房地产项目目标责任书

房地产项目目标责任书内容摘要：

集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效 运行，提升公司执行力。 考核标准：如因督 查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣。 （四） 董事会事务 和法律日常事务 1．董事会日常事务 工作要求：做好公 司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和 会务工作。 考核标准：每出现 一次延迟或差错等失误行为扣。 （五）信息宣传工 作。 工作要求：抓好与 行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布 工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强 信息宣传工作，提高宣传 实效。 考核标准：信息系 统运行效果不佳，实用性不强，扣 分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一 次扣。 （三）部门执行力建设 工作要求：按公司 要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。 考核标准：经抽查 发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣 分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力 建设的，一次扣 ；因执行力不强影响生产经营的，一次扣 －。 三、交办工作 按时完成集团公司 及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。 每延迟完成 1项扣 分，未完成 1项扣。 财务部 2020年度重点工作目标责任书 一、重点工作 工作要求：加强财 务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标 （见附表） ，并实行单项考核；加强 nc系统运行及完善的配合工作。 考核标准：年终刚 性控制项超预算每项扣 ；一 篇二：知名地产公司年度目标责任书 2020 年河南瑞昌置业有限公司 工 作 目 标 责 任 书 二零一二年一月 2020 年度工作目标责任书 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 为全面实现集团 2020年度经营管理总目标，经集团与责任方就其 2020年度应完成的基本任务充分沟通，特 制定以下目标责任书： 一、责任方已全面、 充分、准确 、清晰地理解集团 2020年度集团经营管理总目标，并郑重承诺， 2020年度一定 按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2020 年度工作计划，全力保证 集团 2020 年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实 现，并接受集团的全面考评。 二、本目标责任书 一式贰份，双方各持壹份，有效期自 2020 年 1月 1日起至 2020年 12 月 31 日止。