金城住宅5、6楼建筑工程投标文件技术标

金城住宅5、6楼建筑工程投标文件技术标内容摘要：

措施，搞好文明施工。 e、协助项目经理做好与建设单位，监理单位等的配合工作。 f、负责按相关规定认真填写施工日志。 技术负责人 ，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。 ，项目质量目标实施，参与编写质量计划。 ，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。 负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故 . 项目施工员 a、在项目经理、项 目副经理和项目工程师的领导下，对分管的分部分项工程进度、质量负直接管理责任。 b、负责贯彻执行公司的质量目标，正确处理进度与质量的关系。 认真执行公司的质量体系文件和作业 指导书，严格按照施工过程控制程序和质量控制程序进行施工并做好施工标识。 负责施工过程中分管工作的质量记录，保证各种原 8 始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向项目工程师反馈质量信息和质量记录。 c、参与制定施工技术、施工安全措施，参与各种构、配件的运输、吊装就位方案的制定与实施负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业班组进行技术及工序的交底和 交接。 d、负责组织工程材料的试验准备工作。 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，交清本专业、本工序的重点内容和关键线路。 e、负责工程的测量、标高、坐标位置、轴线的放线工作。 f、负责工程量的结算工作，保存设计变更、材料代换单等经济技术签证资料。 质量员 严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。 对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。 负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行 ，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。 参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。 坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。 正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。 9 负责单位工程技术资料的收集工作。 现场材料员、仓库保管员 凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。 凡质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未 到，不做正式验收，不能发出使用。 对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。 坚持保管规程，帐、物、卡相符，做到收发准确。 进出必核。 仓库保管员发现采购回的材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。 生产班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。 负责班组质量指标的分解、落实和完成。 保证不合格产品不出班组，对交付检验的产品质量负责。 开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。 开展技术 革 新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。 第三节 工程质量预控措施 模板工程质量预控措施 影响模板工作质量因素 对 策 操作上图省事 教育职工精心施工 未明确技术措施 认真进行书面交底 10 侧部未适当开捣固孔 高柱要设振捣孔 斜支撑过陡无力 坡度不大于 600 模板接口无方木 接口下放方木 间距过大 根据计算确定支撑间距 顶撑底部未垫木，支撑面积小 底部垫木，考虑基层承载能力 立柱未设斜撑、卡撑等 必须设置 立柱不直 用线坠找正 铁钉过小 根据实际选用铁钉 支撑断面 小 根据计算校核断面 振捣过久导致胀模 振捣适中 拆模过早 强度达到规范规定，方准拆模 顺序不当 按操作规程施工 未适当留些顶撑 按施工组织设计和技术交底执行 自检不认真 认真执行自检责任制 不执行技术交底 说服教育、辅之经济制裁 上、下工序不交接 上、工序认真进行交接检查 梁未起拱或起拱高度不足 起拱高度为梁跨度的 23‟ 预埋件、留孔遗漏 认真看图、严防遗漏 断 面 搞 错 认真看图、层层把关 标高错误 认真看图、从两个方向返标高 中心线错误 认真看图、测量复查 木模缝隙未采取 堵补等措施 采取措施用薄膜，胶带等堵、补 木模变形大 支模前修理木模 浇筑前木模未提前浇水涨模 专人负责保证浇透 木模久晒变形 整齐堆放于棚下通风处 木模支末后浇捣前间隔时间长 支模完检查合格就浇 支模时对缝不认真 精心施工保证质量 专检不认真 加强教育，执行岗位责任制 误 检 学好图纸，一丝不苟 错误指导 加强技术业务学习 11 重复使用模板，表面不平整，未清理干净 使用前，整修模板 模板表面漏刷隔离剂 满刷隔离剂 浇注前，模板未浇足水，以致拆模粘连 浇足水，湿润木模板 柱底部未开孔 ，有杂物或积水 底部没清扫孔，清除杂物积水 钢筋绑扎工程质量预控措施。 影响钢筋绑扎工程质量因素 对 策 剪断尺寸不准 拧紧定尺卡板的紧固螺栓、调整尺寸 箍筋不规方 注意操作、使成型尺寸准确 成型尺寸不准 加强配料管理、大批量加工前应先放大样 成型钢筋变形 搬运、堆放要轻抬轻放、放置地点应平整 钢筋代用不按规定审批 经技术部门审批，重要部位设计院审批 保护层过小 用砂浆制作垫块 同截面接头过多 下料时考虑钢筋接头位置不能在一个截面，应按规范、规定执行 箍筋间距不一致 预先算好箍筋 实际分布间距，绑扎时在钢筋上划印 柱子外伸钢筋错位 外伸部分加箍，按图位置安好，然后用样板、铁卡或方木卡好固定再浇混凝土 柱钢筋弯钩方向不对 绑扎时使柱的纵向钢筋弯钩朝向柱心 钢筋遗漏，双层网片移位 按钢筋下料表下料并审核，用套箍将上下网片绑在一起成为整体。 钢筋网主 ,副筋位置放反 要向有关人员和操作人员专门交底 锈蚀严重，断面减小 不要露天堆放，下部要垫起，除锈后按实际断面使用 原料曲折 采用车架较大的运输车运料，较长钢筋采用吊车卸车 截面扁园 退 货 试样强度不足 进行复查结果使 用 材质无合格证 无合格证不得进入现场 冷弯性能不良，钢筋纵向裂缝 不准使用 12 浇筑混凝土钢筋工不配合 浇筑混凝土钢筋工派人值班 未坚持“三检制” 各自负责，坚持执行 技术交底不清 详细、具体、认真地进行书面交底 漏检、误检 执行岗位责任制 忽视质量 进行“质量第一”教育辅之经济制裁 奖惩不明 严格标准，奖罚分明 钢筋焊接质量预控措施 影响钢筋焊接 工程质量因素 对 策 未焊透 适当限制连续闪光焊工艺的使用范围，视预热过程和作用，掌握预热要领，采用正常的烧化过程，避免采用过高的变 压器级数施焊 脆 断 正确控制热处理程度 烧 伤 焊前将钢筋端部清理干净，在焊接或热处理时，应夹紧钢筋 接头弯折或偏心 焊前矫直或切除钢筋弯曲端头，经常保持电级的正常外形，及时维修因磨损晃动较大的夹具 接头偏心和倾斜 端部歪扭的钢筋不得焊接，两钢筋夹于夹具内，上、下应同心 咬 边 根据被焊钢筋直径进行选择 未熔合 防止操纵杆提得太快和过高，适当增大焊接电流和延长焊接通电时间 焊包不匀 适当加大熔化量 气 孔 焊剂必须烘干，把钢筋端部铁锈及油污清除干净 钢筋表面烧伤 将钢筋端部 120mm 范围内的铁锈和油污清除干净，把钢筋夹紧 成型不良 减小焊接电流或加长通电时间，焊剂盒的下口及其间隙用石棉垫封塞好 漏 检 执行岗位责任制 错误指导 认真学习操作规程，确保工程质量 13 自检不认真 认真执行自检负责制 奖罚不明 严格标准，奖罚分明 混凝土工程质量预控措施 影响混凝土工程质量因素 对 策 未做养护 专人负责定期养护 养护误时 浇筑完 12 小时开始养护 养护时间不够 一般混凝土养护七昼夜 冬季无防冻措施 制定冬季混凝土防冻措施 准备工作不足 认真抓紧准备 混凝土 板超厚超薄 注意积累实际经验，开展价值工程研究 未按规定预留试块 建立标准养护室，专人按规范预留并定期试压试块 保护层过大 用砂浆制作垫块 浇筑时乱踩 教育施工人员走时注意 ,搭设走人道 负筋放错，放在下层 认真核对加强“三检” 无浇筑命令 办好浇灌令后再开盘 无交接班制 上、下班要认真办理交接手续 岗位责任制不清 制定岗位责任制 专检没有进行就浇灌 树立为基层服务思想， 主动检查缩短时间 交接班不清 建立交接班责任制 未分层 控制下料厚度一定要分层 碰移钢筋 主筋不准移位 漏振 棒棒 相接不漏振 间隔时间长，又没有留缝 间隔时间不能超过水泥初凝时间 缝处铺浆过厚 厚度为 1015mm 之间 接缝未处理干净 接缝清理干净用水冲洗湿润 位置不合理 接规范规定和设计要求留位置 一次下料过厚 一次下料不超过振动棒长度的 倍 14 未设溜槽、溜桶、自由倾落高度过高 超过 2m 要设溜槽 应二次搅拌的未拌 需二次搅拌的底部，要二次搅拌 浇灌混凝土顺序错误 两侧对称浇灌 砌体工程质量预控措施 影响工程质量因素 对 策 注重计量忽视质量 强化质量和计量的关系，进行质量意识教育 技 术交底不清，措施不得力 书面交底不符合标准，下道工序不得施工 检查不认真，没有坚持“三检制” 认真学习图纸，一丝不苟检查，制定制度认真执行 砖进场后未检验 进场后砖要检验 砂子颗粒过细 调整配合比 水灰比控制不好和易性不好 机械搅拌，按规定加水，采用混合砂浆掺微沫剂 试块制作、养护、试压不符合要求 专人负责，标准养护，定期试压 脚手架高度不适宜 调整架子，每步不超过 高 靠尺线坠不够 每人一个，个人保管 砌墙不选面 教育职工选面 墙身不平 砌墙必须挂线 墙身位移 拉线找正墙的轴级及 边线 水平灰缝高低不平 每层砖要与皮数杆对平，拉线要找平 砌砖留直槎 按规范执行 第四节 工程质量保证措施 一、质量保证措施 认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。 按照公司关于 GB／ T19002ISO9002（ 94）标准村注所制定的制裁量保 15 证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。 建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料及试块的取样、复试管理，配 合比申请计量管理、技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。 建立进场钢材台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材制裁证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。 建立水泥进场及发放领用台帐，包括配合比级强度等级，每盘砂石、外加剂、水泥用量。 建立混凝土、砂浆试块制作时间、工程部位、强度等级、试压强度及评定。 严格执行原材料验收复试管理制度，钢筋及焊接接头必须在现场取样，做力学和材质试验，水泥必须做安定性试验，合格后才能发放使用。 对其它材料、半成品，构配件进场后必须进行质 量检验，不合格产品坚决不能使用。 随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详细的实施方案。 加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。 成立现场质量管理 QC 小组，按形象进度在主体和装饰装修 阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。 建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个 16 人实施奖励，对不重视持量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。 二、施工技术措施 组织全面的图纸会审 ①由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。 ②在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对建筑、结构、给排水、电气安装、设备安装等专业施工图中涉及的接口内容，如建筑与结构尺寸是否协调、结构预留预埋与安装管线箱盒位置是否一致等。 同时，仔细研究项目复杂部位施工中各个专业工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。 之扣，将有关各专业施工图的疑难问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。 同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。 ③在图纸会审过程中，所涉及的各个专业负责人均参加会审。 就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。 达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。 制定系统的施工方案 由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目《施工组织设计》。 其内容除符合我公司方案的要求外，将含盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。 做为对《施工组织设计》的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，造反制定工程项目的专项施工技术方案。 17 实行统一的技术管理 ①工程技术资料管理 本工程项目施工中，随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》GB503002020 的推出和实行，工程项目质量记录 的种类和内容，也将出现较多的变化。 为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。 需要统一规定的具体内容如下： a、工程项目名称包括：工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等； b、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等； c、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等； d、工程变更的接收、发放、整理 ，以及竣工图编制要求等； e、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。 工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。 f、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。 ②标准、规范、技术规程管理 工程项目施工中，项目部按照公司的《最新标准清单》要求，为项目施工技术综合管理部门配备 1～ 2 套工程所涉及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。 所配备的标准、规范、 18 技术规程等，实行登记审批发放管理，当人员 变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。 对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司《最新标准清单》中是否包含，项目部均予以如数配备。 对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。 ③检验与试验管理 为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的《检验与试验计划》。 该计划含盖参与施工的各 个专业，其主要内容包括：计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。 在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照《检验与试验计划》，及时参加。 按照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监督。 ④测量定位、放线管理 各个工种在施工中，平行与穿插施工较多，需要使用共同的控制线。 因此，需要进行统一的、精确的测量、放线控制。 项目施工技术综合管理部门负责，统一策划需要测放的测量定位和控制线的种类、位置、数量，安排专业测量人员，实 施统一的测量、放线，对控制线进行统一的核试验和标识，并以书面的形式，向参与施工的各个工种进行交底。 除常规施工控制线外，各工种所需补充的特殊施工控制线的数量、位置，由 19 各工种以书面形式向施工技术综合管理部门提出，由施工技术综合管理部门安排测放。 各工种对测量定位和控制线位置、用途、准确程序有疑问时，以书面形式提出疑问并由项目专业测量人员进行解答与核实。 ⑤计量管理 项目施工技术综合管理部门安排计量管理。