某地铁工程工程部技术管理办法

某地铁工程工程部技术管理办法内容摘要：

》的有关规定执行。 实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。 凡新开工项目，要求编制《项目策划书》，为项目前期工作提供指导依据。 具体要求遵照公司工字〔 2020〕 250 号《关于工程开工后编制〔项目策划书〕的通知》执行。 5 开工报告的审批管理 办法 实行开工报告制度。 凡属新 建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。 开工报告的申报、审批按合同约定办理。 组织机构及职责 项目部成立领导小组，负责开工报告的编制管理工作。 组织机构如下： 组 长 项目经理 副组长 总工程师 组 员 各部门负责人 工程部为归口管理部门。 填报程序、填写要求 填报程序 项目 部 单位工程开工报告由项目部按业主或监理规定执行，在满足业主及监理要求的情况下，一般应按下列程序进行： （ 1） 开工报告的编 制和上报由项目经理组织 ， 项目总工主持，工程部主控， 9 相关职能部门配合进行。 （ 2） 在接到施工任务后 ，项目部 组织人员按照设计图纸和现行有关标准规范及业主、监理有关要求将本段内施工任务进行质量控制单元划分，批准后遵照执行。 （ 3）按照批准的质量控制单元和业主、监理的有关要求列出管段内的开工报告清单，包括单位工程、分部工程、分项工程 ， 清单审核无误后，分发到各相关部门，使其在每次开工前做好准备工作。 （ 4） 单位工程开工报告由项目部负责上报，存档。 填写要求 单位工程 应 具备 的 开 工条件 （ 1）测 量控制桩点已交接，并经复核无误，或经调整后可以使用。 测量放线准确无误。 （ 2）施工承包合同已签订，按规定完成了施工图现场核对，需优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误，进行了现场技术交底。 （ 3）征地、拆迁 工作符合进度要求 ，施工场地布置和 “ 四通一平 ” （即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，并满足相关要求。 （ 4）进场人员满足施工需要，且均已培训合格。 关键及特殊岗位人员达到持证上岗要求。 （ 5）该单位工程的现场施工负责人和技术负责人已经到位，施工组织机构、质检体系、安全环保体系建立健全。 （ 6） 施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。 （ 7）进场材料满足连续施工需要，试验室建成并验收合格，且完成了材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。 （ 8）已编制实施性施工组织设计并已审批。 （ 9）施工工艺和作业指导书并 编制完成并 经 过 审核；涉及 的 重大施工方案、技术方案已经监理单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。 （ 10）针对该工程的环保措施、安全质量措施、相关规章制度以及突发事件 的处理办法和保证措施等已经完善。 单位工程开工报告填报及审核的其它条件： （ 1）单位 工程开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织 10 设计等应作为开工申请报告的附件。 （ 2）在单位工程开工申请报告单中说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。 （ 3）工程开工申请报告要做到内容完整、条理清楚、无错别字、签字盖章齐全，争取一次通过。 统一采用 A4 纸，除签字栏外均可打印，字体不限。 若手写，应用碳素笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。 开工报告审批要求 开工申请报告审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。 （ 1） 单位工程开工申请报 告审批后，业主 、 监理单位备案，项目部存档。 （ 2） 单位工程开工申请报告份数按业主要求 的 执行。 （ 3） 单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点及各项目业主、监理单位要求进行。 其他 （ 1） 开工报告的报送应严格执行来往文件制度，编号、时间、部门、内容、份数、人员签字等内容必须完整、真实。 正式上报的要留档备份，以应急需。 批复回来的应按正式文件妥善保存。 （ 2） 开工报告的清单应上墙并做好标示工作，包括正在上报的、已批复同意的、急需上报的等相关内容。 （ 3） 负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知 各相关部门和人员准备资料，及时上报。 开工报告未批复同意前，通知作业班组和相关部门不得擅自开工，以免造成损失或者引起矛盾。 6 工程变更设计管理 办法 变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能 的 前提下，尽量节约投资。 应坚持 “ 先批准，后变更；先设计，后施工 ” 的原则。 未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。 对施工过程中发现现场情况与设计不符时， 项目经理部 各级管理部门应及时主动提出变更设计建议。 变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“ 反复变 更 ”( 即同一工点发生 2 次或 2 次以上同一变更内容或同一工程问题引起 11 的变更 )。 变更设计的划分原则 依据 XX 局《施工技术管理办法》（隧工字〔 2020〕 61 号）的相关规定 ，同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目； 严禁将变更设计项目合并或拆分。 机构和职责 变更设计领导小组，按照建设单位的相关文件要求组织变更设计 ， 组织机构如下： 组 长：项目 部 总工程师 副组长：项目 部 工程部 长、计划合同部长 组 员：工程部、计合部等相关部室人员 变更设计归口管理工作为 项目部 工程部。 工程变更设计的情形 （ 1） 完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。 （ 2） 不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。 （ 3） 其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 变更设计程序和原则 （ 1） 项目进场后，项目 部 总工程师及时向建设单位索取有关设计变更的实施细则，及时组织项目 部 技术人员学习和掌握变更设计的办理程序、审批权限、费用支付等的相关规定。 （ 2） 收到设计文件后，由项目 部 总工程师组织项目工程技术人员研究设计文件，参加设计单位组织的设计文件审查会议，发现问题及时与设计部门沟通，按程序办理变更设计。 （ 3） 变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。 （ 4） 施工过程中发现设计错误或与事实不符时，立即与监理、设计单位联系， 12 按建设单位规定的程序办理。 审批和存档 变更设计工程量核定 设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表， 经业主 审批签发《变更设计通知单》核定 的 工程数量作为编 制变更设计工程概（预）算的依据。 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干范围以外，涉及投标报价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标报价。 变更设计归档文件包括： （ 1） 变更设计 建议书。 （ 2） 变更设计 会议 纪要。 （ 3） 变更设计文件 (含工程概（预）算书及报批文件 )。 （ 4） 变更设计通知单。 （ 5） 建设单位规定的其他文件。 项目部工程部及时建立变更设计台帐，同时建立其电子档案。 变更设计表格 XX 地铁公司相关规定 执行。 7 施工技术交底管理 办法 施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是项目技术管理的重要内容。 为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据 XX 局《施工技术管理办法》 和业主 的有关规定，特制定本办法。 技术交底的目的是工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和现场工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点以及安全质量标准，用以指导施工。 机构和职责 技术交底贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。 技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向作业工区的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，。