗衣机，海尔除了宣布停产非节水洗衣机之外，还表示愿意把最新研制出来的滚筒洗衣机 “自动挡节水技术 ”无偿捐献出来，转让给愿意与海尔共同推动全社会节水事业的洗衣机同行。 可以想象，海尔此举将有助于唤起整个家电业的社会责任感，从而承担起企业应有的社会责任，非常值得中国民营企业认真学习。 “张飞 ”领导 “诸葛亮 ” 民企的主要决策者和高层管理者一般是与老板有着 “渊源关系 ”的 “嫡系部队 ”，或是 跟随老板 “打江山 ”的有功之臣。 这些人尽管对公司而言具有 “无法替代 ”的重要性，但是，其自身在知识和能力上的局限，却让专业人才的作用受到很大限制。 例如，民企经常会出现对技术一知半解的人管技术，却又不能虚下心来，反而不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足，俨然自己就是不折不扣的 “专家 ”，这就类似让 “张飞 ”去领导 “诸葛亮 ”，结果可想而知。 有的时候，一件交给专业人才十分钟就可以解决的事情，其领导却要花上几天时间 “挤牙膏 ”似的去处理。 这样不仅效率低下，更容易降低专业人才的积极性，造成浪费，甚至致使公司出现 “劣币驱逐良币 ”的人才流失现象。 当然，笔者这样分析并没有 “技术人才一定要技术人才来管 ”的意思，只是想阐明民企管理思维错位的具体表现。 简单点说，公司花高价钱请来的专业人才，却在实际工作中无法充分发挥其才能，本身就是一种非常巨大的浪费。 那么，如何才能避免 “张飞 ”领导 “诸葛亮 ”的尴尬局面呢 ?笔者认为，应该从以下两个方面入手。 一方面，民企老板要真正认识到 “张飞 ”领导 “诸葛亮 ”给企业带来的危害，明确谁是 “张飞 ”，谁是 “诸葛亮 ”，更重要的是充分信任自己选拔的专业人士，充分授权，并创造良好的工作和生活环境，充分发挥专业人士的才能 和作用。 另一方面，民企老板要为公司的健康发展着想，从内心深处树立任人唯贤的用人观念，而不是任人唯亲，而后正确评估 “嫡系部队 ”的存在价值和负面影响，把 “嫡系部队 ”放在合适的位置上，杜绝把 “嫡系部队 ”当作 “摆设 ”，甚至是公司前进的绊脚石。 三个领导一个兵 有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱，或者出于一定的 “政治目的 ”，如，让领导之间相互牵制，经常会出现 “三个领导一个兵 ”的荒唐局面，令下属做起事来，不是 “左右为难 ”，就是 “进退两难 ”，总之是 “难上加难 ”。 例如，某公司的人力资源部居然有四个领导 可以对其直接发号施令，而且似乎都是 “直接领导 ”。 有的时候，几个领导之间的意见 “背道而驰 ”，但是又一个不能得。