采购与供应管理考试题目

采购与供应管理考试题目内容摘要：

场需求 B接受生产需求 C准备订单背景资料 D接受余量需求 E制定订单计划说明书 （ ） A品质量合适 B成本低 C交货及时 D整体服务水平好 E履行合同的承诺与能力 （ ） A安装服务 B培训服务 C维修服务 D升级服务 E技术支持服务 （ ） A质量指标 B供应指标 C经济指标 D支持、配合指标 E服务指标 （ ） A商业型 B重点商业型 C优先型 D伙伴型 E渗透型 （ ） A专家级 B低量无规模 C行业领袖 D优先型 E最小品种多 （ ） A竞争定价法 B采购商理解价值定价法 C成本加成定价法 D目标利润定价法 E招标定价法 （ ） A谈判 B磋商 C订立 D要约 E承诺 ` （ ） A管理层自身的知识及认识水平 B在最终产品的成本中采购所占的份额 C公司的财务状况 D公司对于供应商市场的依赖程度 E国家的政策 （ ） A行政作业前置时间 B原料采购前置时间 C生产制造前置时间 D运送前置时间 E验收与检验前置时间 （ ） A价格 B质量 C匮乏的国内物质 D快速交货与连续供应 E完善的技术服务 ，订单履行这一内容包括 ( ) A．安排送货 B．获取所订购的货物 C对货物进行运输包装 D准备运输单证 E将正确的货物及时送到订货人指定地点 （ ） E例外性 （ ） E仓库配货 时间 （ ） E运输工具的可靠性 （ ） C订单录入 三、计算 20万部，根据市场反应状况，预计今年的销量会比去年增长 60%（为生产 20万部手机，公司需采购某零件 60万件），公司供应此种零件的供应商主要有两家： A—70%， B—30%， A的年产能力是 100万件，已有 40万件的订单， B的年产能力是50万件，已有 24万件的订单，根据经验，测试的数量为此批样件数量的 %，样品数量和机动数量分别为 %，为赶上五一节的销售，要求在 4月 1日前完成认证，认证周期为 15天，缓冲时间为 15天，求出认证过程。 10万台，根据市场反应状况，预计今年的销量会比去年增长 30%（为生产 10万台电视，公司需采购某零件 40万件），公司供应此种零件的供应商主要有两家： A—60%， B—40%， A的年产能力是 50万件，已有 25万件的订单， B的年产能力是 40万件，已有 20万件的订单，根据经验，测试的数量为此批样件数量的 %，样品数量和机动数量分别为 %，要求在 10月 1日前完成认证，认证周期为 10天，缓冲时间为 10天，求出认证过程。 138 产品 A的出产进度表 时期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 产量（件 /周） 25 15 20 60 15 主产品 A由 2个 B1个 C组成， B由一个外购件 D和一个 C组成。 A、 B、 C、 D的提前期分别是 1周。 根据已知条件完成表格 A产品的库存文件 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量 25 15 20 60 15 计划到货量 10 15 40 50 现有库存量 20 净需求量 计划接受订货量 计划发出订货 B产品的 MRP运行结果 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量 计划到货量 10 现有库存量 10 0 净需求量 计划接受订货量 计划发出定货 D产品的 MRP运行结果 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量 计划到货量 10 现有库存量 5 净需求量 计划接受订货量 计划发出定货 C产品的 MRP运行结果 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量 计划到货量 70 现有库存量 净需求量 计划接受订货量 计划发出定货 13假设在第八周要生产出 100件 M产品，产品结构如下图图中 L为提前期。 设当前库存和计划入库量均为零，完成下表 提前期 M 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 计划订单下达 提前期 B 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 计划订单下达 提前期 C 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 计划订单下达 提前期 E 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 计划订单下达 1某公司准备购买一种新产品，已知学习曲线为 80%。 买方下了 200件的订单，收到的报价是 228元。 买方计算的每单位成本为： 物料 90元 人工 50元（单位产品平均每小时 10元，共 5小时） 管理费用 50元（假设是人工成本的 100%） 总成本 190元 利润 38元（以总成本的 20%计） 单位价格 228元 问题：如果买方再追加 600单位的订单，即总 订货量为 800单位时，每单位产品的价格是多少。 40万件，总成本为 1000万元（其中固定成本 800万元，变动成本 200万元）如果厂商的目标利润是 20%，求目标价格，保本产量与保本收入。 四、简答题。 传统采购管理 现代采购管理 供应商 /买方关系 质量问题 对库存的认识 供应商数量 设计流程。 招标的一般程序包括什么。 据什么对采购商品进行了分类。 都分成了哪几类采购品。 建立指标体系。 五、案例分析 154. Krause公司对供应商的选择 KRAUSE公司是议价机械与金属片承包商，成立于 50年前。 它在美国各地有许多分支机构，但关于金属制造这部分工作主要还是集中在中西部地 区。 公司非常强调工艺质量，富有竞争力的价格，以及即使交付的能力。 对于其供应商的选择，我们用一个实例进行了解：某年秋天，公司要在一座新建筑物上安装排气系统，于是公司在安装排气系统之前，公司中西部地区的采购经理需要对自制或外购导管进行一番比较。 （ 1）项目特殊性制约着材料的选择 夏天的时候， KRAUSE公司就接受委托为总部的研究实验室提供 HVAC系统。 整个排气系统约需要直径为 10英寸的不锈钢管 6500英尺。 当 KRAUSE公司的成本评估部门准备原始标底时，就计划在中西部分厂自制这种不锈钢管。 由于用途特殊，需要的零 部件许多都是非标准品，该项目十分复杂。 （ 2）质量和成本之间的平衡点 项目进行到一半的时候，负责金属片生产的副经理认为如果外购不锈钢管，成本可能会比预算低。 采购经理也明白这个道理，但他认为一般来说降低成本是以牺牲质量为代价的。 由于实验室排放的空气中存在毒素，该系统的防漏性必然十分关键，必须对每根管子都要进行测试，确保其完好无损。 如果在焊点上发现漏洞，就要当场花很多时间重焊。 所以，原材料的成本和质量同样的重要。 （ 3）原材料的获取渠道 在原材料的获取渠道方面，采购经理知道，有两种方法可以获得管子。 首先， KRAUSE可以按原计划自制管道，成本最低，质量也过得去；第二种可能就是寻找供应商，以较高成本提供现成的管道。 采用采购渠道。 采购经理首先考虑第一种选项：采购。 他对市场进行了完整的调研工作，发现每英尺（包括交付）直径为 10英寸的不锈钢管，多数供应商的报价都为 23—28美元。 但有一个供应商的每英尺只要价（包括交付） ，而且，这个供应商提供的管子长为 20英尺，并且保证质量没问题。 另外，他们的管子是圆管，这个特性恰恰是 KRAUSE现有的设备所难以达到的。 圆管在连接时能节省不少时间，而且还会大大降低焊接失误的 可能性。 尽管该选项听起来非常吸引人，但采购经理作为一名在采购领域摸爬滚打了 14个春秋的老兵，清楚地知道，不能单凭第一印象就做出重大的决策。 他还要全盘考虑，才能做出明智的选择。 采购自制的渠道。 采购经理首先取得了自制成本估计所需的全部数据。 在自制管道时需要进行的是两个步骤：首先，通过 “轧制 “工序将一大块钢板塑造成圆管状；然后，在用焊接工序将钢管焊接在一起。 具体的数据是：制造直径为 10英寸的钢板，每轧一块约耗时 6分钟，包括装载和卸载零部件。 KRAUSE在该道工序使用的设备能卷起长为 8英尺的钢板。 焊接一段 8英尺 的管子估计需时 10分钟。 公司的成本估计中设定的人工工资是每小时 ，由此产生了 42%的间接费用。 不锈钢板的长度不等，都在 100英尺以下，宽度则为 36英寸、 48英寸或 60英寸，价格最高的是每磅 （ 1磅 =）。 16英尺长的钢材每平方英尺约重。 焊接工序要焊丝和焊接气体。 焊丝的成本为每磅 ，每焊接 1英尺需要焊丝。 焊接气体的成本是每焊 8英尺钢管需 25美分。 该项目所需管道的长度多数都超过了 8英尺。 因此采购经理认为有必要在自制选项中再加上额外连接（比方说把 8英尺 长的钢管连成一根 16英尺长的钢管）的成本。 这种连接是要在管子的接口上进行焊接，每次焊接时，工序加备货需时 18分钟。 （ 3）采购经理的决策 最后，采购经理通过对以上的各方面的仔细权衡，认为采用购买的渠道成本较低，而效率也是更好的，于是决定选择合适的供应商，采取采购的渠道进行原材料的购置，最合适。 问题： 做为公司的采购经理选择供应商的标准应该有哪些。 选择供应商时应注意哪些问题。 该公司选择供应商的特点。 公司应如何对已选的供应商进行审核。 155. 胜利油田对采购物品的分类管理 胜利油田物资采购分集团采购、统一组织采购、企业自购三部分。 集团采购是指大宗通用和主要物资由集团公司集中采购；统一组织采购在集团公司组织下，由供应处与供应商签定合同、结算；企业自行采购是指除集团采购、统一采购外的其他物资，由物资供应处组织采购或进行集中交易，集中交易目录以外的由二级单位自行采购。 目前，供应处正积极推行电子商务，尽快实行网上采购、网上结算，提高物资管理水平，以便更好地为油田生产建设服务。 为此，供应处制定了《关于规范物资采购与供应管理的通 知》和《胜利石油管理局、胜利油田有限公司物资采购供应管理实施细则》。 按照集团采购、统一采购、企业自购物资品种编制了采购目录，明确了采购权限和采购范围。 其措施有：引入竞争机制发挥批量采购优势，实行招标、议标、电子商务采购的方式；对不符合招标条件的物资继续实行 “合同会签制 ”，使采购业务公开、公正、透明；建立健全采购决策、采购权限、采购审批等制度，指定专门部门对采购计划和采购全过程进行审核和监督，更好地规范采购行为，降低采购成本。 同时，财务部门制定了预付货款管理办法，通过采购过程中预付给生产厂商一定货款，获得较大 幅度的降价待遇，取。