恒大地产房地产开发工程建设流程管理_

恒大地产房地产开发工程建设流程管理_内容摘要：

空调套管安装质量。 避免装修施工完成后或进行中，由于主体或毛坯的施工质量问题，使装修的观感达不到要求，不得不对主体或毛坯进行返工处理，这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失，也对豪装工期产生影响。 （2） 豪华装修各工序施工前，工程部应向施工单位进行质量标准交底。 （3） 交接验收时，应对已施工的给水管道重新试压。 2. 应注意的事项（1） 在豪华装修中，实行样板先行制度。 样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。 而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。 未经批准不能大面积铺开施工。 （2） 项目监理部应对所有进场的装修及安装材料进行质量验收和书面验收，质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否与设计文件相符，书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证，检验报告要求在有效期内，复印件复印后应盖有材料生产厂家的章印，必要时应做破坏性实验。 （3） 木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度，骨架的材质，饰面板的材质、厚度，制作工艺。 （4） 卫生间和厨房墙身和地面瓷片施工完成后应办理工序验收手续。 （5） 门套安装木线前，应对门套的安装质量和塞缝质量进行隐蔽验收。 （6） 木地板饰面地面，在木地板施工前，应对地面找平层进行隐蔽验收。 （7） 装修施工期间应做好公共区域、电梯轿箱、入户门、阳台铝合金门及门框的成品保护工作。 严禁在已装修好的首层大堂、电梯厅、电梯前室使用金属轮毂的手推车，大堂及首层电梯厅通道应采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护，电梯轿箱、电梯门套、入户门及门套应采用夹板包裹，阳台铝合金门及门下框应有保护措施。 （8） 散体物料及垃圾应采用袋装搬运，严禁高空抛物，施工污水必须在塑料桶内 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086静置沉淀后方可通过地漏排放，严禁直接向排水管道、排污（粪）管道倾倒施工污水。 （9） 地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护，严禁在铺好砖的地面堆沙。 （10） 木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖，并在四周用胶带固定。 （11） 油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地板、窗台石地面砖、开关面板、洁具、灯具等的污染措施。 八. 配套施工主要控制要点1. 施工插入点（1） 靠近建筑物的化粪池、隔油池等地下构筑物宜在建筑物基础（地下室）的施工过程中插入，有利于节省工期和减少投资。 （2） 在工期紧张的情况下，应注意路网施工后，种植土、大型苗木运输的需要。 2. 工程部必须组织各安装施工单位进行综合管线平衡现场交底，并形成书面记录。 3. 配套场地移交园林施工前，应完成室外给排水管道和燃气管道安装及功能性试验，完成强弱电套管敷设，并办理场地移交手续，做好地下管线成品保护交底工作。 九. 竣工验收及交楼阶段主要工作要点详见《工程质量分户验收制度》 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086第一部分 工程管理制度及标准汇编 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086　　　　　房地产开发建设管理考核制度（恒地司管字［2020］第 063 号，签发人：蔡春萌，2020 年 6 月 22 日）第一条 公司各相关部门在每月 27 日 17:00 前（2 月份相应提前至 25 日） ，将下两个月工作计划经部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司计划例会上予以核定，否则，扣罚相关部门负责人 100 元。 第二条 新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。 未按时召开会议的，扣罚设计中心总经理 200 元。 此综合策划方案未审定，不得开工。 否则，扣罚工程部经理 200 元。 编制的综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚工程部经理 100 元。 第三条 工程部必须在每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、设计成本质量控制中心、工程技术部、招投标中心、预决算部、质量监督部参加的大规模图纸会审，否则，扣罚工程部经理 100 元。 第四条 自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过 10 处，其它专业错误数量各专业不得超过 5 处。 错误数量超过上述数量 1～10 处的，每超一处，扣罚设计师月工资的 1%、校对人月工资的 %。 错误数量超过上述数量 10 处以上的，每超一处，扣罚设计师月工资的 2%、校对人月工资的 1%。 施工图会审后，未经审批不得变更。 因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚设计师月工资的 %、校对人月工资的 %，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的 %。 而应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的，每出现一次，扣罚设计师月工资的 10%、校对人月工资的 5%。 未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计师 1000 元、校对人 500 元。 第五条 建筑设计院下发的施工图纸必须经设计成本质量控制中心总经理审核、签发，下发未经审核签发的设计图纸，每项扣罚设计中心总经理 200 元。 第六条 涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心会签。 已销售部分的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心及营销中心会签。 未经会签的设计变更，不得施工。 未经会签下发设计变更的，扣罚设计中心总经理 200 元，实施未经会签的设计变更，扣罚工程部经理 200 元。 第七条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。 除此之外的设计问题，工程部传真至设计中心，设计中心按以下要求处理：传真时间起 24 小时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚设计中心总经理 15 元。 传真时间起 48 小时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚设计中心总经理 15 元。 传真时间起 7 天内设计中心必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚设计中心总经理 15 元。 第八条 营销中心销售策划部必须在项目开工前确定样板房的位置、数量及有关要求， 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086否则，扣罚销售策划部经理 100 元。 第九条 每期工程第三层砖砌体完成后两天内，设计中心牵头组织营销中心、开发中心、工程部、预决算中心进行综合会验，否则，扣罚设计中心总经理 100 元。 第十条 所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。 办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程部经理审核的材料，给予工程部经理降一级工资的处罚；其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚。 第十一条 在三层会验时，工程部必须建立材料样板间，否则，扣罚工程部经理 100元。 现场样板每丢失一件，扣罚当事人 100 元。 第十二条 在工程建设中，实行样板先行制度。 样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。 而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。 未经批准不能大面积铺开施工，否则，降工程部经理一级工资。 第十三条 在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。 未召开的，每次扣罚工程部经理 100 元。 第十四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。 工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，降工程部经理一级工资。 工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部经理两至三级工资。 第十五条 工程虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人 50 元、工程部经理 20元。 第十六条 隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚工程部经理 200元。 第十七条 工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全的，每单扣罚工程部经理 200 元。 第十八条 工程部在收到签证单后 2 天内必须签署完毕并在台帐上记录，每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月内累计超过 3 次的，予以开除处分。 工程签证的原始凭证，监理工程师必须当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档，每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过 3 次的，予以开除处分。 第十九条 由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由工程技术部每月 1日前汇总反馈意见给相关部门及质量监督部。 未按时反馈意见的，每次扣罚工程技术部责任人 100 元。 因合同原因造成签证的，每项扣罚招标文件部经理 200 元。 因设计原因造成签证的，每项扣罚设计师 200 元、校对人 100 元。 第二十条 未按 《房地产开发管理流程 》要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚相关部门负责人 100 元，并纳入公司计划考核。 第二十一条 预决算部、预决算审计部未按 《房地产开发管理流程》时限完成工程结算的，每延迟一单，扣罚相关部门经理 100 元，并纳入公司计划考核。 第二十二条 工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕，否则，扣罚工程部经理 200 元。 第二十三条 交楼后 2 个月内，工程实体质量出现 《房地产开发管理流程》中要求杜绝质量问题的，每项扣罚责任工程师 50 元、项目经理 20 元、工程部经理 20 元。 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086 房地产营销策划管理资料大全 ：602429086第二十四条 每项工程竣工验收后 10 天内，工程部必须向资格审查部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案，否则，扣罚工程部经理100 元。 不合格单位经管理监察中心审核后，确认属实的，每单扣罚资格审查部总经理 200 元。 如管理监察中心检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，给予资格审查部总经理降一级工资的处罚。 不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、或管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。 第二十五条 每月工程部必须向资格审查部报送施工单位的履约情况，遇不合格的单位未及时上报的，扣罚工程部经理 100 元。 第二十六条 主体工程竣工后 90 天内，应达到公司要求的工程竣工标准。 否则，每超过一天，扣罚工程部经理 100 元、开发中心总经理 100 元。 开发中心必须在工程竣工后 30 天内取得《规划验收合格证》 ，否则，扣罚开发中心总经理 100 元。 工程部必须在工程竣工后 60 天内取得《质量验收意见书》 ，否则，扣罚工程部经理 100元。 工程部必须在工程竣工后 75 天内取得《建设工程竣工验收档案认可书》 ，否则，扣罚工程部经理 100 元。 开发中心必须在工程竣工后 85 天内取得《竣工验收备案表》 ，否则，扣罚开发中心总经理 100 元。 开发中心必须在工程竣工后 90 天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图，否则，扣罚开发中心总经理 100 元，并纳入公司计划考核。 主体工程竣工后 180 天内，应达到公司要求的工程交楼标准。 否则，每超过一天，扣罚工程部经理 100 元、开发中心总经理 100 元。 第二十七条 工程部应督促施工单位按时提交的工程资料，逾期提交超过 30 天后，每超一天，扣罚工程部经理 100 元。 第二十八条 销售部必须在交楼 30 天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会，否则，扣罚销售部经理 100 元。 第二十九条 工程部在交楼前，必须组织成立维修大队，否则，扣罚工程部经理 100元。 交楼后 2 个月内，如因现场维修服务问题，造成业主投诉到集团客户服务部的，每项投诉扣罚工程部经理及物业公司负责人各 20 元。 第三十条 交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过 3％的，每期对设计中心、开发中心、预决算部、工程部中的责任部门负责人扣罚 200 元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。 第三十一条 营销中心应在每月 5 日前召开会议，针对销售过程中工程部、建筑设计院、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司执行总裁和董事局主席。 未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销中心总经理 200 元。 每月 5 日前，各部门应将营销中心提出的相应。